新时期加强医院财务成本管理的有效策略分析

陶 芳

（溧阳市中医医院，江苏 溧阳 213300）

0 引言

随着我国医疗卫生市场的发展，各医院之间的竞争也在加剧，医院核心竞争力的增强已成为生存和发展的关键，财务成本管理成为重要的环节。在实践过程中，医院需要深入思考和探索管理财务成本的新思路和新对策，有效控制日常财务收支的各个方面，并确保有足够的资金用于开展医疗卫生服务活动。在有效利用资金的过程中，不仅能同时改善财务问题，还可以提供成本管理的有效性和全面的运营收益。

1 新时期加强医院财务成本管理的作用

财务成本是医院运营和发展的费用，是医院可以用来开展医疗和保健服务活动的有效资金。财务费用管理是在医院运营发展过程中管理资金的行为活动，是医院生存和发展的重要任务。在新时代，财务成本管理在医院发挥着重要作用，加强财务成本管理可以满足医院长远发展的客观要求，并在日常运营管理各部门的财务收支情况。这两个主要环节可以明确资金来源和支出方向，改善对支出使用的风险控制，确保对财务支出的安全使用，并确保它们足以应付资金短缺、浪费、闲置的问题。日常工作在资金的支持下，不断提高各个部门的医疗服务质量，提高患者对科室的整体满意度，同时提高社会效益和经济效益，并实时创建特色科室和品牌效应。加强新时期医院财务成本管理，有利于保证收支平衡，从根本上解决消费过剩问题，提高资本链高效运作中的资金利用效率，实现战略目标。加强各个阶段的财务成本管理可以不断增强市场核心竞争力，改善医疗保健市场份额，实现全面、健康、协调、可持续的发展，为满足我国医疗卫生公众的客观需求提供新时代的服务，全面促进我国医疗卫生服务事业的发展与和谐社会的建设。

2 新时期加强医院财务成本管理的策略

2.1 提高重视程度，转变管理理念

在新形势下，随着我国医疗卫生产业的飞速发展，医疗健康体系的改革与发展也在不断加强，医疗健康市场环境正在发生根本性变化。医院对财务管理也提出了新要求，优化和改善财务成本管理非常重要。医院要根据时代潮流重新审视和加深对财务成本管理的认识，准确掌握最新的政策法规，认识到财务成本管理的重要性，将长远发展定位到同等重要的位置，全面、有效地加强新时代的财务成本管理。在执行各种财务成本管理任务时，医院应转变传统的单一和滞后的财务成本管理概念，实施“以人为本”的理念，明确财务成本管理的方向，同时进行财政预算、财务会计、成本分析和控制等财务方面的环节来提高成本管理的效率，并确保有足够的资金用于保障自身转型和发展。

2.2 优化管理制度，加强内部控制

医院需要深刻领会到新时期新会计制度的内容，在总结自身财务过程和实际操作过程中，客观地分析和总结各种系统实施中出现的各种问题，并优化财务成本管理体系。它反映在成本预算和成本分析合理化和补充成本核算、成本管理和运营的各个方面以及改善各种系统内容以提高系统的科学性、标准性和综合性。基于制度约束和控制，改善财务成本管理的各个方面，在日常医疗卫生活动的发展中促进成本消耗和浪费的最小化，并减少各部门运营的不必要成本。医院必须组成一个由院长管理的成本管理团队，其成员由政治部、护理部、药剂科、设备科等各个内部部门和科室的骨干组成，并共同负责监督和检查医院的日常财务支出。同时，每个部门和科室都必须有一名兼职财务费用经理，以协助部门和科室的主要负责人执行一系列财务费用管理任务，例如财务预算、资金管理、财务会计等。通过成本管理，部门和科室的财务成本管理流程可以变得更加规范。在这一过程中，医院需要根据新的会计制度和对特定问题的具体分析，加强内部控制和内部审计，改善内部控制和审计程序、过程、内容和方法。医院应建立专门的财务成本监督部门和职务，明确财务成本监督检查的职责，有效控制财务成本管理的全过程。应在标准化和系统内部审计的基础上改进财务成本管理工作，从根本上减少财务成本运营中各种风险因素的发生系数。

2.3 加大管理力度，注重分级核算

财政预算是医院财务成本管理的重要组成部分，医院需要加强财政成本管理，详细地明确收入和支出的各个方面，并避免基于资源优化配置的利用造成内部大量资本损失。具体而言，医院需要结合实际的财务成本管理来优化财务预算管理要求、规章制度、流程、目标等，并且财务预算人员必须使用多种途径加深对内部资金的了解，每个部门和科室的成本，以及各个方面的成本。收支状况根据财政预算目标、具体规定科学制定财政预算计划，比较分析其中的最佳计划，以计划为指导，运用可行的方法制定财政预算。科学地准备，提高准确性和包容性。医院应根据财政预算管理的概念、范围和难点，提高财政预算执行力，根据财政预算分析，优化财政预算的关键环节，实现财政预算目标。

在财务成本管理过程中，医院要注意基于财务预算完成情况的成本层次核算，在此基础上，医院应分为一级核算、二级核算和三级核算。医院的总成本核算是一级核算，医院的内部财务部门必须全面、系统和客观地计算日常医疗活动以及各种业务的收入和支出，并以报告的形式提供出来；二级核算的财务费用会计主要由医院内的部门和科室执行；三级核算主要描述每个部门内的各种业务。医院可以在实施财务费用分类的过程中协调和整合内部各部门，通过奖惩分明、责任追究等增强各部门和科室的财务成本管理意识，并在此基础上加强实时控制。为了提高各项业务有序使用财务资金的效率，应在各个方面将支出财务核算和分类过程中的所有支出实时控制在指定范围内，防止运营过程中的过度支出。

2.4 检查与监督并存，完善成本环节

在改善财务成本管理过程中，医院必须协调和整合财务的检查和监督。财务成本管理团队应当通过定期检查和随机检查来动态地监督各个内部部门以及科室的收入、支出等。同时，有必要加强对薄弱环节的控制，使财务成本管理更加有效。在此过程中，医院需要改进检查与监督之间无缝连接的成本分析和控制环节，从战略管理的角度出发分析财务预算执行过程中成本收支的各个方面，扩大财务成本管理的范围，从简化部门和部门采购成本管理到日常运营和管理、预算编制、预算执行以及基于绩效评估的全面客观评估成本管理结果的各个方面。同时，医院从预算的角度出发，强调全面的财政预算管理，加强对整个预算执行过程的监督，对出现的各种问题及时反馈，并提供基于细节的成本管理的关键环节，提高财务成本管理的总体效果。

2.5 构建管理系统，提高人员素质

在信息时代的背景下，信息数据的各个方面在医院财务成本管理的发展过程中呈现爆发性增长趋势，财务成本管理的难度大大增加，财务信息失真的现象逐渐出现。医院应该有效地运用现代信息技术，建立有效的财务成本管理系统，与其他内部系统有机地连接在一起，并使财务预算、财务会计、成本分析和控制以及财务风险的预防和控制等职能合理化，提高财务成本管理中的信息水平。医院可以在财务成本管理系统操作中将财务预算和会计有机地联系起来，并通过事前、事中和后期监控实时优化财务预算的编制、执行、分析和财务会计分类环节。预测财务成本管理中可能出现的各种风险，科学制订应急计划并加大预防力度，及时警告部门和科室的财务风险，并客观地结合财务风险评估指标和标准来控制财务风险，尽量减少财务风险的发生。医院利用财务成本管理数据库，对关键数据挖掘过程中的财务管理人员进行成本信息分析和管理的深化教育，结合线上、线下培训，使不同岗位的财务管理人员都能学习新知识、新技术、新理论，夯实财务管理的理论基础，在培养敬业精神和成就感的过程中不断提高管理和解决问题的能力，具有较强的工作能力和综合素质，在发挥人才优势的过程中全面提高财务成本管理水平。

3 结语

财务成本管理是推进医院运营的主要挑战之一，要提出有效的对策，例如确定财务成本管理的现状、基本内容、重点和难点，并进行整体优化和完善使财务成本管理流程和财务风险最小化，在有效控制财务预算范围内财务核算的基础上，实现基于全面、系统的监督进行重组管理的战略目标，开辟基于资金保障的可持续发展之路。在新时代下促进我国医疗卫生事业发展，迈向更高的发展阶段。