项目管理在制造业成本控制方面的应用

上海海迅机电工程有限公司

引言

当下国家经济在快速地发展，并且已经能够面向世界经济进行发展，在市场经济体系下企业的经营管理及市场拓展产生了一系列的变化。通过对制造业的生产和管理现状问题进行分析可以得知，在具体的生产中需要注重制造业成本控制和产品类型的多样化，并且要引入先进的管理观念。现代市场经济竞争日益激烈，一些企业为了提高自身核心竞争力，就需要引进先进的管理观念和管理模式，因此企业为了更好地发展，就需要合理开展和实施成本控制工作。

一、关于成本控制

成本控制是指企业在一段时间内以成本预算作为主要目标，将成本控制在一定的范围内，这样就可以应用一些对策控制成本，最终达到成本管理的目的。

二、制造业成本控制项目管理的优势

（一）促进企业管理科学化的完善

在企业的具体生产管理过程中，需要保证科学化管理工作的落实，这样能够避免在工作开展过程出现一些问题。而项目管理工作人员需要科学深入工作的整个过程，而且还要分析在企业管理过程中产生的问题，进而能够有效应用企业的各种资源。在具体工作的落实过程中，需要将产品生产以及具体要求作为主要的参考依据，建立相关的员工队伍，并且需要选择和销售相关的人员作为具体负责人，这样就可以在生产的具体过程中明确相关问题并及时进行处理，必要的时候需要向上级提请，这样就可以避免在具体生产过程中造成相关信息产生滞后性，并且根据具体问题及时解决，避免了浪费时间，进而提高生产和管理效率[1]。

（二）加强项目管理的控制效果

在产品的具体生产以及项目工作的管理中，成本控制可以加强项目管理的控制效果。由于项目的控制范围是非常广泛的，而且生产速度、工作人员以及生产成本等方面的问题都会对生产造成一定的影响，最终会导致企业的生产效率不能满足实际需要。

（三）科学客观评估项目

如果想要确保项目管理工作能够有效开展和实施，那么需要在一定的时间内及时完成生产任务。而对于项目的评估工作需要谨慎控制相关成本预算，这样就能够将预算控制在一定范围内，避免产生更大的风险。在开展项目相关工作前，要能够对项目因素进行考察分析，比如项目的投融资、生产产品和销售渠道等，这样就可以根据项目相关人员所提供的材料进行分析和研究，科学客观地评估项目，并且在这个过程中起到了关键的作用，关系到项目能否得到有效落实。

（四）制定项目管理监管制度

在制定了对于项目的监管工作以后，就能够确保产品的质量，进而促使项目管理在制造业成本控制方面的工作可以有效开展。首先就需要将成本管理作为主要工作去对待，制定并完善项目管理监管制度，围绕项目质量，加强控管力度，分配责任到个人，且能够对于项目管理相关工作产生积极的重视和深刻的认识，这样就需要制定项目管理监管制度，积极落实监管政策和制度，提高质量，而且还要将相关责任分配到个人，进而就可以清晰项目在生产过程中具体的生产情况，进而确保质量达到要求[2]。在对相关问题进行分析可以得知，相关的责任需要落实到相关工作人员，对于项目的监管是主要工作内容，这样就能提高项目监管实用价值，进而可以避免风险出现，在一定程度上降低了成本开支预算。

三、项目管理在制造业成本控制方面的应用策略

（一）落实项目成本预算工作和成本控制工作

首先要对当下市场经济环境进行严密分析调查，调查的主要范围包括生产材料以及人工成本等，而这两个方面的因素是成本预算工作实施的主要根据；其次还要明确生产目标。以相关的资料和生产任务作为依据，这样就能够明确生产目标[3]。

成本控制就是指将所要控制的成本数值和计划的成本数值进行对比，并以此作为主要根据控制成本费用的开支，在出现了问题以后就可以及时解决具体问题，进而就保障项目成本控制工作有序地进行，最终降低了成本开支。另外还需要完善项目合同管理工作，根据具体情况安排工作人员处理合同问题，这样不但处理了相关具体问题，而且关于生产技术和合作单位之间的相关事宜就能够得到落实，进而可以明确相关的责任。

（二）合理控制生产材料的成本

在项目生产过程中生产材料占了很大的比重，因此在成本控制的工作中要深入考虑生产材料成本方面的预算。而对于所选购的相关材料，要科学分析材料质量是否符合相关标准，进而有针对性地进行采购，这样就可以将生产材料的成本控制在一定范围内，而且可以掌握生产材料的价值，根据实际情况应用符合企业自身需求的结算方式。而且对于一些并不明确的生产设施设备，需要以成本作为主要根据，要依据相关的原则做到避免浪费行为的出现。此外还应依据企业的生产规划和生产任务科学合理控制原材料耗用，这样就可以避免出现不必要的人力、物力、财力的支出问题。

（三）提升管理力度

通过在对项目管理工作中的制造业成本控制方面的工作进行分析可以得知，生产设施设备的费用支出比例也是很大的，所以需要加大监督管理力度，合理应用生产设施设备，并且要实施监管，完善维修保养工作，这样就能够确保设施设备正常地运转，而且效率也可以符合生产要求，避免了产生不必要的成本开支[4]。

这就需要从以下三个方面进行落实：一是要以生产任务作为主要目标，并且根据需要提交给上级，对于一些特殊设备可以以租借的方式获得使用权，这样可以避免更大的设备成本支出；另外，要能够对设备造价成本进行控制，可以将设施设备通过外包的方式进行核价，进而提升设施设备的生产效率和质量，最终提高产量；最后还应该加大对于设施设备的监管力度，这就需要根据设施设备的具体运作情况作为主要参考依据，科学制定维修保养计划，并进行严格实施，最终确保成本在可控范围内。

（四）加大质量管理安全性

企业在具体的生产经营过程中，作为企业经营管理人员和工作人员要保持具备生产安全的工作理念，有效落实自身责任感，要能够和企业融为一体，要以避免产生质量安全问题作为主要工作目标，加大安全防范举措，而且还要针对一些容易出现问题的生产区域或者生产设备进行严密监督和实时维护，而且还需要将具体责任落实到个人，这样在出现问题的时候才能够明确责任人，并且以此定性危害程度，对于维护企业生产的工作人员可以给予赞扬和奖励，不但能够提高工作人员的工作积极性，还能够让工作人员端正工作态度，以认真负责的心态去处理具体工作[5]。

（五）科学分析项目成本

对于项目成本的分析工作需要根据成本相关材料作为主要参考依据，以此科学客观地分析研究相关数据，在经过科学合理地分析以后，就可以清晰成本开支增加或者降低的主要根源，这样有利于制定下一步的生产计划以及生产策略，提高监督管理效率和质量。

在分析项目成本的过程中有很多种方式，可以根据相关标准要求来进行比对，也就是说要对比相关的指标，并且明确生产任务的完成情况，这样就明确了出现问题的原因，而且要对生产项目进行全面掌握和了解，深入挖掘内部各部门的职能作用，这样就明确了数值之间的差距，进而有助于下一步工作的进行，并能够弥补缺陷以及对生产工作进行科学评估，进而辅助制定下一步的生产规划。

（六）科学考察项目成本

在明确了项目成本以后，需要根据工作情况归纳具体方法，并且还要分析出现问题的原因以及解决问题的办法。需要科学考察项目成本，可以根据一定的时间段进行科学考察工作，不但可以全面掌握项目的管理工作情况，而且还可以极大地控制制造业的生产成本。因此对于企业的经营和管理而言是十分关键和重要的，这有利于企业提高自身生产效益，并且在当下竞争激烈的市场经济环境中能够拓展更大的市场，进而提高企业的整体生产能力，而这方面的问题需要相关人员给予积极的重视[6]。

结语

总而言之，项目管理在制造业成本控制方面的应用是十分关键和重要的，需要企业管理人员和工作人员给予深刻的认识和积极的重视。对于制造企业而言，成本控制工作已经不能符合当下社会发展的基本要求了，而进行项目的管理可以促进生产企业的良好发展和进步，并且这也是一种有效的监管举措，进而能够达到生产标准，满足生产需求，最终会提升企业的核心竞争力，并且占据更大的市场份额，有利于成本控制工作的开展和实施。