基于新会计制度的财务公司财务管理路径研究

赵 艳 中国电力财务有限公司天津业务部

市场形势与政策环境处于动态变化之中，财务公司要想适应这种变化规律，需对财务管理工作内容、工作方法等进行创新与改进。在新会计制度实施的背景下，为财务公司财务管理的转型提供了必要的支持，在此种情况下，财务公司要正确的看待自身财务管理中的不足，结合自身的特点，进行财务管理工作的反思，总结以往的财务管理经验，以助力于新会计制度下财务管理工作模式的改革，实现财务公司财务管理水平与质量的双提升。

一、财务公司的特点分析

现阶段，财务公司可分为以下两种类型，一是会计代理公司，从事该项业务的财务公司没有金融机构许可证，属于非金融机构；二是集团或者是大型企业自己设立的财务公司，主要负责自身的财务管理工作，特点非常鲜明，只为集团和企业提供服务，其主要的特点如下，第一，业务范围广，其属于企业集团设立的财务公司，经营的业务非常广泛，为企业集团和上下游企业提供服务，像为企业内部成员单位提供各种金融服务，包括了融资租赁、吸收存款、转账结算等；第二，依赖性强，财务公司受到企业集团的管理，经营的业务也是围绕企业集团开展，与企业集团关联密切，主要是为企业集团提供金融服务，并且企业集团也是其运营资金的来源，所以，财务公司的资金活动受到企业集团的监管。从权属上来看，财务公司是企业集团下设的分支，但是主营的金融业务，又会受到相关政府机构的监管，使得财务公司的财务管理比较复杂化。

二、财务公司财务管理面临的问题

(一)人员问题

与其他金融机构相比，财务公司工作人员的专业性较为薄弱，像商业银行的员工，其对员工的金融知识和职业素养要求极高，而财务公司属于企业集团设立，对工作人员的职业素质要求，远不如专业的金融机构，使得财务公司的人员在金融理论上稍显逊色，并且还存在新会计制度理解不到位，实践操作能力较差等问题。

(二)筹资问题

财务公司日常运营资金的来源主要依靠的是企业集团，对于企业集团的依赖性过强，财务公司要想经营发展，需要依靠外部融资获得开展业务的资金，而其融资渠道较为狭窄，通常采用的是同行拆借，或者是人民银行的补贴，因此，其资金来源有限，难以获得充足的经营发展资金，且在经营发展中受到企业集团的监管，很难取得经营发展上的成效，从而限制了财务公司经营规模的扩大。

(三)规章制度问题

财务公司本身规章制度建设不够完善，内部控制程度不够，对工作人员难以实现有效的约束和监管作用，使得其存在一定的财务信息失真问题，对财务管理的效率与质量造成不良的影响。目前，财务公司在实际的经营过程中，财务风险防控机制不健全，与专业的金融机构有着不小的差距，尤其是在高风险业务上，财务公司监控预警机制缺失，进一步的增加了业务的风险性，最终影响到财务公司的经营效益，而且还会牵连到自身的资金利用率。

三、基于新会计制度加强财务公司财务管理的路径

(一)加强财务管理工作内容的创新

1.改进与创新工作内容

新会计制度在财务管理中的运用，提出了新的要求与新的标准，财务公司要遵循新会计制度的各项要求，进行财务管理工作内容的创新与改进，以满足企业集团在新会计制度下对财务管理工作内容的全新要求，以实现财务管理的有效性。第一，财务公司需要对自身财务工作中的不足进行全面的调查与分析，以推进新会计制度在财务管理中的深化，并做好问题的总结工作，以及探寻原有工作方法、工作内容、工作模式中出现的问题，并进行有效的弥补，使财务工作内容符合新会计制度的要求，保证工作的全面性；第二，做好工作内容的更新工作，新会计制度增加了会计要素，并对会计核算、报表编制提出了新的要求，需要财务公司在会计工作中进行内容的添加，以及进行财务工作质量的控制，以保证工作的有效性。

2.拓宽筹融资渠道

财务公司应优化自身资源的配置，平衡其与资金筹措的关系，以实现资金利用的最大效益。比如，在筹措资金工作中，应采用多种筹资的对策，冲破原有筹资渠道的限制，在进行同行拆借的同时，还需积极利用银行的政策、债券、抵押融资等策略，以筹措到足够的资金，缓解自身经营发展上的流动资金压力，并做到短期资金的长期配置。企业集团服务上，财务公司要辅助其完善融资渠道建设，为其提供合理的投资建议，以及协助企业集团改进投资管理模式，但是需要财务公司做好前期的调查工作，对企业集团的发展情况、发展方向、资金状况，以及当前的市场环境、政策环境等进行全方位的了解，以构建完善的企业集团筹资管理模式，为集团企业的发展提供充足的资金支撑，像建立多渠道复合筹资模式，使企业集团具备较强的筹融资能力，以保护企业集团现金流的安全。

3.改进与创新投资管理

投资管理方面，需要借助财务分析的手段，以保证资金运用的安全性，一般会借助财务报表、会计报表中的信息，对自身的财务状况与盈利水平进行评估，或者是使用比率分析法开展财务分析工作，通过科学的财务分析，使投资管理人员对财务公司的过去与现状有一个全面、准确的了解，以评估投资项目的可行性，并制定出合理的资金使用方案。

4.改进与创新监管机制

基于新会计制度的要求，财务公司还需加强监管方式的创新力度，实现监管的全面性与有效性，以此形成对财务管理工作人员的约束，提升财务管理的规范化水平。可实行财务信息透明制，定期公布财务公司的财务信息，接受公司员工与社会大众的监督，避免出现财务信息失真问题，而且透明化的监管机制，可对财务管理活动进行全过程的实时监管。

(二)加强人才队伍建设

新会计制度增加了财务管理的工作内容，使得工作内容呈现出了多样化的特征，进而提高对财务管理人员的要求，新会计制度在财务公司的执行，促使财务公司原有财务管理模式发生了改变，提高了对财务管理工作质量和效率的要求，那么财务管理人员原有的知识体系与技术技能，已经不能完全满足现阶段的财务管理的需要，所以应加强财务管理人员队伍的建设，使其能快速的适应新会计制度下的财务管理工作内容，以及新的工作模式和工作要求。

1.加强公司培训力度

需实行两种培训模式，一是岗前培训，针对新入职的员工采用集中统一培训策略，使其在入职前，可熟练掌握新会计制度下的工作内容，并可熟练的进行实践操作，使新入职的员工可以在短时间内适应新的工作岗位；二是在职培训，对在职的财务公司员工进行金融知识、财务管理知识与技能等进行全面的培训，提高财务管理人员的专业素养，实现财务管理与现代化的接轨，以防止人员能力不足拉低财务管理的效率。

2.加强信息技术培训

目前财务公司财务管理已经实现了信息化，并且信息化程度逐渐增加，对财务管理人员的信息技术素养提出了更高的要求，财务公司除了要增加财务管理信息化建设的力度和资金投入，还要对人员进行财务管理软件、电子数据处理、财务信息化管理知识等进行系统性的培训，全面提高财务管理的信息化水平。此外，还可通过招聘优秀的财务管理人员以充实财务管理队伍，打造出“互联网+财务管理”的财务公司财务管理模式，实现更为科学有效的财务管理工作。

(三)加强预算管理

预算管理是财务公司为企业集团提供的重要服务内容之一，并且在新会计制度中要求企业执行严格的预算管理措施，所以财务公司要提高对预算管理的重视程度，加强预算编制质量的管控。

1.提高领导的重视程度

财务公司领导要在新会计制度的要求下，及时的转换管理思维，在思想和行动上支持预算管理的实施，以提高预算管理效率与预算质量为管理目标，积极在公司内部推行财务预算管理各项工作措施，确保预算编制、预算执行、预算监督等各项工作的落实到位。

2.提高预算编制的质量

财务公司的财务人员，需要在新会计制度下完成预算管理思维的转变，在进行预算编制工作时，需对企业集团的各项活动进行全面的调查分析，并与各个部门建立沟通渠道，全面收集各部门业务活动的文件资料，摸清企业集团现实，掌握各部门的经营重点，以及结合企业集团面临的市场风险，和其内外部的影响因素等，统筹规划设计，以保证预算编制的准确性。此外，为了保证预算编制的顺利实施，需要在预算编制阶段，围绕企业集团资源的优化配置开展工作，像在编制过程中，运用预算监督、预算责任制、各部门协同配合等方法，为预算编制工作提供支撑。

四、结语

新会计制度的落实，提高了会计核算的准确度，规范了财务公司的财务管理行为。而财务公司要在新会计制度实施的背景下，需及时转变自身的财务管理模式，并进行工作上的创新与改进，加强监管的力度，提高人员的工作能力，以促进新会计制度在公司内部的执行，加快财务管理模式转型的速度，以适应新会计制度对财务公司财务管理的全新要求。