现代企业经济管理的意义与创新

李非亚 甘肃煤田地质局一四六队

一个企业如果想想要立足品质、长久发展，必须首先要在内部建立一个健康完整的管理制度，尤其是经济管理制度。我们国家的目前经济体制正在逐步和世界接轨，甚至在很多方面已经达到了世界领先水平。一个企业只有自身不断的创新，并对内部改革运行机制进行提升和管理，才能够在自身市场中提升竞争力。从当前的经济发展情况来看，中国企业现在的经济管理水平和发展程度已经有了长足的进步，而这也为企业提升了全新的动力。我们需要对现在的企业经济管理进行更进一步的研究，为企业自身的可持续发展奠定坚实的基础。

一、现代企业经济发展管理的意义探索

随着时代的不断进步，现代化的企业管理制度已经成为企业经济发展必须要走的一步。只有企业在构建了先进的现代化制度，才能获得更进一步的生存发展空间。我们必须要意识到当前企业的现代化经济管理制度的存在意义，进而为企业的经济管理更进一步发展奠定下良好的基础。

(一)现代企业经济发展管理是企业的发展的必然要求

现代化企业如果想要获得更进一步的发展，就不可忽视当前市场环境日新月异的变化。随着我们国家逐步对全世界开放市场，企业发展模式从原有的计划生产模式逐步转化为市场经济生产模式，而这也就在不断适应当前的社会发展要求。随着全球经济一体化改革的不断推进，中国和世界的关系正在越发密切。中国企业迎来了发展的机遇，但在此基础上也迎来了更多的竞争。在当前的这种机遇和风险并存的市场状况下，企业必须要学会自我升级改革，才可以应对当前越来越复杂的市场竞争要求，同时提升市场的驾驭能力。作为企业自身的管理者，我们要学会创新，对原有传统落后的企业经济管理模式进行更新换代，同时引进先进生产管理理念，以及更多的高素质人才，并在此基础上促使企业向着全面的现代化市场经济企业管理模式迈进，最终提升企业自身的经济收益。

(二)有利于对企业自身的经济架构进行优化，促进企业的可持续发展

在计划经济时代以及社会主义市场经济开放的早期，我们国家的生产企业，其主要的生产方式大部分为粗放型，而这就对资源造成了严重的浪费。在这种模式下，企业在进行生产运行过程中很容易造成生产效率低下，而这也使得企业稳定持续发展受到了严重的影响。在面对高度集约化、规模化的国外同类公司竞争的时候，企业必须要学会更新自身的生产经济制度，改变传统生产模式对于企业的不良影响，取其精华去其糟粕，让企业融入先进的现代化生产经营管理模式，以便提升自身在全行业当中的竞争力。就目前的情况而言，我们国家的企业正处于一个全新的，基于互联网+的高速发展模式当中，而这种模式所要求的线上线下协同集约化生产也对我们国家企业原有的现代化生产管理模式提出了挑战。企业只有不断的面对挑战，在生产中融合互联网思维，不断扩展自身的经济发展领域，才可以使得互联网+的经济管理体制得到更进一步的突破，实现企业内部的经济管理资源高效整合，帮助企业更加平稳的面对世界的挑战。

二、优化现代企业经济管理的创新思路

(一)创新企业的经济管理理念

先进的企业经济管理理念是我国企业可以进行稳步提升的核心因素之一。如果要对企业的经济管理理念进行创新，我们必须要首先把先进的文化管理理念进行融会贯通，提升企业员工的责任心，并且用创新的眼光去看待处理问题。企业要对国内外同行业的生产行情有足够的了解，要基于新媒体和大数据这两件有力的武器来对国内外的市场情况进行总结和分析，及时应对市场变化。然后企业管理者必须要有危机意识，善于利用多种信息手段进行提前布局。企业必须要不断地创新制定灵活的生产方案，才可以提升企业面对经济管理危机时的能力。除了以上两点，企业在进行生产员工管理的时候还要采人本化管理，一方面对生产流程进行集约化、规范化的处理，另一方面对员工采用柔性管理的措施，不断健全生产管理制度，促进对员工管理的规范化推进，强化员工的自我提升，让员工和企业都为了同一个目标而努力，达到员工和企业融合统一的结果。

(二)完善企业内部的经济管理机制

传统的企业内部组织结层层递进，相对来说信息传达效率很低，因此在当前面临强大竞争的时代，企业必须要学会组织结构创新、提升组织结构效率。企业要学会摈除传统的垂直多层结构中的糟粕，建立多种组织结构并存、横向型结构和共享中心共存的高效生产组织结构。企业要改变传统的层级管理制度，实现管理的高效化和人本化，同时提升企业生产以及信息传递的高效性。在企业内部要建立起柔性组织管理结构，帮助稳定企业内部各项组织机构项目推进。除此之外，企业还可以根据实际情况，在特定项目或者特定周期内建立临时组织结构，解决企业生产活动中遇到的临时性突发性问题，以保证企业本身的稳定和可持续发展。

(三)拓展创新企业经济管理的领域范围

当前企业在进行现代化经济管理的时候，要把企业内部的价值管理模式上升到一个更高的层面，同步实现企业经济管理的渗透性以及多项目协调性。比如说，企业在进行具体经济管理措施施行的时候，需要从全局观念出发，结合企业内部的生产经营，以及创新等多项活动进行针对性的协调建设。除了企业内部的管理机构以外，还需要通过经济决策对企业的相关方面进行强化，这样就可以保证企业的财务工作范围得到扩展，为企业的利润服务。传统的企业经济管理偏向于数据的统计和整理，而大量繁杂的数据我们没办法抓住其主要的规律和内在的联系。但是创新之后的工作范围则逐步转化为数据分析，通过大数据等多种角度来对数据背后隐藏的趋势进行整合研究，为企业的高层提供一个更加科学的决策。因此，通过拓展企业自身的现代化经济管理领域，来进一步优化企业的经济管理体系，是未来企业发展当中经济管理创新的一个重要思路。

(四)强化企业经济管理和现代化系统的融合推进

现代化企业经济管理不但要对原有的经济管理结构制度进行维护，还要把管理系统的模式进行更进一步的推进和创新。互联网+的出现为各行各业都推开了一扇新的大门，企业必须要抓住机会，强化互联网+和企业经济管理的相互融合。企业要在进行经济发展的同时，在内部经济管理环节同时融入大数据以及电子商务技术等技术，强化企业线上线下经济管理两方面的共同融合，同时对企业内部的资源配置进行更进一步的优化，实现企业经济管理的智能化处理，打破服务的局限性，强化企业内部资金资产的综合性管理，对于企业的未来发展方向进行更进一步的梳理。

三、结语

总体来说，现代企业经济管理模式既是当前时代经济进步的一个重要标志，也是社会主义市场经济开放的一个成果。企业如果想要获得更进一步的发展，务必要对企业经济管理进行更进一步的创新统筹。我们要建立一个完善的经济管理制度来对内部结构进行处理，同时设立相应的机制，不断拓展当前的经济管理领域的触角，使其和现代化系统进行更进一步的融合。同时我们也会更进一步提升现代化经济构建中的企业管理效应，使得企业得到更进一步的发展，加速我们国家的经济腾飞。