如何筑牢高质量发展的“安全基石”

任彩霞 广西壮族自治区烟草公司南宁市公司

引言

财务管理作为企业主要的管理手段，对企业管理工作的开展产生了直接的影响。财务管理工作越有效，财务管理工作的落实越彻底，企业的经营管理效果越理想。参考企业的发展实际以及企业的经营管理特点，财务管理工作最重要的基础管理工作，对企业的发展具有直接的关联。由此可见，明确财务管理的重要性并积极推进财务管理工作的落地实施，对企业的发展和企业经营管理工作的方式具有重要意义。在此基础上加强企业财务管理工作，对明确企业经营管理目标和落实企业经营管理责任具有直接的影响。

一、建立完善的财务管理制度

(一)了解财务管理的落实情况

企业在财务管理过程中既要明确财务管理的重要性，同时还要将建立完善的财务管理制度作为重要内容。在财务管理制度建立中既要围绕企业财务管理工作的基本情况，做好工作的推进，同时也要掌握企业财务管理工作的难点和财务管理工作的要求做好工作内容的细化，使财务管理制度在制定和完善过程中能够有明确的要求作为依托，并在财务管理具体实施环节提高财务管理制度的落实效果。参考企业财务管理的要求以及财务管理在落实中的特点，财务管理制度作为重要的支撑制度，对企业财务管理工作具有良好的指导作用。围绕企业财务管理的要求和财务管理的特点推进落实财务管理制度，并找出财务管理制度的短板，对财务管理工作的开展具有重要影响[1]。

(二)分析财务管理的难度

企业财务管理工作在具体实施环节应明确财务管理的重要性，要了解财务管理工作在实施过程中的特点，围绕财务管理工作的目标细化财务管理责任，使财务管理工作在具体实施环节能够具备突出的特点和优势，能够在财务管理环节根据企业的经营管理要求细化财务管理责任。企业财务管理中面临着较大的风险，主要表现在资金管理需要做好资金的监管和资金来源及去向的管控，避免资金出现来源不明或去向失控的问题。同时，在企业现金流的管控方面需要掌握企业的现金状况，加快企业的应收账款回款，避免企业因资金链断裂导致企业面临风险。除此之外，在企业财务管理中需要对财务管理面临的风险进行合理分类，掌握财务管理工作要点，解决财务管理工作矛盾，使财务管理工作在推进落实中能够做到识别风险、降低风险和管控风险，为企业的经营管理工作奠定良好的基础，保证企业在经营管理中能够围绕财务管理目标制定细化的财务管理对策，确保企业财务管理工作在实施中达到管理要求和目标。

(三)建立并细化财务管理制度

基于对企业经营管理的了解，在企业财务管理中应依托企业现有的管理基础建立并细化财务管理制度，使财务管理制度能够针对企业经营的每一个环节推出有针对性的指导方案，为财务管理工作提供必要支持，保证企业在财务管理过程中能够围绕财务管理的要求和特点制定合理的管理方案，避免企业在财务管理中因采取的管理方式错误或管理手段不正确以及缺乏支持制度影响财务管理效果。考虑到财务管理的要点以及财务管理工作在推进落实中的具体要求，财务管理应掌握工作内容和难点，并按照工作实施情况明确工作目标，将其与企业的经营管理工作相融合，通过建立财务管理制度的方式规范财务管理行为，使财务管理工作在每一个管理环节中都能够达到管理要求，确保财务管理工作在具体落实阶段提高管控效果[2]。

二、有效识别财务管理风险

(一)分析财务管理风险的类别

企业在财务管理中面临着一定的风险，如何做好风险管理是企业财务管理的重要内容。在财务管理中应了解财务风险的类别，例如资金风险、财务管理过程风险以及财务管理流程风险等。通过对财务风险的识别和分类能够掌握财务风险的具体内容和形成原因，并采取有效的应对策略解决财务风险问题，使财务风险管理在具体实施中能够提高其代表性，满足财务风险管理要求，为财务风险的管控提供有力支持。基于对财务管理的了解，在财务风险管控方面既要突出财务管理目标，同时也要围绕财务管理的特征和财务管理的具体情况做好财务风险的管控，使财务风险在类别划分以及内容区分方面能够达到管理要求，为财务风险的管控奠定良好的基础，保证财务管理财具体落实阶段能够在财务风险的防控方面提高管理的实效性。结合企业财务管理实际，财务管理风险的类别划分应尊重企业的经营管理规律[3]。

(二)掌握财务管理风险变化情况

企业在财务风险管理中应了解财务风险的变化情况以及财务风险的积累程度，掌握财务风险的管控目标，对照企业发展实际分析并判断财务管理的要点和财务管理的要求，按照财务管理的特征情况和财务管理的具体实施要求做好管控工作，避免财务管理工作在实施阶段因采取的管理方式不正确或财务风险识别存在问题影响财务管理效果。在财务风险的管控中需要按照财务风险的具体类别和内容判断财务风险的发展趋势，并采取提前干预的措施降低财务风险的危害，避免财务管理工作在具体实施中因采取的管控方式出现问题影响财务管理工作效果。除此之外，在财务风险的化解中应了解财务风险的危害程度以及财务风险可能造成的不利影响，采取提前干预的方式解决财务管理矛盾，化解财务管理危机，使财务管理工作在具体实施中能够围绕财务管理工作的特点和要求做好管理工作的细化，为财务管理风险的防控奠定良好的基础。

(三)划分财务风险等级

基于对财务管理工作的了解，财务管理工作在推进落实中要了解财务管理工作的特点和财务管理工作的实施要求，按照财务管理工作的内容划分财务风险等级。按照财务风险的等级和危害程度制定管控措施，使财务风险在管控中能够以企业的发展需求为出发点，以企业的管理内容为侧重点，按照企业管理的要求和管理的特征制定细化的发展措施，保证企业在发展中能够明确发展要求并判断企业发展的历程，掌握特殊阶段企业面临的财务风险类型以及财务风险的形成情况，按照企业发展的要求制定合理的发展措施，保证企业在财务管理过程中提高财务管理质量，使财务管理在具体实施阶段能够按风险管理、危害程度、风险的具体类别和等级提高企业财务管理的效果，企业财务管理的风险防控奠定良好的基础[4]。

三、制定财务风险应对策略

(一)了解风险级别和内容

企业财务管理工作在推进落实中财务风险的防控至关重要，在财务风险防控中既要了解财务风险的级别和内容，对财务风险的内容进行细化，同时还要掌握财务风险的来源以及财务风险的具体情况和可能造成的危害，按照财务管理的具体形式制定财务风险干预措施，保证财务风险在具体实施阶段提高管控的有效性。通过对企业经营管理的了解，财务风险既来自于财务管理本身，同时也来源于企业的经营管理环节，对企业的经营管理提出了具体的要求。在这一过程中只有了解财务风险的内容和特点并提前制定应急管理预案才能解决财务管理风险问题，使企业在财务管理过程中能够关注财务管理目标调整财务管理思路，提升财务管理的针对性，保证财务管理工作在推进落实中能够以实际发展为侧重点做好财务管理工作。除此之外，企业在财务管理过程中应了解财务管理的要点和财务管理风险可能造成的严重后果，依托企业的管理实际和企业的经营管理目标细化财务管理措施，夯实财务管理基础，使财务管理风险能够提前得到识别和遏制。

(二)制定风险防控机制

基于财务风险管理的特点和要求，在财务风险管控过程中应制定财务风险防控机制，将财务风险管理上升到企业管理的高度，通过对财务风险的识别和判断以及对财务风险的了解掌握财务风险的类型和内容，根据财务风险的实际情况采取有效的干预措施，保证财务风险在应对过程中能够提高财务风险的应对效果，满足财务管理要求，为企业的经营管理提供有力支持。考虑到企业财务管理要点以及财务管理的相关要求，在财务管理中制定应急管理机制并实现对财务风险的有效防控，对企业管理工作的推进以及财务管理工作的方式具有重要意义，以此为基础推动财务管理工作的有序进行，既有利于解决企业财务管理矛盾，同时也能推进企业财务管理工作的有效实施，使企业在财务管理过程中能够围绕财务管理工作的具体情况做好工作的推进落实，确保企业在财务管理工作实施环节能够达到管理要求[5]。

(三)落实风险防控措施

在企业经营管理中基于对财务风险的了解，在财务风险的防控中既要明确财务风险防控的作用和意义，同时也要解决财务风险防控存在的问题，使财务风险在具体防控环节能够形成正确的防控思路，按照企业经营管理的要求落实各项财务风险防控措施，采取提前干预、提前防控和提前预防措施解决企业财务管理风险矛盾，使企业在财务管理中能够依托现有的管理基础和管理要点制定科学的防控措施，解决企业财务管理风险的防控问题，为企业财务管理风险的防控提供有力支持，保证企业财务管理工作在具体防控环节能够达到管理要求落实防控目标，推进企业财务管理工作的有序进行。因此，掌握企业财务管理风险防控的要点并做好风险防控工作，对企业的发展和企业经营管理安全具有重要意义。

四、结语

在企业经营管理中财务管理作为重要的管理内容，对企业经营管理产生了直接的影响。结合企业经营管理实际，在财务管理中既要了解财务管理的要点和要求，同时也要掌握财务管理风险的类别和特点，并采取提前干预的措施，确保企业在财务管理中提高管理效果，为企业管理工作提供必要的手段支持。