创新是引领企业发展的第一生产力——论企业经济管理创新中的重要性

李 琴 中水珠江规划勘测设计有限公司

前言

我国作为世界人口数量最多的国家，人口优势使我国所具备的天然市场潜力，但同时应该注意到事物的发展是具有双面性的，虽然我国市场潜力大，但企业经营过程中所面临的竞争风险也是非常高的。在加入世界贸易组织以及设立亚投行等多方活动的背景下，可以说我国的经济已经融入到了世界经济中，与此同时，企业的发展也面临着世界经济的压力。因此，对于企业经济管理模式的创新研究具有较高的现实意义，对于促进企业学习更加先进的国内外生产技术及管理模式，充分提高企业发展能力，以适应经济环境的需求具有重要作用。

一、企业进行经济管理模式创新的必要性

在世界经济一体化的发展进程中，我国企业的生产经营活动面临着新的机遇的同时也面临着更多的挑战。根据有关调查显示，多数企业的发展都受到了世界经济一体化的冲击，其具体表现在，企业订单数量下降、产品滞销等方面，因此，为了有效的提高企业自身竞争能力，企业必须通过提高自身经济管理水平才能够确保企业更加顺畅的进行改革升级活动，总体来说，企业经济管理模式创新的必要性主要表现在以下两个方面：

(一)适应激烈市场竞争的需求

在世界范围中，多数的经济危机发生都会对国家经济产生影响，而面临着市场竞争的程度不断加剧，企业之间的竞争也越来越激烈，自身发展水平不足的企业就有可能因为激烈的市场竞争而消亡。在这样的背景之下，企业通过对经济管理模式的创新和升级能够最大程度确保企业自身状况更加符合市场发展规律，充分提高企业的市场竞争能力，并且可以让企业在竞争中不会把自身力量全部消耗，等待发展机遇，充分确保企业在未来发展过程中不会因为经济危机的发生而产生覆灭的影响。

(二)提高企业的管理水平的需要

相较于发达国家的多数企业而言，我国的多数企业都存在着生产技术过于单一、企业内部人员构成相对混乱以及企业市场认可程度较低等多方面的问题。这些问题的存在虽然不会对企业发展产生实质性的影响，但如果外部市场环境发生变化，比如金融危机出现时，这些问题就会不断的凸显出来，给企业发展带来更多的不确定性因素。所以说在这样的背景之下，充分提高企业经济管理水平是每一位企业管理人员需要重点关注的问题。只有通过不断创新经济管理方式，提高经济管理水平，才能够确保企业在激烈的市场竞争中保持活力。

二、企业进行经济管理模式创新的重要性

总体来说，在当前的经济背景下，企业对经济管理模式的创新和升级应该站在内部管理和外部影响两个角度进行考虑。对于经济管理模式创新的必要性分析，能够了解到创新的具体要求。而如何确定工作的发展方向还是需要对重要性进行深入的讨论，企业经济管理创新的重要性具体表现在以下几个方面：

(一)有利于企业对于员工的管理

企业内部的工作人员在宏观层面而言，与企业资产、生产技术等有着相同的意义，都是企业进行生产活动所必须要准备的要素之一，但在微观层面来说，企业的工作人员这一要素相较于其他要素又具备着不同之处。那就是工作人员具备其他要素所不具备的活力。在国家有关工作不断完善的前提之下，工作人员越来越被注重为有思想，有能动性的独立个体，而不在简单地被看作生产工具。但由于每一个人所具备的特征是不同的，尤其在互联网以及计算机技术的发展应用背景下，工作人员越来越注重自己声音的传达和想法的表现，最终导致人才竞争越来越激烈，这也是企业管理人员不得不重视人才因素的原因，为了有效提高员工管理的效果，切实推动经济管理模式创新是十分重要的。

(二)有利于环境管理

企业在进行经济管理模式创新的过程中，环境因素作为不可忽视并且必须存在的因素之一，应该越来越受到企业的重视。在我国不断推动可持续发展的基础之上，企业的管理模式越来越细化，但是由于外部环境污染以及资源浪费等情况的影响，企业才在环境管理方面做出了进一步的改变。总体来说，以往企业进行经济管理模式升级改造更多的是为了追求企业的经济效益，对于环境问题是相对忽视的，这就导致企业的良好形象通常难以树立。因此，企业在进行经济管理模式创新时，除了需要注重企业的经济发展，还需要注重对于环境问题的关注，一是环境是联通的，地球是大家的，每个人在环境中都不是完全独立的个体，不可能独善其身，保护环境就是保护自己。二是可以有效避免企业出现粗放型的管理模式。三是可以积极响应国家号召，避免因环境问题制约企业的未来发展。

(三)有利于企业进行资源整合

在越来越激烈的市场竞争中，企业如果拥有着更科学先进的管理经验，那么毋庸置疑，企业也将会有着更为优势的竞争条件。在企业的实际经营过程中，越来越多的管理人员已经开始认识到企业间的竞争是企业发展的常态。换个角度来看，在一定时期内，市场中的客户和产品总量基本是不变的，那么谁能够获得客户以及产品的青睐，谁就能够获得更好的发展。企业想要不被市场发展所淘汰，就必须要对经济管理模式创新。尤其在我国经济环境的大背景下，各行各业之间的交流以及联系越来越密切，甚至已经出现一批企业开始探索多元化经营模式，在企业单一生产模式被打破的背景下，经济管理创新对于企业整合优势资源具有重要意义。

三、企业经济管理创新的优化建议

(一)积极推动观念创新

企业想要进行更好的经济管理模式创新，首先应当具备更加科学化的观念，换言之，经济管理观念的创新应当先于实践创新。对于观念的创新能够给企业未来发展提供可行的思路和指明方向。在市场环境以及市场竞争不断变化的背景之下，企业管理人员只能从传统的管理模式中解放出来，吸取更多新的管理经验，并依据企业自身的发展状况来开辟适合自身企业发展的新工作模式，只有这样才能够在严峻的发展背景下帮助企业取得更加长远的发展。推动观念创新应当由管理人员带动企业全体工作人员，在企业内部形成良好的创新氛围，通过提高企业内部人员的战略意识和危机意识，制定更加符合企业实际发展状况的经济管理理念，充分适应市场变化的要求。

(二)积极推动策略创新

如果说关键创新是企业进行经济管理模式创新的首要条件，那么策略创新则是关系到经济管理模式创新能否成功的重要条件。在越来越激烈的市场竞争背景下，企业也应当勇敢承担革新传统的重任。通过对企业经营结构的不断强化，促进组织结构更加合理，充分适应多元化的发展环境。对于企业的策略创新可以从以下两个方面进行：首先来说企业应当进行品牌创新，通过创立独立的品牌来确保企业的资源优势能够充分发挥，通过提高企业品牌的含金量，为企业获取更多的竞争优势。其次，应该对企业经营联盟方面进行创新，经营联盟是指企业和企业通过相互合作来达到更加深层次的发展要求，因此企业应当在充分确保联盟效果的前提下，合理降低经营风险，最大程度确保企业的可持续发展能力。

(三)积极推动人力资源创新

人才是第一资源，创新是第一动力。强起来靠创新，创新靠人才。人力资源管理的创新能够推动企业软实力的提高，在工作人员越来越灵活多变的前提之下，企业进行人力资源模式的创新是必然选择。针对目前的市场经济环境，对于人力资源管理的创新工作不容忽视，通过定期或者不定期对工作人员进行技能培训，有利于保障工作水平与企业发展目标一致，避免出现工作人员的工作拖企业发展后腿的状况。除此之外，人力资源创新工作一方面能够对企业成本节约产生有效的促进作用。另一方面，对于提高员工工作能力，促进人员稳定具有着不可忽视的作用。值得注意的是，对于人力资源的创新相较于其他方面的创新工作有所不同，主要是人力资源存在着多变的特点，因此，人力资源模式创新应当充分结合企业文化建设，确保最大程度提高工作人员的工作积极性和创新性的目的。

(四)积极推动生产创新

管理模式以及人力资源的创新工作都是以企业生产创新为基础。生产环节作为企业生存发展的核心环节，是所有活动的根本支撑，对于生产环节的创新应当给予最大的重视。鉴于生产经营环节的特殊性质，对于其创新工作可以从两方面来进行。首先，在企业的经营环节中，经营人员应当在最大程度确保质量有保障的前提之下，为企业节约经济成本，充分确保企业的经济效益。其次，对于生产流程的创新，相关人员应当充分学习外部优秀经验并通过与自身企业的有机结合，调整企业生产计划和目标，充分落实工作计划、监督和考核执行结果。总体来说，对于生产环节的创新应该与企业经济管理模式创新有同样的发展方向。

四、结语

在激烈的市场背景下，企业面临的机遇和挑战同样严峻。为了有效应对经济形势的变化，充分确保企业的发展地位不受影响，企业应当把握发展机遇，及时对内部经济管理模式进行改革创新，通过对多方面的创新以确保企业发展能够跟上市场变化的脚步，提高企业的整体实力应对多变的市场环境。除此之外，经济管理创新活动不管是对于企业自身还是对于整体的市场来说，都具备着十分重要的意义，应该得到更多人的关注。