基于价值的企业管理

王 廷 山西煤炭进出口集团有限公司

一、引言

在当今疫情常态化的整体宏观背景之下，全球范围内各个国家的经济社会运行发展进入全新阶段，过去那种相对比较粗犷大条的重数量弱质量运行发展理念已经不能很好地适应当前现实需要，这就对我国经济社会高质高效运行发展水平提出了更高的要求。自新中国成立以来，我国经济社会实现了持续健康的大踏步发展进步，在各个行业领域都取得了令人瞩目的卓绝成就，最广大人民群众的日常满足感及获得感显著提升，企业作为人们日常生产生活所依托主要载体单元。根据马斯洛需求理论，随着人们物质层面需求的日益满足，这就使得在无形中凸显出人们对精神层面需求的关注重视，过去那种仅仅将工作作为谋生必需手段的传统常规观点理念，已经越来越不能适应当前经济社会运行发展的现实需要。这就对企业统筹兼顾好经济效益及社会效益的整体能力提出了更高的要求，正是在这种整体宏观大背景之下，企业文化应运而生并不断发展壮大，企业文化在某种程度上对企业价值进行了重新诠释定义，对于其科学有效应用落地有利于企业生产力的进一步解放拓展。

二、价值视角下当前企业管理存在的主要问题

(一)整体关注重视程度存在不足

上层建筑反作用于下层基础，这个道理对于企业管理来说更为适用，从企业自身所具有的关键核心属性特征角度进行把握，企业这种基础组织单元之所以能够诞生且发扬光大，就是因为其可以很好地应对解决商业化、市场化所面临的现实问题，换句话说，追求利润最大化可以是企业不可磨灭的核心印记，正是因为企业具有这种特殊属性，才使得其能够带动人类社会持续快速发展进步。不过从当前现实情况来看，企业追求利润最大化当然重要，但是却已并不足够，唯有将企业文化与日常经营进行有机融合匹配，才能在最大程度上企业拥有坚不可摧的持久活力，而从意识形态层面给予关注重视是第一步，然而目前实际情况却是企业内部各个层面对于企业文化的关注重视程度明显不足，依然还是认为企业文化是可有可无的虚化概念，这就为企业管理初始预期目标的稳健达成造成了不小的阻碍。

(二)形而上学现象相对比较普遍

实践是检验真理的唯一标准，企业文化实际上也具有并不算短的诞生出现及发展进化历史，不过和企业这种组织形式相对，企业文化确实还是相对比较年轻，这就使得在大部分情形当中，企业文化更多地是以一种镶嵌融合的姿态展现在人们面前，换句话说，企业文化的前期缺失并不阻碍企业的日常生产经营，待企业发展到一定阶段的时候，往往会将企业文化的打造融入列入日程。而现阶段这种对于企业文化的基本操作落地模式，这容易在很大程度上使得企业文化与企业日常生产经营产生割裂背离，两张皮现象的出现非常现实，而当前实际情况也基本证明了这一点，企业在围绕企业文化开展执行相关具体工作的过程当中，经常会陷入形而上学的不良境地，说做不一、知行不恰等尴尬情况时有发生，长此以往就会大大削弱企业及其管理的科学有效总体水准。

(三)与时俱进水准有待积极提高

逆水行舟不进则退，随着各个行业领域科学技术的不断更新换代，经济社会的运行发展也在逐渐提速，企业作为经济社会运行发展的重要组成单元，更需要采取有效措施牢牢抓住经济社会运行发展的前沿脉搏，这种要求的执行落地不能仅仅停留在宏观理念层面，更需要在企业内部各个方面有所突破，对于企业文化来说更是如此。然而从当前实际情况来看，企业文化所具有的与时俱进水准还存在着比较大的可提升空间，主要是因为企业文化所面向的核心受众是企业内部的工作人员，而这些工作人员非常容易受到经济社会整体运行发展趋势的影响波及，如若企业文化不能实现与时俱进，那就很可能使得工作人员面临无所适从的尴尬境地，企业文化所具有正向积极作用的发挥也就更是无从谈起，需要采取措施给予针对性适应性应对处置。

三、基于价值的企业管理优化措施建议

(一)构筑营造和谐向上氛围环境

好的开始是成功的一半，为了切实有效确保基于价值的企业管理取得应有的积极成效，相对比较重要的就是需要采取有效措施积极构筑营造起和谐向上的总体氛围环境，这是因为企业管理本身具有很强的专业性及复杂性，需要遵循一定的客观规律及标准规范，尤其是在利润至上这种传统常规思维理念影响依然明显的情况下，需要建立健全起从上到下及从下到上的一体化整体框架体系，唯有做到集团公司主要领导常态化率先垂范，才能逐步根据层级管理传导机制，科学有效及合理有序地将基于价值的企业管理观念落到实处。具体来看，一方面需要尽量优化完善现有相关规章制度体系，通过这种方式积极将企业文化与企业日常生产经营活动进行有机融合匹配，着力于实现企业所涉及经济效益与社会效益之间的辩证统一，从源头上保证企业文化所关联的相关具体工作执行落地有章可循及有法可依，除此之外，特别是需要注意用好用实绩效考核这个先进成熟管理技术手段，以稳妥有序方式将相关责权利压实到个人。另一方面需要站在更为宏观审慎的角度看待当前企业管理所面临的实际问题，尽量避免陷入过度追求短期利益及眼前利益的不良境地，致力于一步一个脚印地实现长期健康可持续发展主体目标。

(二)着力夯实以人为本核心基础

基础不牢地动山摇，对于任何工作事项来说，如若没有坚实可靠的底层基础性工作作为背后的关键核心基础支撑，那就很难真正保证后续相关具体工作取得应有的积极成效，具体到基于价值的企业管理细分模块来说，相对比较重要的就是需要采取有效措施着力夯实以人为本这个核心基础，这主要是因为企业日常生产经营活动的高质高效开展落地，有赖于人财物等多维度资源的统筹配合及协同一致，这其中相对比较常规但也比较灵活的要属人这个要素，从某种程度上来讲，企业内部工作人员是否能够持续高质量做好自己职责范围内的工作，直接影响到企业日常生产经营活动执行推进的平稳健康水准，而基于企业文化角度的企业管理对于突出以人为本理念提出了更高的要求。具体来看，主要就是需要更多地站在企业内部工作人员的角度考虑所面临的现实问题，着力于通过和谐向上及团结活泼企业文化氛围环境的营造，逐步激发出企业内部工作人员所具有的上进心及积极性，积极培养企业内部工作人员的主人翁意识，通过这种方式使其不再将企业日常生产经营所涉及的具体工作当作负担，从心底里理解把握好自身发展与企业发展之间所具有的休戚与共现实关系，进而实现自身价值与企业价值的共融统一。

(三)积极发挥因地制宜宝贵优势

细节决定成败，从企业管理自身所具有的关键核心属性特征进行把握，其一般表现为统一性与差异性之间的辩证统一，换句话说，企业管理本质上存在着成熟可参的系统完备操作实际方式体系，但是这并不意味在实际进行企业管理相关具体工作的过程当中直接照搬照抄即可，由于处于不同行业或者不同地区的企业一般存在着相对比较明显的差距，为此在最大程度上保证企业管理特别是基于价值的企业管理取得应有的积极成效，就尤其需要采取有效措施积极发挥好因地制宜所具有的宝贵优势红利。具体来看，一方面需要对企业自身实际情况进行深入剖析研究，通过这种方式尽量做到最大程度的心中有数，知己知彼方能百战不殆，与此同时对同行业或者同地区的企业文化应用落地可参经验进行调研分析，在此基础上形成与自身实际情况相适应的企业文化执行落地模式方法，进一步提升企业文化所涉及相关具体工作的针对性及适应性，通过这种方式为基于价值的企业管理高质高效执行落地创造出积极有利条件。另一方面需要加强对于企业文化的推广宣传，酒香也怕巷子深，企业文化需要与企业管理进行深层次融合匹配，才能积极保证企业文化发挥出应有的积极成效，通过机动灵活选择运用视频、音频及图片等直观可视方式方法，有利于进一步提升落地效果。

四、结语

随着我国经济社会运行发展逐步进入深水区，中国特色社会主义宏伟蓝图的平稳健康执行落地任重而道远，需要常怀发展变革及与时俱进之念，从人类发展历程来看，人类文明之所以能够不断迈上新台阶，企业作为相对比较基础的组织单元，其所发挥的正向积极作用功不可没，企业在解放生产力、挖掘生产力上的关键功能无可替代，不过需要值得正视的是，企业具有很强的时代性及现实性，无论是从微观角度还是从宏观角度来讲，当经济社会进入全新阶段的过程当中，企业也需要进行针对性适应性的优化调整，唯有如此才能在最大程度上保持长久生命力，而企业文化承担着企业平稳健康运行发展指路明灯的重要作用，其对于企业管理大有裨益。该篇文章在对价值视角下当前企业管理存在的主要问题进行分析阐释的情况下，相应提出构筑营造和谐向上氛围环境、着力夯实以人为本核心基础及积极发挥因地制宜宝贵优势等相关优化措施建议，谋求于在全面周到有力加强促进基于价值的企业管理实际效果方面发挥出正向支持提升作用。