新形势下精细化工行业创新经营管理研究

俞氽叶

（浙江迪邦化工有限公司，浙江 绍兴 312300）

1 新形势下精细化工行业发展状况

1.1 发展风险

目前，我国经济已由高速发展逐步转向高质量发展，经济增速不再是衡量经济好坏的唯一指标。在总结吸取西方发达国家经济发展经验教训后，国家提出了可持续发展的模式，在去落后产能和产业结构全面升级的大背景下，部分化工行业中“散乱差”企业将会被逐步淘汰。国家各项安全、环保政策法规的出台，给精细化工行业的发展带来了深远影响。行业内部企业的发展面临着严峻形势，不管是上游原料供应还是下游产品需求都产生了较大变化，给企业的生存发展带来了巨大挑战［1］。

1.2 发展机遇

风险往往是与机遇伴随而生的，我国环保政策逐渐收紧、安全生产的高压态势以及供给侧改革的逐步深化，使得落后企业逐渐被淘汰，那些在改革中得以生存的企业在不断创新的基础上，综合实力逐步提升，且随着“散乱差”企业逐步被淘汰，行业的发展更加体现出规范化，市场也逐渐摆脱了传统模式下恶意压价竞争，行业产品附加值进一步提升［2］。在我国全面推进“绿色化工”的战略布局下，化工龙头企业借助前期的环保投资，吃透吃足政策红利。企业产量、规模都在不断扩大，以浙江闰土为例，其2017 年产能较2016 年增长18%，同比实际增长在24%以上，企业利润增长了41%。在新材料领域，头部企业凭借长久以来的资金积累，通过企业经营管理革新，突破国外高科技企业的技术封锁，进一步增强我国化工行业国际竞争力，奠定国家高端制造及国防安全的基础。

2 新形势下精细化工行业经营管理创新

2.1 企业技术创新

企业在创造条件积极争取政府科技项目资金投资的同时，要努力增加自身的科技投入，为持续的技术创新提供保障。建立和完善公司科学创新奖励机制，调动全公司人员参与技术创新的积极性，着力营造人人想创新的良好氛围。培养知识产权意识，鼓励和保护发明创造，积极开展知识产权宣传和培训，帮助员工增强专利申请意识，及时提出专利申请，以提升市场竞争力。在技术创新的全过程中，要充分利用专利信息资源，跟踪电子显色、功能材料等前沿技术，实现高起点技术创新。要通过各种形式深度挖掘创新成果，为员工申报专利提供指导，鼓励和保护发明创造。设立专利专项资金，用于专利成果奖励、专利申请资助、专利成果产业化资助，充分激发员工发明创造热情。要抓住传统制造业提档升级的机遇，建立创新人才激励制度，制定优惠的政策，加大人才引进力度，建立高层次创新型人才队伍，建立高等院校、科研院所和企业合作培育人才的新机制，争取产学研合作科技项目，依托科技计划项目和创新工程的建设，整合博士后工作站、省级研究院、企业研究所等平台，培养造就一支由高素质学科带头人领衔的稳定精干的高科技研发团队。同时，充分挖掘和不断提高企业内部技术潜力，通过对科技人员生活上关心、待遇上改善、职称晋升评定上支持等一系列具体措施，充分发挥各方面人员的创新积极性，为企业创新力的提高提供技术保障。

2.2 经营思路创新

企业经营管理创新首先要从管理思路着手。面对新形势下复杂多变且竞争激烈的发展环境，企业要想在生存和发展的同时成为一流企业，首先其在经营思路上要有自身的创意，并将其在实践中落实执行，这样才能形成创新［3］。要想实现经营思路创新，企业就必须要具备开放、超前的意识，并在企业内部建立知识管理和以人为本的观念。以人为本主要包括了以下一些内容。首先是以员工利益为本。人才是企业发展的关键，人是企业经营管理的主体，也是各项活动开展的重心。企业在全面推进经营管理创新和挖潜增效的过程中，让员工能够在企业的创新发展过程中得到实在的利益和实惠，这样才能进一步提升员工的归属感。其次是以人力资本为本。企业经济增长的动力并非仅来源于劳动力物质投资，人才能力的提升也是一个重要因素。精细化工企业对人力资本的依赖性极强，人才储备、人的综合素养是企业实现可持续发展的关键，因此精细化工行业要不断加大人力资源开发力度，这样才能实现人力资本的转化。最后是以人全面发展为本［4］。在发展过程中，企业要始终坚持员工全面发展的首要地位不变，具体来说，就要将员工的物质生活、文化生活、政治生活放在首位。以人为本一直以来都是我国管理思想的精华，也可以为现代化企业管理提供新的发展方向。作为企业的管理者和决策者，在树立正确竞争意识的同时，还要树立合作意识，从管理思路上实现经济效益、社会效益及生态效益的统一，以此来实现自我创新意识的突破和企业可持续发展。很多企业都是基于经营管理思路的创新才超越行业竞争对手。企业的经营管理思路创新要从经营方针、策略、经营理念、经营战略、市场定位、营销方式及资本运营等几个层面来实现全面创新。

2.3 组织管理创新

精细化工行业的组织管理创新要建立在专业化分工的“金字塔”基础上，利用新的管理方法及管理技术来结合外部环境变化实现组织自身资源的重构和优化配置，以此来推动组织资源效用实现最大化。“金字塔”组织结构具有以权力为中心、等级制严格、劳动精细分工等一些特征。现代化企业经营管理以及生产活动的有序进行在很大程度上都是以组织机构为支撑，要实现组织机构柔性化，才能保证持续领先的组织活力［5］。

组织管理的创新主要是指企业的人和物组合后不断改进和更新，通过改变组织机构、组织规制交易方式等来实现资源优化配置，并实现资源效用最大化的一种创新活动。当环境产生变化的时候，企业既有的形态会受到冲击，这样就会催生组织创新。企业组织创新要坚持以下几点。首先是扁平化，扁平化组织结构主要指的是通过简化管理层次、裁剪冗余员工来实现组织结构扁平化，其中最重要的是精简管理层。其次是柔性化，金字塔成绩管理属于一种刚性组织结构，这种管理结构适合应用在外部环境相对稳定的情况下。但是当今市场呈现出动态化、竞争激烈化特征，精细化工行业生产也呈现出大规模化趋势，因此必须要求组织机构具备灵活性和适应性。组织也要具备创新力，才能结合内外部环境的变化及时作出快速反应。要建立柔性化组织结构，可以通过“工作团队”“项目小组”等形式来实现。利用团队的协作效应来缩短生产周期、精确定位客户需求，这样才能实现新产品的快速研发。最后是网络化，网络化主要指的是以某一个核心为主题，充分借助经济手段以及网络信息系统来构建组织内部的联系，让企业成为合作性组织，企业内部各组织间属于相互独立的契约关系。这样能够实现企业规模最大化、生产成本最小化，最重要的是能实现各项生产要素高度共享，在此基础上结合企业实际状况实现资源优化配置，以实现企业经济效益最大化。

在新的发展形势下，传统模式下的经济管理模式已经不再适应精细化工行业市场发展需求，因此企业需要从自身经济管理组织结构角度进行调整和优化，这样才能让组织管理在经济发展中的作用得到充分发挥。企业需要对内控制度的监督管理进行创新，在不断强化财务内审的同时，还要进一步强化财务内部控制监管，让企业各项经营管理活动能够处在有效的监督和控制范围内，与此同时，针对自身的监督管理程序进行完善和优化，并在企业经营管理的各个环节始终渗透内控监督管理，在此基础上构建起完善的企业监督管理体系，为企业实现长远发展奠定基础。

2.4 企业文化创新

企业经营管理的创新与文化创新是同步的，优秀的企业文化是企业实现成功创新的基础保障，对精细化工企业来说，企业管理决策以及个人行为在很大程度上都会受到文化价值观和文化信念的指导。首先，企业文化可以在企业内部发挥出导向、凝聚、约束、激励、融合等功能，其是企业实现员工团结一致、充分调动员工工作积极性和主动性的原动力，也是企业实现经营管理目标的保障。其次，优秀的企业文化可以通过高度关注顾客需求来实现客户、员工、供应商、社会等多方面效益兼顾，以此来保障企业能够跟随外部环境的变化来实现正确经营管理。企业文化创新也会对管理创新进程产生影响，在企业的经营管理创新中，文化创新属于较难驾驭的一个部分。构建起与企业创新相适应的企业文化是企业实现经营管理创新的关键，文化创新主要包括价值观、环境、礼仪等几个层面的创新。

3 结语

新的经济发展形势下，在激烈的市场竞争中，企业只有具备较强的创新能力，并针对内部资源要素进行有效改革，不断提升企业内部员工素养，才能真正为企业的市场竞争提供驱动力，才能让企业具备市场竞争优势。这也是未来精细化工行业发展的主要方向。