财务会计向管理会计转型分析

庞涛祥 中国重汽集团济南商用车有限公司

引言

财务管理是企业管理的重要内容，财务管理工作包括企业内部资金核算和风险控制等，能够帮助企业进行生产项目的决策，从而促进企业的良好发展和经济效益的提升。但是随着时代的发展，信息技术的进步，我国企业的经营管理模式、所处竞争环境以及经济市场形势都发生了明显变化，因此其在财务管理方面也应顺势而变、优化创新，从而打造出一支素养全面化、思想现代化、工作高效化的财务管理队伍，为企业带来更大的经济效益。

一、财务会计向管理会计转型的意义及原因

（一）财务会计向管理会计转型的意义

1.有效降低企业财务风险

优质的财务管理能够帮助企业进行内部资金的核算和项目工程的成本控制，从而帮助企业制定相应的战略决策，实现企业投资风险的有效弱化，从侧面上强化企业的竞争实力与发展潜力。财务会计向管理会计的转型能够更加高效精准地核算出企业内部的资金流动以及各项目的成本支出情况，充分帮助企业管理相关人员结合企业内部的经济情况制定相应的发展战略和项目决策，有效降低了企业的项目投资的风险，减少决策失误为企业带来的经济损失，从而提升企业的市场竞争力，为企业带来更大的经济效益。

2.减少企业生产经营的成本

现阶段，在我国企业发展的过程中普遍存在着内部管理制度不完善的问题，这就导致了企业各部门员工沟通交流较少，出现权责混乱的问题，从而为财务会计的核算工作带来了难度。成本核算结果的准确性无法保障就会影响到相关管理阶层的战略决策，既不利于企业的长远、高效化发展，也会使财务工作的实际作用大打折扣。实现财务会计向管理会计的优化转型，能够有效提升财务成本核算的准确性，减少企业的生产经营成本。在管理会计的工作中，财务人员能够通过信息技术直观地观察到企业各项目部门的成本支出情况，对企业的动态成本进行核算。管理会计能够在保证企业实际生产经营的情况下，通过成本变动法、责任成本法以及运行成本法等多种方式，对企业的生产经营管理流程起到良好的控制效果，通过这样的财务模式能够充分帮助企业实现对企业自身的成本支出情况进行有效的控制，从而实现对企业内部资源的优化配置，显著降低企业的生产成本，对于企业经营效益的提高有着重要的意义[1]。

3.为企业的战略规划发展提供财务数据的支持

当前我国的市场竞争是非常强烈的，企业要想在激烈的市场竞争中健康长远的发展，就需要不断优化企业自身的组织结构，从而更加高效地实现对企业内部资源的合理配置，促使企业的管理体系更加完善、科学化，为企业市场竞争力的持续增强夯实基础。除此之外，有目的、有方法地完成会计人员由传统财务工作角色向现代管理辅助角色的蜕变，也有利于企业财务风险与经营成本的合理控制，帮助企业相关管理人员制定出项目工程的最优化战略决策。除此之外，与传统的财务会计相比，管理会计工作中产生的初始数据能够更全面地反映企业真实的财务状况，通过这些基础的财务数据能够充分对企业在经营、风险等方面的未来趋势进行科学预测，进而为企业未雨绸缪、布局规划提供支持。

（二）财务会计向管理会计转型的原因

1.信息化发展的时代要求

在全新的时代背景下，信息化技术在各行业中得到了广泛的应用，为企业内部财务管理工作创造了发展机遇的同时也带来了巨大的挑战。当前企业发展迅速，企业内部的财务数据也随着企业的发展逐渐增长，这也就增加了企业财务管理工作的难度。所以，从社会背景、市场形势的角度来说，财务会计向管理会计的转型是时代必然、大势所趋。信息化的社会大环境要求企业在生产经营发展的过程中要做好对内部财务系统的升级优化工作，相关企业应加大在财务信息管理设备的投入力度，从而提升企业财务管理工作的质量和工作效率，更好地完成对企业内部资金成本的核算工作和风险控制工作，在财务方面为企业提供经济保障与发展推力。

2.社会行业发展的要求

近年来，我国各行各业都面临着新时代下的变化与挑战，只有顺应形势、不断改革，才能更加稳固地立足于激烈的竞争洪流，实现经营效益与发展潜力的挖掘与提升。在此背景下，企业在财务管理方面也要有所改变，实现从财务会计向管理会计的转型。在财务会计顺利转型为管理会计之后，不仅其工作效率、工作质量会大大提升，企业财务管理乃至内部管理的信息化建设力度也会显著增强，同时还能够提升财务工作人员自身对当前财务相关法律法规的了解，提升相关工作人员的专业素养，促使企业打造出更优秀、更可靠的财务管理队伍。

3.财务人员自身职业发展的要求

当前全新经济市场对相关的财务工作人员提出了更高的职业要求，为了适应时代的发展和社会市场的要求，就需要财务工作人员积极学习，持续提高自身的专业能力，并实现工作观念的完善更新。相较于财务会计而言，管理会计这一新工作模式、新岗位角色不仅对财务人员的专业技术能力提出了高要求，还需要相关财务工作人员具有良好的计算机操作能力和企业生产经营管理能力。所以相关的企业财务工作人员只有不断提升自身的工作能力和专业水平才能够不被财务行业所淘汰。

二、财务会计向管理会计转型的问题和策略

（一）财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

1.企业对财务管理的重视程度不够

在企业生产经营过程中存在着对财务管理工作重视程度不够的问题，部分企业管理人员并没有意识到财务会计向管理会计转型工作的重要程度。特别是一些中小型企业，财务管理部门岗位设置过于简单，财务管理部门工作人员较少，在具体工作中甚至出现一人身兼数职的情况，导致企业财务管理工作效率低下，权责混乱，严重阻碍了企业的发展。另外在中小型企业中，企业规模较小，相关管理人员对促进企业健康发展的信息获取途径较少，企业发展模式化，在管理上缺乏创新意识，企业内部人员对企业财务管理转型工作存在着强烈的抵触心理，从而导致转型工作开展困难。

另外，部分企业的财务管理工作人员在工作过程中墨守成规，缺乏创新意识和学习精神，只会机械性地从事财务核算和归纳工作，缺少责任意识和团队意识，导致企业的财务转型存在着一定的难度。部分企业缺少战略意识，在企业生产经营过程中，只在乎眼前的利益，忽视了企业长远发展的战略思想，忽视了财务管理工作在企业发展过程中的重要程度，制约了企业的发展。

2.企业财务相关工作人员综合素质偏低

企业要想实现财务会计向管理会计的转型，就需要相关财务工作人员具备专业的财务知识、先进的财务理念、良好的计算机操作能力和强烈的责任意识。但是当前我国各企业中，财务工作人员的综合素质普遍偏低，部分中小型企业的财务管理中，财务部门的岗位设置较为单一，部分企业的财务部门只有少数的会计和出纳人员，财务工作人员的综合素质水平良莠不齐，且企业的内部管理缺少相应规范化的制度管理，财务核算结果缺乏准确性。另外企业财务工作的任务量较为庞大，管理基层对财务工作的重视程度不够，导致相关财务工作人员缺少相应的业务水平培训，在一定程度上阻碍了会计角色以及企业财务管理模式的优化转型。

3.企业财务管理系统不健全

财务管理工作的开展需要企业中各部门间的积极配合，财务管理是比较复杂的，其除了传统观念下的数据核算、报表编制等工作内容以外，还需要充分协调企业内部各生产经营部门间的工作，监督和管理企业各部门的活动，并辅助完成企业员工的绩效考核。相较于财务会计而言，管理会计的工作职能更加的复杂，涉及的管理范围更广，技术性更强，因此需要管理会计的从业人员具备完备专业知识体系、计算机操作水平和企业经营管理水平。在此基础上相关企业还需要建立一套完善的财务管理系统。但是从目前我国各企业的财务管理情况来看，大部分企业缺少相应的财务管理体系，部分企业虽然制定了财务管理系统，但是在实际应用中缺乏指导意义和制约作用，不能适应企业生产经营的实际需要。

（二）财务会计向管理会计转型的策略

1.优化财务管理团队

会计人员是企业财务管理部门的中坚力量，只有实现财务会计向管理会计的优化转型，才能最大限度地提高企业财务管理的工作质量和工作效率。管理会计能够对企业自身的财务数据进行系统全面的筛查和分析处理，帮助企业相关管理阶层更好地进行项目的经营和决策，从而降低企业项目投资的风险，实现企业的良性发展。因此企业管理人员要加强对企业财务管理的关注度与重视度，确切地意识到财务管理优化转型的价值和促进作用，推进企业财务会计向管理会计的转型。企业的管理会计工作不仅要求财务工作人员具备专业的财务管理知识技能，还需要财务工作人员具备企业经营管理的能力。这就需要企业相关管理人员对财务工作以往简单的核算以及基础服务功能进行优化和完善，企业对现有的财务管理团队进行优化，并科学合理地完善、整合甚至重构传统的财务管理工作模式，为会计人员由传统岗位角色向现代管理角色的转变夯实基础[2]。

在企业财务管理团队工作人员的选拔上，企业可以从财务部门和业务部门选择综合素质较高的工作人员，在人员队伍选拔完成后要对管理会计人员进行专业的技术培训和业务水平培训，全面提升财务管理会计的工作能力和专业性，保证相关的管理会计人员能够顺利完成各项工作任务，另外还要加强对财务管理工作的监察力度，提高企业对财务管理工作的重视程度，定期对财务工作进行审查，保证管理会计工作的顺利开展，从而帮助企业进行项目决策方案的优化和完善，提升企业的经济效益。

2.转变财务工作观念

业务融合是管理会计的重要特征，也是保证企业财务管理工作中财务会计向管理会计顺利转型的重要基础，在这种全新的财务管理模式下，要求财务管理工作人员能够对以往的工作理念和工作模式进行转变，还需要顺应财务行业的市场需求，通过战略性的眼光去看待企业发展中的各种财务问题，才能够实现企业业务和财务工作的有机融合，帮助企业实现自身财务职能的转型[3]。业务融合模式在企业财务管理中的应用，能够保证财务管理部门工作人员充分了解企业各单位部门的采购情况、生产经营以及后期的产品维护和服务工作的开展情况，从而实现对企业各部门生产成本的精细控制，在生产成本方面促进企业经济效益的提升。相关财务工作人员还要充分发挥对数字信息的敏感度，借助具体的财务数据，对企业各部门生产经营过程中出现的财务过量消耗情况提出相应的解决意见和措施，从而减少企业生产经营过程中的浪费，提高企业的成本控制水平[4]。

3.加强信息化管理平台的建设

企业要想实现财务管理中财务会计向管理会计的转型，就需要相关管理人员充分认识到财务管理中管理会计对企业发展的积极促进作用，并由此加强信息化管理平台的建设力度。首先，企业要完善财务部门的基础设施条件，搭建信息化的办公平台，做好对信息化设备的维修和养护，为企业管理会计提供优质的工作环境。其次，还应建立健全企业内部的管理系统，将企业各部门的财务情况统一录入到信息系统中，保证财务管理会计人员能够通过精准的信息数据进行企业的财务核算和成本控制工作，为企业管理人员提供真实的企业财务信息[5]。最后在企业信息化管理平台建设过程中，充分融入先进的信息技术和大数据处理技术，实现企业各部门间的信息共享，促进企业各部门间的信息交流，从而实现企业的内部协作，共同实现企业的健康可持续发展。

4.提高财务工作人员综合素质

企业财务管理中财务会计向管理会计的转型中，财务人员的综合素质是非常重要的。因此，务必要做好财务工作人员的专业技能培训与职业思想教育，加强对财务工作人员的管理和监督，保证财务人员能够充分认识到管理会计对企业发展的重要性。企业可以将财务工作人员的实际技能水平和工作能力同员工的个人绩效挂钩，设置相应的奖惩措施，充分调动财务工作人员的积极性，促使财务工作人员提升自身的工作能力。另外还要加强对财务工作人员的计算机操作的培训，保证工作人员能够熟练操作财务数据管理软件，从而保证财务管理会计工作的顺利进行。

结语

从全文来看，我国的经济水平在逐渐提高，企业的现代化程度不断增强，这为企业的经营管理带来了极大的挑战。在此背景下，企业必须要加强对内部财务体系建设的重视力度，结合企业的实际情况，推动财务会计向管理会计的优化转型，切实做好人员技术培训与思想教育，建立完善的财务管理机制，从而实现财务会计向管理会计的转型，增强企业发展的核心竞争力。