探析基于业财融合的财务转型研究

吴媛媛 浙江交工集团股份有限公司

引言

随着社会主义市场经济体制改革理念的不断深入，市场竞争的日趋白热化，企业只有从战略发展的视角，全面加强内部经营管理模式的创新，才能更好地谋求科学发展之路，实现可持续健康发展。对于企业而言，财务管理是一项重要的基础性工作，加强业财融合，将企业业务和财务管理工作进行全面整合，这样既有助于更好地实现资源信息共享，也有助于结合企业发展的目标，全面优化资源配置，更好地提升企业综合发展效益。但是，目前企业在业财融合以及财务转型探索等方面依然存在不少问题，比如业务部门和财务部门之间没有建立双向协同的目标，相关的口径存在冲突，财务部门和业务部门相关人员之间难以形成有效的沟通机制，这些问题如果不及时解决，不仅不利于财务风险的防范和化解、业财融合活动的有序推进，同时还会导致企业资源的浪费。因此加强业财融合，促进企业财务转型相关措施的研究，意义深远。

一、企业实施业财融合的内涵及必要性分析

对于企业来说，全面实施业财融合，是指围绕企业的发展目标，将企业的业务工作和财务管理工作进行整合，为广大财务管理人员和业务部门相关人员提供良好的交流平台，从而更好地将相关的业务管理活动在更高的层面进行整合重组，帮助企业有效实现信息共享和资源配置，顺利达成企业目标的一种经营管理模式。

在企业发展过程中，作为重要的基础管理活动，业财融合通过对企业的生产销售服务和财务管理等工作进行全面分析，从提升企业综合效益的角度，对资源进行了更为优化的整合和更为高效的利用，进而帮助企业顺利达成战略发展目标。业财融合是企业一种基本的管理模式和管理原则，它需要全面融入企业生产、采购、销售、服务等各个环节，才能更好地发挥其应有的功能。

对企业而言，全面加强业财融合，推动财务管理转型升级，是其适应现代市场经济形势发展的必然选择，同时也是更好地提升企业综合竞争实力的必然手段，具体意义体现在以下几个方面。

（一）有助于更好地提升企业综合财务管理水平

对于企业来说，财务管理工作是重要的基础性工作。传统的财务管理只专注于财务数据的核算和财务报表的分析，忽略了业务与财务之间的紧密联系。财务贯穿于企业经营管理的整个过程，涉及企业运营的方方面面，财务的各项数据指标均来源于企业的业务活动和经营过程，只有将企业财务管理工作和业务管理工作进行融合，探究多元化的业态组合模式，为企业财务管理部门和业务部门之间的交流提供更为良好的通道和平台，加强彼此间的合作，才能有利于财务管理人员对企业经营过程中各方面的业务进行全面、深入的了解，更好地提高企业财务管理的专业化水平，推动企业财务管理工作转型升级的实现。

（二）有助于更好地规避风险

从加强风险分析的视角来看，加强业财融合，可以更好地结合市场经济形势以及企业的发展目标，对企业生产经营管理各方面的情况以及各个环节进行全面掌控和有效监督，及时帮助企业发现在运营管理方面存在的问题和偏差，进而有针对性地帮助企业管理者加强风险控制和错误纠偏，降低不必要的成本支出，帮助企业实现节能降耗和资源最大化利用，提高企业科学发展水平。

此外，全面加强业财融合，推动企业财务管理工作转型优化，可以更好地实现资源的优化配置，帮助企业将有限的资源用于科学发展的关键环节，进而更好地提升企业的综合发展水平，进而在激烈的市场竞争中获得更多的主动权，不断提高企业可持续、高质量发展水平，有效地应对市场冲击。

在企业发展过程中，预算的制定和执行是必不可少的，一套完整的预算管理办法也是衡量一个企业内控制度完善程度的重要标准。预算的制定往往是由财务部门负责，传统企业往往由于财务管理和业务管理的脱节、部门间的资源不能共享，导致预算在实际执行时偏离度较大，预执脱节的现象时有发生。这种情况下预算不仅不能发挥应有的指导作用，还会限制资源的优化配置；不仅不能实现对生产过程中风险的及时预警，还会对生产过程中的资源造成浪费。

二、目前企业业财融合方面存在的问题分析

加强业财融合，推动企业财务转型是企业一项重要的基础性工作，目前企业在业财融合、财务转型探索等方面虽然取得了一定的成绩，但是也存在一些不足，具体体现在以下几个方面。

（一）企业业财融合发展目标不够明确

企业要全面实施业财融合一体化建设，加强企业财务转型，需要合理确定业财融合工作的基本目标和行动准则，这样才能更好地保证业财融合的有序实施并取得应有的成效。目前企业对业财融合等方面缺乏深入的研究，没有从业财融合的理论、实施的必要性以及具体的实施细则等方面进行全面的分析和研究，往往将重点放在业务攻关等方面，没有全面加强业务部门和财务管理部门之间的有效沟通，没有全面加强业务部门和财务管理部门目标协同方面的探索，导致内部冲突、推诿时有发生，部门间的一些活动存在交叉、重复、资源浪费等，财务管理部门对业务部门的工作了解也不够全面，导致企业沟通成本增加，直接影响工作效率和企业发展水平。

（二）业财融合信息化体系有待完善

企业要加强业财融合，需要紧密结合市场发展的形势，不断进行技术创新，这样才能更好地实现资源共享，提高科学决策水平，但是目前企业在业财融合信息化体系建设方面没有予以高度的重视，没有全面加强业财融合专业化信息体系的构建。在业财融合企业财务转型探索过程中，业务部门和财务部门之间在数据统计口径以及核算标准和方法等方面没有形成统一的标准规范，从而不利于保障信息的全面整合和有效提取，也不利于财务信息风险的防范和财务数据的深度开发应用。

此外，针对业财融合工作的实施情况，企业没有从提升财务管理人员、业务人员等相关人员的综合管理水平等方面来进行探索和研究，为财务管理人员和业务人员提供培训交流机会较少；企业没有从全面加强内部控制体系建设的视角进行探索和研究，对于风险的排查和监控没有引起足够的重视，因此难以提升企业业财融合信息化和专业化管理水平。

三、加强业财融合助力组织财务转型发展的具体措施

为了进一步提升企业业财融合发展成效，更好地助力财务转型，建议从以下几个方面来进行探索优化。

（一）合理确定业财融合的发展目标

企业首先应当对业财融合的内涵以及实施的意义进行全面分析，不断学习其他先行企业在业财融合方面的实践经验和取得的成效。结合企业的发展战略，将业财融合全面融入企业战略体系中进行统筹安排。完善相关的组织架构，明确财务战略管理、财务业务管理和财务信息共享管理等各方面的具体目标和实施细则。确保财务、业务管理各个模块的工作能够规范实施，并形成有效的联动。保证企业财务管理工作和业务管理工作能够规范化开展，实现业务和财务的顺利整合和有效运营。

（二）加强业财融合信息化智能化体系建设

企业应当围绕业财融合、财务管理转型升级等方面的工作内容，不断深入研究。

从加强信息化系统建设的视角出发，引入现代化智能技术；鼓励业务和财务部门结合自身的实际，加强相关信息技术的引进和模型的构建。形成综合性的信息化管理平台，优化功能模块，全面分配各个业务端的平台数据信息和管理端口，从而更好地保证业财融合的有序开展、财务信息和业务信息的有效整合，进一步推动财务信息系统的深度开发利用，满足企业未来的发展要求。

财务共享服务平台的建设是业财融合信息化体系建设的一部分。财务共享服务平台的特点是共享的范围包含了企业的业务前端，可以跟多个业务前端系统进行端口对接，将业务端数据直接共享到服务平台，实现信息共享，通过合理融合财务端和业务端数据，实现了业财一体化的目的，打通了业务端和财务端的数据通道，实现了数据的共享，大大降低了沟通成本，提高了数据的及时性和准确性。

（三）加强队伍建设和风险管控

一方面，应当全面加强专业队伍的建设。结合业财融合体系的实施，全面借助专家的力量加强综合服务体系的构建；同时要为广大财务管理人员和业务人员提供更多的学习交流培训平台；更好的完善相关激励机制，鼓励财务人员到一线去，了解业务、熟悉业务；不断提高财务管理人员和业务人员之间的双向沟通交流水平；切实围绕资源开发、系统防护、功能优化等方面形成更多的建设性意见，不断提升企业业财融合、财务转型工作实施效能。

另一方面，企业应当围绕业财融合工作的实施，全面加强内部控制体系建设。对可能存在的统计口径不一致，业务职能存在交叉以及相关的信息系统难以有序开发和共享等方面，加强风险的排查和问题的分析；整合业财融合体系相关的关联业务内容，不断提高工作标准和要求，在全面提高规范化、标准化管理水平的同时，优化风险防控机制，实现全过程内部控制监督，促进数字化的安全开发及有效应用。

结语

总之，对于企业来说，在市场化改革的形势下，加强业财融合迫在眉睫。企业需要将业财融合融入战略发展目标中，不断加强业财融合体系的规范化和信息化建设，强化风险防控和信息资源共享，这样才能更好地打破管理壁垒，依托数字化、信息化技术提升业财融合和企业财务转型发展效能，为企业的发展提供强有力的保障。