关于加强建筑施工企业财务成本管理的探讨

刘永甲 中交二公局华南建设发展有限公司

引言

建筑业与其他行业相比，属于非资源型的行业，市场竞争压力大。内、外部的发展环境都会直接影响建筑施工企业的发展。因此，在竞争激烈的市场环境中，建筑施工企业要想保持自身的发展优势，提高自身的竞争力，就要对自身的财务成本管理体系进行完善和优化，以此有效提高自身的竞争力，在竞争激烈的市场环境中实现健康可持续性的发展目标。

一、目前我国建筑施工企业财务成本管理所存在的问题

（一）管理缺乏科学性，忽视了管理创新、技术创新

目前我国大多数建筑施工企业内部的工程项目管理人员对成本控制工作的认识仅仅停留于最大限度地降低成本，只重视减少支出；而忽视了工程进度计划的关注。大多数建筑施工企业在发展过程中只是盲目的追求低成本，内部管理模式缺乏创新性和战略性。并且，目前我国建筑施工企业的发展对现有资源的依赖程度较高，并没有将“四新”应用于自身的运营管理中；与此同时没有明确“三标一体”的管理体系目标以及指标，在新时代的发展中不重视管理模式的创新和优化，这在一定程度上增加了自身的运营风险，对自身的经济效益和企业形象产生了不利影响。

（二）成本管控的执行效率较低，精细化程度较低

建筑施工企业成本管控的执行力度较低，这在一定程度上使得成本管理制度的作用无法真正有效发挥出来。大多数建筑施工企业所构建的成本管理制度仅仅停留于表面，并没有有效结合自身具体的业务流程，进而使得成本管理制度脱离了业务流程，不能有效控制业务活动中的成本。此外，建筑施工企业内部的一些工程项目在预测成本以及计划项目成本的过程中并没有以成本管理制度为基础和前提，工程项目工作的成本管理工作具有较大的随意性。而一些以成本管理制度为依据开展了成本预测和计划工作的工程项目，因为编制成本计划的水平和质量较低，并且没有将成本管控落实到工程项目的每一个环节和成本控制的关键点上。这在一定程度上为成本管理工作的有效开展带来了难度，并且无法发挥出成本管理工作的真正作用。

（三）建筑业的市场缺乏规范性和稳定性

随着我国市场经济的不断发展以及社会的进步，建筑市场的竞争压力越来越大，并且建筑市场为了进一步扩大市场的规模，竞相压价的不良现象普遍存在于招投标的过程中，外加部分建设资金不能及时到位。因此建筑施工企业承担了很大一部分的项目投资风险，项目投资风险进一步降低了建筑施工企业应收账款的周转速度。此外，项目投资风险的转嫁在一定程度上会造成建筑施工企业的资金短缺，并且在工程项目的施工过程中存在一定的资金回收风险以及筹资风险。与此同时，因为资金短缺问题导致建筑施工企业不能及时办理竣工之后的结算工作，而这些问题都对建筑施工企业成本的完整性、真实性产生了不利影响，并进一步为成本管理工作的有效开展增加了难度。

二、建筑施工企业加强财务成本管理的措施

（一）加强项目成本预测工作，提高成本控制计划的可行性

建筑施工企业在编制施工预算的过程中要以施工图纸为基础，对工程项目的施工方案、技术措施进行全面且深入的分析，在严格遵循分工原则的基础上开展施工预算编制工作。并且建筑施工企业在分析单价以及单位工料的过程中要严格根据施工预算开展相应的预算分析，此外，建筑施工企业还要以施工预算为基础，通过定量、定性以及趋势预测的方法，对工程项目成本可能要达到的水平进行估计。所以，建筑施工企业在发展过程中要加强工程项目的成本预测工作，并且根据最优的施工方案制定相应行之有效的成本控制计划。与此同时，建筑施工企业在开展成本管理工作时，要以成本控制计划为基础，将成本管理的优势和作用充分有效地发挥出来；并且通过科学合理的成本管理工作对工程项目施工过程中的各种风险进行有效防范，以此不断提高建筑施工企业的经济效益，在竞争激烈的市场环境中保持自身的竞争优势。

（二）在内部构建科学的自然利润中心，不断提高考核机制的有效利用率

建筑施工企业在发展过程中通过构建科学完善的工程项目自然利润中心，可以实现权、责、利的有效统一。工程项目自然利润中心通过分权管理完全负责工程项目实际的经济效益，并且可以根据不同部分工程项目的实际情况进一步细化和分解成本计划；同时可以依据核算内容进行细化成本控制计划，并通过纵向和横向分解将成本控制计划落实到每个作业的班组和每一个职能部门。此外，建筑施工企业在发展过程中要加强绩效考核制度的完善和优化。将成本目标的控制责任落实到每一个责任主体上。与此同时，建筑施工企业在发展过程中要加深内部员工对成本管理的认识和理解，提高内部员工参与成本管理工作的主动性和积极性，将成本管理风险分解到每一个工作人员的身上。另外，建筑施工企业还要在内部构建相应科学完善的激励制度，对内部员工的工作行为进行相应的约束；建筑施工企业要将新材料、新技术、新工艺以及新设备应用到自身的经营管理模式中，不断创新、优化以及完善自身的管理体系，在内部构建一个全方位、立体的成本控制格局，以此有效控制工程项目中的成本，实现健康可持续性的发展目标。

（三）对施工过程中的项目成本管理实施动态控制

1.加强人工成本的控制

人工成本是建筑施工企业工程项目成本的重要组成，因此建筑施工企业要想降低工程项目的实施成本，就要重视施工过程中人工成本的有效控制。首先，建筑施工企业要对自身原有的人力资源结构进行完善和优化，在严格遵循劳务层与工程项目管理层相分离原则的基础上，在内部组建一支直属的综合劳务作业队伍；以劳务用工进行公开招标，所签订的责任承包合同要以专项劳务为依据。建筑施工企业要根据工程项目的具体进度，制定科学且合理的成本控制计划任务单，对目标责任成本进行相应的分解，并且在内部构建独立的人工成本台账，并以月为单位进行相应的登记。其次，建筑施工企业在工程项目施工的过程中对工程负责人所开具分项任务单的实际结算量进行审核，通过预算单价和实际单价，比较实际结算总金额和承包合同总金额之间的差值，以此对用工指标进行监督，对多开且乱开的非生产性用工进行有效的控制。最后，建筑施工企业在工程项目的实施过程中要加强统筹安排。对人力、材料以及机械进行充分且有效的协调，实现三者交叉作业、相互配合，以此有效提高工程项目施工过程中的劳动效率和质量。

2.重视材料费的控制

首先，建筑施工企业要重视控制材料用量。建筑施工企业在报送要料计划以及组织材料进场时都要根据工程项目的具体施工情况以及预算部门所编制的预算工料分析表。并且要做好进入施工现场材料的验收、入库以及登记工作，材料的耗用阶段要根据施工图预算使用工料，要准确计量工程材料的领取、出入库以及投用量和退补量。其次，建筑施工企业要严格控制材料的价格。在内部构建相应科学完善的材料采购信息库，根据市场的动态发展变化以及工程项目的实际需求制定相应完善且科学的材料采购计划。在材料采购之前要通过充分的市场调研，编制相应科学完善的招标预案，以此将工料价格控制在一个合理的范围之内。在工料采购环节一定要做到信息公开透明，确保工料的质量。最后，建筑施工企业要加强机械使用费用的控制。建筑施工企业要提高自身机械设备管理的质量和水平，将机械设备的使用效用发挥至最大，要科学合理地选配不同施工阶段所需的机械设备，不断提高机械设备的有效利用率。同时，要加强机械设备的保养和使用，落实每一相关责任人的具体职责，有效提高机械设备的使用率和完好率。

（四）重视现有资产的盘活，不断降低财务风险

建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中面临一定的财务风险，所以建筑施工企业在新时代中的发展要重视现有资产的盘活，不断对自身的资本结构进行优化和完善。首先，建筑施工企业要重视垫资工程可行性的研究，对工程项目所能实现的预期投资收益进行全面审核；并且要对工程项目施工过程中所能遇到的资金风险进行合理的评估。其次，建筑施工企业要对自身的结算中心制度进行完善和优化，有效提高收支一体化模式的执行效率和质量，对资金的账外循环进行严格的控制；利用科学合理的现金池统一调度以及有效监控每个分公司和子公司的资金流，将分散和沉淀的资金进行盘活，不断提高自身融资和偿债的能力。最后，建筑施工企业在工程项目的施工过程中要对建设方的履约情况进行全方位的跟踪和分析，对欠款进行及时催收，对坏账风险进行有效的防范。与此同时，建筑施工企业要通过资本成本的实际水平和自身实际的风险承受水平，通过多元化的融资渠道，进一步提高自身融资结构的合理性和科学性。

结语

在竞争激烈的市场环境中，建筑施工企业要想实现健康可持续性的发展目标，保持自身的竞争优势。就要重视财务成本管理的优化和完善，不断创新优化自身的管理模式，为开展有效的成本管理工作奠定良好的基础，以此有效提高自身的经济效益和规模效益。