房地产企业财务管理与成本控制协同管理思考

邱俊杰 广州白云金融控股集团有限公司

引言

财务管理与成本控制进行协同管理是目前企业的新发展方向，其能够加强企业内部各项工作的管理效果，从而提升整体的管理效率，对房地产企业发展产生促进作用。相关财务管理人员应加强对企业发展情况以及整体经济市场变化趋势对内部管理措施进行调整和优化，保障企业经济效益，促进企业的发展。

一、房地产企业财务管理及成本控制概述

（一）财务管理

企业财务管理是在确定目标后，对资产进行投资、筹资、经营管理以及利益分配等相关步骤的管理过程，通过对企业经营情况的分析与调整，使企业的经济效益得到不断提升。与运行和销售等工作不同的是，财务部门虽然对企业的经济效益进行管理，但与效益不存在直接影响，而不良的财务管理仍会使企业遭受损失。因此，相关管理人员应合理对待财务管理，使其能够为企业的发展提供一定助力。财务管理工作应遵循科学化原则，根据市场的现状及发展趋势，同时结合企业内部的会计核算资料进行分析，为企业提供真实的数据和相应发展途径，以促进企业的健康发展。

（二）成本控制

成本控制是通过不同工程对企业生产经营过程中消耗的所有费用进行计算和管理过程，通过对企业内部成本的总体计算和管理，加强对企业内部资金消耗情况的了解，进一步了解企业发展过程中的不足之处，有利于保障企业的经济效益，提高企业的管理效果[1]。房地产企业中的成本分为显性成本和隐性成本，其中显性成本主要包括人工成本、设备应用成本以及资金成本；隐性成本指无法计入账本中且金额不明确的成本消耗，其产生不合理从而具有隐蔽性，但对企业的发展有一定影响，如折旧费、管理成本等，对企业来说是一种负担。相关管理人员应针对不同成本的特点制定相应的应对策略，加强对成本的控制力度，从而降低隐性成本带来的不良影响。

二、财务管理与成本控制协同管理的意义

房地产企业的发展过程中，因受资金影响较为严重，在日常运营管理的过程中，需要保持良好的资金管理效果，避免成本失去控制，对企业的发展产生不良影响。在对企业内部资金进行管理的过程中需要加强对财务管理和成本控制的力度，完善二者的发展与控制进程，使二者实现协同发展才能够对房地产企业产生较大的促进作用，使企业不断发展。

房地产企业内部资金流量较大，因此资金管理较为复杂，此时更应加强对财务情况的管理和对成本的控制，避免资金管理失误使成本失去控制，影响企业内部资金的正常发展。在房地产企业运营管理的过程中，财务管理与成本控制之间存在互相影响的关系，一方面，房地产企业对项目中的成本控制力度越强，其成本浪费情况则越少，企业内部的财务管理工作的效果更加良好。另一方面，财务管理过程包含对内部的会计计算，而成本控制过程中主要以会计计算结果为基础，财务管理准确度越高，成本控制效果越强。财务管理与成本控制在互相影响和促进的过程中对房地产企业资金账目的管理，降低不良成本的消耗，完善财务管理质量。

由于财务管理与成本控制之间的影响较大，为提高房地产企业内部管理效果，应促进二者的协同管理，强化对成本控制力度的同时，还要提高财务管理的准确度，从而促进房地产企业经济效益和社会形象的提升。房地产企业在发展过程中，需要提前付出大量的建筑成本，后续通过市场供需关系获得利润。在整个过程中，受市场变化的影响较大，因此需要通过对成本的控制，减少资金浪费和消耗，保障企业的经济效益。同时由于房地产企业运行管理过程中对于现金流的依赖较大，应加强对财务情况的管理，避免发生企业内部现金流不足的情况，以保障企业的正常运行。在二者的协同管理下，房地产企业才能够不断向更好的方向发展。

三、房地产企业进行财务管理过程中的难点

（一）协同管理意识不足

我国房地产行业随着社会的发展有了非常大的变化，在初期发展过程中，由于人们的需求较高，房地产企业相对较少，整体处于供不应求的状态，房地产行业的利润非常高，并且风险较小，在对企业的运行情况进行管理的过程中，不需要对成本进行严格的控制便能够得到可观的经济效益。此阶段也使得我国的房地产企业对于财务管理和成本控制的重视度较低，整体管理较为粗放。随着社会的发展，房屋供需关系逐渐平衡，同时国家对于房地产市场进行一定的宏观调控，这使得目前的房地产行业中的风险不断增加，同时企业之间的竞争力也在不断提升，企业获得的经济效益有所降低。企业需要加强对财务的管理和对成本的控制，减少资金的浪费与消耗，从而保障企业的经济效益，但其协同管理效果不理想，管理人员缺乏协同管理的思维意识，导致管理过程中难以统一，不利于企业内部资金的顺畅运行，难以更好地促进企业综合竞争力的提升。

（二）缺乏科学的协同管理制度

房地产企业想要在当前竞争激烈的市场中得到发展，必须要改变以往粗放的管理模式，加强对内部资金情况的管理，提高对成本的控制，降低资金的消耗与浪费，保障企业的经济效益。企业在管理过程中，应坚持财务管理与成本控制进行协同管理，减少企业资金成本的浪费，提高对资金的管理与控制效果，进一步促进企业的发展。但目前仍有一部分房地产企业在对资金进行管理的过程中，缺乏协同管理制度，在管理过程中会忽视对成本的控制，造成成本的浪费和消耗，同时影响资金管理的质量，进而影响房地产企业的长远发展。

（三）成本管理工作难度较大

房地产企业中的成本工作较为复杂，其涉及不同建筑项目、房屋销售以及日常的运营情况，不同项目内的细分项目种类较为复杂，为成本的管理工作带来较大的难度。如在建筑项目实施过程中，需要准备建筑用地，其中需要消耗的成本包括拆迁费用、土地征用费、建筑施工过程中的资金投入、后期的房屋装饰和养护等成本费用，成本项目非常多，并且计算较为烦琐，极易发生计算失误或者成本管理误差，从而影响建筑工程的成本控制效果，不利于加强房地产企业内部的成本控制效果。

（四）财务管理体系不健全

财务管理对于房地产企业的发展有着重要的作用，在当前房地产市场中，企业之间的竞争尤为激烈，此时对企业财务管理质量提出了较高的要求。但部分财务管理部门由于内部管理体系不健全，导致整体管理效果存在问题。一方面，在房地产进行融资管理的过程中，企业对于融资方式的选择以及最终的融资结果等存在问题，导致企业的财务管理难度不断加大，从而影响与成本控制的协同发展。另一方面，在销售资金管理中可能存在一定问题，房地产销售过程中，大部分消费者均通过贷款的方式进行购房，该支付方式的影响下，使企业的资金回笼较为缓慢，需要企业财务管理部门对企业整体运行过程进行调整，但由于相关体系不健全，可能导致企业的销售资金管理存在问题，进一步对成本控制产生影响。

四、提高房地产企业财务状况的具体对策

（一）提高协同管理意识

为提高房地产企业的经济效益，应加强对内部的管理效果。近年来，随着房地产市场的变化，企业之间的竞争在不断加剧，为提高企业的管理效果，增强企业的综合实力，应加强对财务的管理，同时对成本进行合理控制，通过协同管理加强对企业资金情况的掌握效果。但目前的协同管理效果未能达到标准，工作人员对二者协同管理的认识不足，职工管理意识薄弱，从而影响实际的管理效果，也影响房地产企业综合实力的提升，因此，管理人员应有意识地提升财务人员对财务管理和成本控制的协同管理，从而促进企业的可持续发展。

一方面，应针对协同管理工作的具体工作流程设置相应的管理制度，从制度上加强对协同管理的推进，对于财务工作岗位的责任内容进行设置，同时对其责任进行落实[2]。明确财务工作人员的协同管理机制，并制定相应的奖惩措施，确保各个岗位中工作人员能够严格按照岗位职责进行工作，明确协同管理意识同时能够将其落实在日常的工作中，提高对财务工作的管理效果。同时，企业应制定相应的监督部门，对财务管理与成本控制的协同管理落实情况进行监管，同时了解职工对协同管理意识的认识和了解程度，从根本上提高职工对系统管理意识的掌握和落实。

另一方面，对企业内部管理体系进行调整与完善，将协同管理意识融入管理工作中，加强不同部门之间的沟通和交流，在实际的管理过程中，加强对财务人员的管理，强化对成本的管理，在管理时融入财务管理意识，优化管理措施，通过沟通的方式，最大限度地减少误差，加快协同管理的实际完成情况。

（二）构建科学的协同管理制度

房地产企业想要实现综合实力的提升，应加强财务管理与成本管理的协同管理，通过建立相应的管理制度，加快协同管理的落实，进一步提高企业资金的管理效果。

首先，应结合成本管理工作制定协同管理制度。在成本控制过程中，对岗位工作责任与内容进行调整，融入协同管理理念，加大对成本的控制力度。如在对房地产工作项目的成本进行预算管理时，应对其消耗的成本进行全面地检查与审核，避免存在异常的成本消耗，保障企业的经济利益。在计算时，通过协同管理，利用财务管理中的会计数据进行计算与审核，提高成本控制效果。

其次，加强对财务管理的控制，结合协同管理对财务管理制度进行完善，落实制度管理内容，要求在财务管理工作过程中，应严格地按照协同管理理念进行，提高整体的管理效果，在成本核算的基础上完善整体财务管理工作，确保企业资金管理质量。

最后，综合二者的协调发展情况，制定完善的协同管理规划，加强对成本的控制，实现对资金的管理与保障，同时对房地产企业内部的资源进行合理分配，有效提高企业的资金管理效率，促进企业的灵活发展。

（三）标准化成本控制工作

想要使成本控制与财务管理实现协同管理，应加强对成本的控制效果，房地产企业应结合相关的法规和企业的发展情况，制定标准化的成本控制工作流程，从而打好协同工作的基础。标准化工作流程对现代化企业发展有较强的促进作用，当前部分企业在工作时往往效率不高，工作质量较低，通过标准化工作流程的制定，能够使成本的控制效果得到有效提升，同时房地产企业成本控制工作更加高效且合理。

首先，坚持价格标准化。在制定工作标准时，应对企业成本的价格进行管理，在对内部结算价格进行控制时，应符合企业的价值尺度，保障企业成本，避免成本无意义消耗。在对外部价格进行控制的过程中，应对企业供销关系进行管理和分析，设置标准价格，并按照标准价格制定结算价格。通过对内外价格的深度管理，能够有效提升成本控制的效果。

其次，坚持计量标准化。在对成本进行控制的过程中，应对相关的数据进行计算，以会计计算结果为基础进行成本核算与控制时，应对企业内部的相关计量进行标准化处理，简化数据转化步骤，提高成本核算效率和准确度，使成本核算工作更加精确。

最后，坚持质量标准化。房地产企业应加强对质量的重视，当质量发生问题时，需要进行重新建造或者维修，使成本不断增加，造成成本的浪费。因此，坚持质量标准化，能够有效控制成本，避免发生成本大量浪费的情况。

（四）健全财务管理体系

在房地产企业的财务管理工作中，为实现与成本控制的协同管理，应不断健全财务管理体系，优化房地产内部的管理质量。

首先，应明确日常财务管理工作内容和完成标准，制定相应的管理制度，使财务工作更具科学性和规范性，促进与成本管理工作的协同管理。如在对建筑工程项目进行管理时，财务管理部门应利用科学方式对项目进行会计核算，并在此基础上对市场发展趋势进行分析，了解项目风险。通过标准化管理体系，使财务管理质量和准确率得到提升，从而对成本控制起到促进作用，为后续的系统管理打好基础。

其次，加强对财务工作人员水平的不断提升。在对房地产企业的财务工作进行管理时，应通过提高职工技术水平的方式对财务管理效果进行优化。相关管理人员应组织相关的培训工作，或者通过讲座和网络学习等方式，为管理人员提供新的财务管理理念，不断优化企业的财务管理水平，进而使其与成本控制工作人员达到更顺畅的交流与合作，实现协同管理的效果。

最后，加强对企业的资金管理。房地产企业进行资金的筹集与贷款等行为较为频繁，在法律允许条件下，为了能够达到最大的经济效益，相关财务管理人员应加强对法律法规以及国家的相关政策和市场发展方向的分析，根据企业内部资金情况制定相应的融资和资金周转计划，从而提高对资金的控制管理效果，强化对风险的防控，进一步加强财务管理与成本控制的协同管理效果。

结语

综上所述，房地产企业的发展过程中，其财务管理与成本控制直接影响企业的经济效益，想要提高企业的效益，使企业得到长远发展，应加强二者的协同管理，在财务管理与成本控制实现协同管理的同时，能够实现二者的互相促进和互相发展。通过提高成本控制效果，使财务管理工作质量得到加强，通过加强财务管理效果，使成本控制力度不断提高，最终提高房地产企业中资金管理的效率，使其综合实力得到加强。