煤炭企业统计工作的常见问题及解决对策分析

胡爱军 山西焦煤西山煤电股份有限公司马兰矿选煤厂

通过开展统计工作，把煤炭企业当前的生产动态以及未来的发展方向全面地反映出来，有利于企业清晰地认识到当前生产经营存在的问题，结合实际经营情况来制定针对性的解决办法，以此保证企业的稳定发展。因此，作为煤炭企业的经营者和管理者，在日常管理工作中，要重视统计工作的开展，做好人员以及其它资源的调配和保证。

一、煤炭企业统计工作的重要性

统计工作的开展质量，直接影响着煤炭企业的发展，作为煤炭企业经营者应当认识到统计工作的重要性。在煤炭企业中，统计工作主要是对日常经营业务中所产生的数据进行收集整理和归纳，然后整理出企业日常经营中的重要数据，从而为企业制定发展战略提供必要的数据支撑。但是在实际工作中，由于企业经营者重视经营效益，所以会将工作重点放在日常生产中，从而忽略了统计工作的开展。通过开展统计工作，可以对企业的生产经营数据进行收集整理，从而为企业的发展战略制定提供数据，保证战略的合理性和科学性。此外，通过开展统计工作，企业也可以更加清晰地认识到自身在同行竞争中存在的优势和缺点，找出生产经营中存在的问题，从而结合实际制定解决措施，确保企业的稳定发展。

二、煤炭企业统计工作的常见问题

(一)统计人员素质不高

由于煤炭企业对于统计工作的认识不足，重视程度不高，所以关于统计人员的招聘和培养和存在着一定的问题。由于缺乏对统计工作的正确认识，容易忽略统计工作的专业性，所以在招聘统计人员时，所设计的招聘门槛会比较低，缺乏对应聘人员统计专业素质以及综合能力的评定，导致所招聘的统计人员综合素质不高。此外，由于缺乏对统计工作的重视，所以在日常经营中，企业管理者也会忽略对统计人员的专业培训，使得他们的专业知识得不到及时的更新，从而影响统计工作开展的质量。

(二)统计管理制度不够完善

大部分煤炭企业对于统计工作的重视程度不高，因此导致企业的统计管理制度常常都存在不完善不合理的问题。此外，部分煤炭企业在开展统计工作中，依然采用传统的管理模式，工作思想也过于落后，对于统计工作的认知依旧是停留在原始的阶段，认为只要完成了上级交办的统计报表任务即可，在开展统计工作时，依旧是采用传统的方法，统计效率过低，而且统计准确性也无法保证，这些问题都直接影响了统计的质量，导致统计工作的作用得不到充分的发挥。之所以煤炭企业统计工作会处于过于落后的状态，主要是因为统计管理制度得不到及时的更新，完善性不高，导致统计人员在开展工作中没有充足的制度支撑，从而影响工作效率。比如，在进行数据统计时，大部分统计人员只是简单地将财务数据和经营数据进行统计，但是没有呈现出各项数据的重要性。在进行统计过程中，所采用的方法也过于落后传统，精准性不高，导致统计数据和实际数据之间存在较大的误差，统计数据的参考价值不高，从而影响企业的战略制定。

(三)统计指标设计不够合理

统计指标是统计工作的重要组成部分，统计指标设计的合理性和科学性，直接影响着统计工作的质量。大部分煤炭企业在进行统计指标设计时，常常只是对指标的名称、内容、计量单位和方法进行设计，然后再通过资料收集、数据汇总、加工运算来得出具体的统计指标数值，从而来反映出企业总体的数量情况和变化情况。在加工运算过程中，大部分煤炭企业依旧采用简单的加减运算，而且也容易忽视对其他指标的综合比较，使得所统计出来的指标未能综合地反映出企业的生产情况、销售情况、资源配置情况等，使得统计工作的作用得不到充分的展现。

三、煤炭企业统计工作常见问题的解决对策

(一)提高统计人员的素质水平

提高统计人员的素质水平是解决当前煤炭企业统计工作常见问题的首要内容。但是目前我国煤炭企业统计工作人员的专业素质普遍不高，缺乏对现代化统计技术的正确认识和熟练运用，从而导致统计工作质量无法提升。此外，部分煤炭企业的统计人员也处于不断更换的状态，使得当前工作人员无法全面掌握企业整体的统计工作情况。针对煤炭企业存在的统计人员素质不高的问题，企业要做好统计人员的招聘和培训工作，要结合统计工作的内容和要求适当地提高招聘的门槛，不仅要对应聘人员的专业素质进行考核，也需要对应聘人员的道德素质以及其他业务技能进行综合考量，从而选聘综合素质高的人才。在日常的管理工作中，企业要做好对统计人员的专业培训，比如对统计人员进行定期的培训，并且将专业培训纳入到员工的职业规划当中。为确保培训效果，企业还应当对培训进行考核，针对培训内容来开展理论性和实践性的内容考核，培训考核的结果还应当和员工薪资福利相挂钩，借此来提高员工对培训的重视，更加有效地提升统计人员的专业素质，提高统计工作的质量。

(二)完善统计管理制度

完善统计管理制度，是促进煤炭企业实现现代化发展的重要措施，因此煤炭企业要结合存在的问题，完善相关管理制度。第一，企业在开展日常工作中，要重视统计工作的开展，保证统计工作开展的常态性。第二，企业要提高员工对于统计工作的正确认识，要对传统的思想和认知进行转变，从根本上认识到统计工作的重要性。第三，企业要建立独立的统计工作部门，保证该项工作的独立性和权威性，并且营造良好的工作氛围。最后，在开展统计管理工作时，要提高管理的深度和广度，因为统计数据的来源较为广泛，包括有财务部门的数据、生产部门的数据、工程部门的数据等等，因此企业不仅要完善统计管理制度，也要建立一支专业的统计人员队伍，借助管理制度来明确统计人员的工作职责，明确权利和义务，保证统计工作的有效落实，借此提高统计工作的效率和质量。

(三)完善统计指标

完善的统计指标是确保煤炭企业统计工作质量的重要内容，但是目前大部分煤炭企业统计指标还不够成熟，许多企业都喜欢按照自身的喜好来开展统计工作，缺乏统计的工作指标，所以企业需要建立一个统一规范的统计体系。比如，煤炭企业可以按照行业的特点，来设计出科学合理的体系，更加全面准确地反映除企业的经营情况。目前大部分煤炭企业的统计指标都是单一的产品数量指标，缺乏对产品质量指标的重视，也缺乏对客户的分析，缺乏对客户潜在需求的分析，整个统计指标的合理性不高，无法将企业的经营发展情况全面地反映出来。因此，煤炭企业必须要建立完善的统计指标体系，其中应当包含多项指标，包括财务指标、生产成本指标、利润指标等，从而借助各项指标来确保企业统计工作的有序开展。

综上所述，统计工作对于提升企业的经营水平，促进企业的稳定发展是起着十分重要的作用，煤炭企业需要结合当前存在的统计问题，完善好统计管理制度、提升统计人员专业素质等，做好统计工作的改革创新，使得统计工作更加高效和规范，更好地促进企业的可持续发展。■