互联网+时代事业单位财会信息化建设策略初探

徐 燕 东港市文化体育旅游事业发展服务中心

一、互联网+时代下，财会信息化内涵

(一)概述

财会信息化实质上是指借助信息技术来开展财会业务。财会信息是事业单位的重要信息资源，关乎着事业单位的经营状况和未来发展趋势。财会信息化的步骤，首先利用计算机技术采集信息，然后对相关信息进行加工处理，整理分类后并提供给事业单位各个部门，确保信息的准确性、可靠性和全面性。互联网+时代下，财会信息化的实现是社会发展趋势，是事业单位同时也是其他单位财会工作的发展方向。财会信息化相对于传统的财会工作来说，不仅有效结合了传统财会工作和现代信息技术，还发挥了信息技术的优势，提高了财会工作的效率，提升了财会信息化工作水平。

(二)特征

财会信息化具有三大特征，分别是普遍性、集成性和动态性。虽然财会信息化已经被事业单位重视并广泛应用，但是在实际应用过程中，仍存在很多问题影响财会信息化工作的展开，财会工作者对传统财会操作仍存在很大依赖性，突出了财会学习化的普遍性特点。财会信息化就是利用互联网信息技术有效整合各类虚拟数据，并将其应用到传统的工作程序和业务流程中，所以财会信息化具有集成性特点。财会信息化在收集信息方面具有实时性和及时性的特点，只要经济业务发生，那么相关部门就会即刻采取措施进行财会信息的采集和处理，进而确保财会工作的顺利进行，因此，财会信息化还具有动态性的特点。

二、互联网+时代下，事业单位财会信息化建设现状

(一)信息化管理体系不完善

就目前而言，我国事业单位普遍存在财会信息化管理体系不完善的问题。即使我国较早进行事业单位信息化建设，具有一定的经验和基础，部分事业单位仍存在财会信息化建设不协调发展不全面的问题，这些事业单位财会信息化建设较晚，且管理制度和管理体系也不够完善，在进行财会工作过程中，缺乏科学性和严谨性，十分不利于事业单位财会信息化建设。

(二)信息化监督较为困难

事业单位在进行财会信息化建设过程中，由于互联网信息技术的发展，导致事业单位财务管理信息不对称，无法准确判断信息的质量，使得监管部门的监督工作尤为困难。财务工作的有序进行依靠实时有效的信息监督和管理，而有效真实的信息来源于信息技术平台，如果监督部门无法判断信息技术平台上信息的真实性和准确性，那么将会对日后的财务工作造成极大的影响。监控信息的不对称性，很难靠信息技术的提升来改变，主要依靠政府的约束，因此，在信息监督方面尤为困难。

(三)事业单位不够重视信息化建设

虽然财会信息化已经普及，但是我国大部分事业单位仍存在不重视的现象，他们不够重视会计信息化管理工作，也没有充分意识到信息化建设对财务管理工作所带来的影响。信息化建设在一定程度上可以提升财务管理工作的效率和质量，同时还可以有效融合财务信息和业务活动，从而实现财务管理工作的部门转移，提升财务管理工作的透明度和准确性，推动财务管理信息化建设发展。

三、财会信息化建设的意义

(一)有利于推动财会工作的展开

财会信息化建设为财务管理工作带来了先进的技术支持，互联网信息技术的普及，不仅简化了财务管理工作流程，节省了财务管理工作实践，还提升了财务管理工作效率。财会信息化建设的出现，给财务工作带来了新的发展机遇，同时也推动了财务工作的革新和进步。在事业单位经营过程中，十分重视经济效益，所以财会信息化的出现，正好符合事业单位这一特点，改变着传统的财会工作模式，优化了财会工作程序，不仅可以为事业单位提供准确的财务数据，还可以利用先进技术提升事业单位的竞争力，从而推动事业单位财会工作的高效发展。

(二)有利于提高事业单位的现代化水平

根据社会未来发展趋势，互联网+时代的来临，推动了时代进步，改变了传统工作模式。在事业单位中，财会信息化建设改变了传统的财会工作模式，大量先进信息技术的应用和信息化系统的构建和完善，都给事业单位财会工作带来了源源动力。相对于传统的手工操作，信息化操作更能减少错误的产生，保证信息化数据的准确性，规范财会工作流程，提高财会工作的效率，从而提升事业单位的现代化水平。

(三)有利于提升事业单位管理水平

传统的财会工作采用人工操作的模式，十分浪费时间和人力资源，还不能保证工作的准确性。当财会任务较多时，出现错误的几率也会越来越大，无法保证财会工作的严谨。但是，财会信息化建设出现后，计算机技术的应用使得繁琐复杂的工作得到了改善，工作人员可以将更多的时间放在分析财会信息上，并进行更为全面准确的经济预测，提升财会工作的效率和准确性。财会信息化建设，不仅提升了财会信息的准确性和严谨性，还有利于财会工作职能的发挥，提升事业单位的管理水平，为管理信息化打好基础。

四、有效推动财会信息化建设的策略

(一)提升事业单位对财会信息化建设的重视程度

财会信息化建设符合时代特征和社会发展趋势，应当引起事业单位的高度重视。事业单位应当充分利用信息技术平台进行财会信息化建设，积极展开财会信息化建设工作。

事业单位还应当做好信息化建设宣传工作，从上级到下级，一一普及，确保事业单位财务管理部门领导能够意识到财会信息化建设的重要性，及时纠正领导对财会信息化建设工作中存在的认知错误，提升领导的信息化管理水平，确保财会信息化建设工作的有效展开。定期对财务工作人员进行专业培训，实时更新财务工作人员的知识储备和专业素养，全面提高财务工作人员的信息化技术应用水平，从而推动事业单位财会信息化建设进程。

(二)培养专业的事业单位财会信息化人才

互联网+时代背景下，要求财会工作人员具备一定的计算机应用能力和信息技术应用能力，如今的时代是信息时代，对财务工作人员的综合能力要求也更为严格。应当定期培养财务工作人员的实际操作能力，确保财务工作人员会使用简单的和复杂的信息搜集，分析和处理等计算机工具，继而保证财务工作人员在进行财务工作过程中，能够熟练的应用信息化技术工作。同时还应当注重财务工作人员的业务水平和综合素养的提升，从根本上推动事业单位财会信息化建设，进而有效提升事业单位财务管理部门的水平和效率。

(三)建立健全的财会信息化管理体系

事业单位财会信息化管理体系是规范事业单位财务工作的一大重要工具，互联网技术的不断发展和进步，提升了事业单位财会管理部门的标准，为了适应未来发展，事业单位应当建立健全的财会信息化管理体系，为财会信息化建设做好保障。建立健全的财会信息化管理体系，应当从实际出发，有效结合事业单位目前发展状况和国内外发展趋势，取其精华，去其糟粕，不断完善信息化管理制度，寻找适应自身发展的信息化管理体系。

(四)改进现有的信息化管理系统

事业单位的财会信息化建设涉及多个方面，具有极强的联系性，需要事业单位注重其整体发展。在现有的信息化管理系统上做出相应调整，结合相关实际和时代发展趋势，适当引用先进技术，推动事业单位财会信息化建设。事业单位还应当改变管理现状，提升财会业务的整体性，改变传统的工作流程和环节，加强各业务部门之间的有效沟通和联系，打破信息沟通障碍，维持事业单位财务管理各部门的协调性。事业单位还应当提高对财会信息化建设的重视程度，在原有的信息化管理系统中，构建信息化管理平台，并设定专门的信息化管理人员和监管人员，及时更新数据库财会信息，提升事业单位财务工作的效率，确保财务工作流程的严谨性，从而有效推动事业单位财会信息化建设。

五、结语

互联网+时代背景下，互联网技术和信息技术的广泛应用，为事业单位财会信息化建设带来了新的发展机遇。为此，事业单位应当充分利用信息技术和互联网推动财会信息化建设。目前，我国财会信息化建设还处于初级阶段，面对信息化建设过程中出现的诸多问题，事业单位应当采取相应措施及时解决，提高事业单位对财会信息化建设的重视程度，确保财务工作人员的专业能力和综合素养符合信息化建设要求。同时，事业单位还应当结合自身发展状况和时代发展趋势，进行信息化管理制度和管理体系改革，不断推进财会信息化建设。■