关于做好企业会计财务管理的内部控制工作的探讨

王 红 黑河关鸟河水泥有限责任公司

在我国经济快速发展的过程中，相关企业的会计和财务管理政策不断完善，给企业的发展带来了相应的机遇和挑战。在企业的生产经营过程中，通过加强相关的会计和财务管理工作，能否有效地保持企业的正常工作，不断提高企业的中心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。在社会经济可持续发展的过程中，企业的经营模式和规模都发生了一定程度的变化。为了加强企业会计内部控制和财务管理等相关工作，在实际工作中，必须有效改变传统的管理模式，加强对新时期企业财务管理要求的响应，有效推动企业发展。

一、内部控制对企业会计财务管理工作的重要意义

(一)内部控制可以确保企业会计的信息真实可靠

大多数企业内部会计信息不真实、不可靠，这种情况可能是多方面原因共同造成的，企业管理者应关注问题，从客观和主观两个层面找出问题的根源，并对员工的责任权利做出合理的划分，加强工作责任制，明确每个员工应行使的权利和义务。只有保证了会计信息的真实性和可靠性，才能保证企业经济活动的有序运行，企业也才能朝着好的方向发展。内部控制在这方面可以起到非常积极的作用，可以帮助管理层充分落实企业的内部控制机制，规范和监督员工的工作行为和结果，可以充分保证会计信息的真实性和可信度。

(二)内部控制机制有利于保证企业内部的资金安全

企业内部资金的风险主要来自资金的活动，如果没有健全的财政管理制度和内部操控机制来为资金保驾护航，这对企业的整体利益来说，是有严重的消极影响的。重视财务管理和内部控制机制，将其有效地运行起来，才能保证企业在会计财务管理工作中做到信息真实可靠，制度健全完善，资金流动透明，以此来充分保障企业资金的安全。

(三)内部控制机制可以实现企业资金的有效利用

一个企业要实现经济利益最大化，就需要发挥资金运转的最大价值。完善的内部控制机制，可以实现对企业利润和成本的严格控制，根据当下的市场形势，充分发挥内部控制机制的作用，对资金进行合理的规划和分配，保证资金可以有效利用，以此来提高企业的整体经济效益。

二、企业会计财务管理内部控制发展中存在问题

(一)内部控制意识亟待高度重视

企业要实现并保持持续不断的竞争优势，就需要不对地进行技术创新、管理创新等，这一切有赖于良性运转的企业财务管理支持，但是到现在还是有很多企业财务人员甚至是高层领导，缺乏对财务的战略功能和法律意义的准确认识，出现财务的管理账、税务账、海关账等各种形式的阴阳账本。这都为企业在未来战略发展中的隐患和诟病，将企业推向深渊；也有些企业意识到内部控制的重要性，但是缺乏规划化制度化的有效管理制度，这些只是停留在理念之中，无法落实，仍然将精力放在生产运营的效率之上。这均是缺乏内部控制意识的表现，一定要高度重视，并且及时调转方向，走向正轨，走向正规，高度重视。

(二)企业会计财务管理内部控制缺乏制度体系的建设

健全有效的企业会计财务管理内部控制制度，是保障企业长远发展的物质基础。但是当前我国企业会计财务管理内部控制缺乏制度体系，缺乏本土化建设，停留在形式建设上，检查时做摆设，运行中不执行，或难执行。这种制度观念和管理模式已经严重阻碍了我国企业会计财务管理内部控制的效率和效果。日益加强的法律意识和国际竞争意识，加强企业会计财务管理内部控制制度的标准化、本土化成为制度体系建设发展的重要方向。

(三)人员能力水平不足

在新时期企业会计和财务管理内部控制活动的发展过程中，就要求员工具有相应的专业技术水平和才能，全面加强企业会计和财务管理内部控制等相关工作，切实提高工作的整体质量。在现阶段财务会计管理内部控制活动中，由于相应从业人员的综合能力不足，企业经营水平有待提高。在实际工作中，难以充分发挥其作用，导致内部控制形式化，整体作业质量不能得到有用提高。在大多数企业的发展过程中，如何提高企业的经济效益备受关注，但提高内部控制人员业务能力的重要性却没有得到充分认识。缺少有效的培训和辅导，降低了员工的积极性和积极性，使财务管理的整体质量和效率得不到有效的提高，严重阻碍了企业自身的发展。

三、企业会计财务管理内部控制工作问题的改进措施

(一)提升重视程度，加强监督管理

为了有用进步企业会计和财务管理内部操控作业的整体质量，保证相应的操控活动可以愈加高效和安稳。在实践作业中，要求相应企业充分认识到加强财务管理的重要性，加强根据社会经济发展和企业实践发展的规划。经过加强内部操控对财务管理的重要性，有用激起相关作业人员的积极性，使更多的作业人员可以积极参与相关作业，全面加强财务管理内部操控的相关活动。因而，在企业生产经营活动过程中，要加强对企业职工的训练，使职工充分认识到加强内部操控作业的重要性。经过进步职工的内部操控意识，严格监督相关作业，施行操控活动，进步企业内部操控作业的整体水平。

(二)完善内部控制工作机制

由于内部控制是一项非常复杂的工作，需要结合企业财务管理的实际情况，制定完善的工作机制，才能保证这项工作的高效开展。首先，财务管理部门要结合内部控制工作中存在的问题，探索相应的解决办法，改变传统的工作模式和工作方法，创新工作理念。聘请行业专家，根据企业实际情况，制定相应的工作制度和工作制度，打造强大的财务管理团队，提高企业财务管理水平。第二，明确企业人员的职责，实现合理分工，提高财务管理团队的整体素质，使其拥有完善的内部控制理念，提高工作效率。第三，创新工作渠道，改变传统的手工记录和审计模式，融入先进的信息技术，结合财务管理工作的实际情况，确保对信息进行高效的审计，确保企业财务会计信息的真实性。内部控制人员要熟练操作计算机技术，按照相关制度和要求进行内部控制管理，可以达到事半功倍的效果。

(三)提升员工素养，加强业务培训

通过提高内部控制工作人员的业务素养，有效提升会计财务管理工作人员的综合素养，使得其在实际工作中，能够充分履行自身的责任，以高效完成相应工作。而在企业发展过程中，通过加强对内部控制工作人员的技能培训，不断提升工作人员的信息技术能力和业务能力，保障会计财务管理内部控制工作能够更加高效有序开展。在培训活动开展过程中，通过定期招聘，专业人才，不断提升团体的工作水平，有效增强会计工作内部控制工作体系的科学性和合理性。而通过建立相应的鼓励机制，让更多的工作人员能够加强学习，不断提高自身的工作能力和水平，有效调动员工的工作热情。通过加强内部控制人员的日常培训，使得其在工作中能够积累经验，善于发现问题，不断提升自身的综合能力和专业素养，使得相应的内部控制活动能够高效稳定开展。

(四)加强风险评估与预警工作

在企业发展的不同时期或阶段，往往会存在许多不同的风险。为了保证企业的正常工作，需要对风险进行有用的预警和点评，然后采纳愈加科学合理的对策。这就要求企业将发展规划与内部操控原则相结合，进行风险点评和预警。首先，应该进行风险点评。企业在进行有用的风险点评时，应将风险与预期风险结合起来，将影响企业经营的要素结合起来，进一步细化风险类别，扩展风险内容的掩盖规划，将非财政风险归入风险点评的规划。其次，规范风险点评系统，细心研讨企业的风险要素，选择合理的风险点评目标，进行全面、客观的风险点评。第三，进一步加强预警机制制作，充分考虑前瞻性风险，及时为企业处理者供给未来风险信息，使其能够做出正确的经济决议计划。最终，将内部操控与风险处理紧密联系起来，找到两者结合的平台，立异管控形式，毕竟完成处理的协调发展。因而，整体而言，企业应继续加强风险点评和预警，以准确辨认风险，采纳更适宜的处置办法。

(五)重视信息获取应用

信息在企业财务管账的内部控制中起着非常重要的效果。从企业财务风险点评的视点来看，树立和完善风险点评机制，企业需求搜集财务信息、市场信息和企业生产经营信息，并对这些信息予以注重，以确保信息的全面性和真实性。通过分析，财务人员能够完结对企业风险的有用点评，企业领导能够依据风险点评结果做出正确的财务管账内部控制决策，有用避免风险损失。从财务管账内部控制的视点来看，企业需求树立一个长期的信息传递和交流机制，以确保企业之间能够有用的交流，完结数据和信息的共享，完结企业财务管账内部控制作业的有用打开，提高财务管理的效率和质量。

四、结语

总之，企业财务会计内部控制工作的意义重大，要想保证企业的正常运营，相关领导要意识到财务内部控制的重要性，通过健全财务管理制度、培训相关工作人员以及建立财务监督机制，帮助企业财务管理人员进行有效的财务会计内部控制工作，提高财务管理人员的工作效率和质量，保证在科学的财务内部控制工作的作用下，企业能够实现经济实力的快速提升。■