事业单位会计预算与采购问题探讨

重庆自然博物馆

引言

事业单位在新时期面临着较为复杂的社会考验，唯有实现预算及采购相关工作的优化处置，才可以更好地满足事业单位的发展需要。因此，很多事业单位的会计人员都对预算和采购工作的改良优化具备较高水平的关注。

一、事业单位会计预算与采购工作存在的问题

（一）事业单位会计信息科学性存在不足

部分事业单位在进行会计工作改良设计的过程中，对于事业单位非营利属性的理解不够深入，在处理固定资产管理相关工作的过程中，缺乏对会计信息成熟有效的应用，导致固定资产计提折旧等工作方法的设计无法与事业单位的具体特征相符合，不利于会计预算相关工作的创新调整。一些事业单位对于固定资产计提折旧工作的具体运行情况重视度较低，缺乏对收支统计相关工作的考察，尤其对于会计制度改革所需的各项条件关注程度较低，最终导致财政拨款和预算外资金管控需求无法得到充分满足，难以为会计信息科学性的优化提供必要支持。部分事业单位的会计人员对于现金流量情况的考察研究不够详细，缺乏对权责发生制的规范构建和有效应用，导致会计信息无法在成本分析工作中发挥理想的作用，难以为会计信息相关决策的科学化制定提供必要支持。

（二）预算会计目标管理水平较差

部分事业单位缺乏对预算会计目标管理作用的有效总结，在进行预算体系总体构建方案设置的过程中，缺乏对预算编制合理性及其影响因素的总结，导致收支管理方案的设计无法与资金的外流状况相适应，难以为预算会计目标管理方案的创新积累有利资源，也使得预算编制方案的构建无法具备细致化优势。一些预算会计目标管理方案的设计工作对于预算重复编制的弊端重视程度较低，缺乏对事业单位经费支出合理性的有效估测，尤其对于审计监督性质工作的实施有效性关注存在不足，无法为预算会计目标的合理设置提供必要支持，也使得事业单位无法在提高预算资金利用率方面取得积极成效。部分预算会计目标管理工作的设计对于会计行业的职业道德体系构成情况分析考察存在不足，无法为预算会计人员综合素质的优化提供必要支持，也使得预算会计管理目标难以得到高水平的设计。

（三）供应商管理工作缺乏有效改进

部分事业单位的采购专业人员对于供应商管理工作的价值总结存在不足，缺乏对采购人员构成情况的有效关注，在采购过程设置过程中，未能实现对监督性质措施价值的准确掌握，最终导致供应商监督工作方案的构建无法与事业单位的具体需求相适应，不利于供应商管理协议的高水平应用。一些供应商管理措施在构建过程中，缺乏对商业道德构成情况的准确判断，尤其对于供应商管理工作相关的监督投诉措施总结分析存在不足，无法在供应商管理方案具体构建过程中，实现对违规协议的高水平设计应用，也使得相应的制裁措施难以得到合理有效地构建。部分事业单位在处理供应商管理工作过程中，对于物品采购的价格与质量关系总结不够详细，相应的物资维护保养工作有效性分析存在不足，导致供应商服务质量的评估工作无法具备更高的科学性，难以为事业单位提升采购工作总体质量提供必要支持。

（四）事业单位预算会计制度不够完善

预算会计制度是影响事业单位会计工作处理规范性的重要因素，但是，部分预算会计制度的构建对于国内市场经济体系的构建完整性重视程度较低，缺乏对财政管理工作职能设置合理性的掌握，尤其对于会计预算相关核算工作的构成范围调查与总结存在不足，无法为相关监督工作力度的构建提供必要支持，也使得资金管理措施的设计难以与预算管理工作方案相适应。部分财政工作在设计的过程中，对于越位管理现象的重视程度较低，未能实现对现有监管机制运行有效性的总结，导致事业单位在预算会计制度具体建设的过程中，无法在单轨制的基础上实现有效创新，也使得资金筹集形式的调整改造需求无法得到满足。

（五）会计预算范围的设定缺乏合理性

实现会计预算范围的合理设定有助于会计核算内容的优化，并保证事业单位提升会计工作的处置水平。但是，现有的一些事业单位对于会计预算范围的设计特点调查研究存在不足，缺乏对政府债券设置和产权核算等工作运行合理性的关注，尤其对于统一会计核算的价值总结不够充分，导致会计核算制度构建有效性的因素无法实现成熟完整的创新，很大程度上降低了会计预算范围的设置合理性。

二、事业单位会计预算与采购工作的改进策略

（一）提升事业单位会计信息的科学性

事业单位需要对本单位工作的非营利属性具备深入的理解，并以此为基础制定会计信息科学性提升方案，使固定资产管理等关键性业务可以得到有效创新。事业单位需要加强对固定资产计提折旧相关工作的重视，尤其要对收支统计性质的工作加以改良，结合社会发展的实际情况，对会计信息的应用方案加以创新，使符合事业单位会计预算管理工作运行需求的举措可以得到改良创新，以便更好地满足事业单位会计预算管理方案的创新需求。要加强对预算会计工作制度设计情况的重视，结合会计工作的运行特点，对预算会计制度的具体创新方案加以改良，以此保证财政拨款相关资金得到有效应用，并更好地满足预算外资金供给需要。

（二）提高预算会计目标的管理水平

事业单位需要对会计预算管理工作的运行经验加以总结，并对相关工作目标的设置合理性进行有效评估，结合预算编制结论制定预算会计目标设置合理性的总结，确保预算体系的构建可以在资金收支管理方面发挥更大的作用，进而满足资金挪用问题的控制需要。预算会计目标管理工作的设计必须实现对资金挪用情况的总结，尤其要对预算编制相关工作的精细程度进行深入分析，使预算重复编制问题的管控需求可以得到更大程度的满足，为事业单位经费支出管理方案的创新提供帮助。一定要对预算重复编制的负面影响进行总结，尤其要对经费支出管理相关的审计监督举措进行必要性总结，使相应的会计工作账目得到更加合理的设定，以此满足会计信息精准性控制需要，为预算资金利用率的提升创造有利条件。务必加强对会计行业职业道德规范构成情况的分析，确保预算会计团队成员的综合素质可以得到提升，为优化预算会计目标设计方案提供高水平支持。

（三）提高供应商管理工作质量

在事业单位制定供应商管理相关工作实施策略的过程中，一定要对采购人员的构成情况进行准确的研究，并对采购过程监督管理措施的运行情况进行有效调查，为供应商监督工作的推进创造更加有利的基础条件，从而有效地满足供应商管理方案的构建需要。在制定供应商后续管理细节的过程中，要加强对各类合同和协议应用情况的重视，尤其要对供应商群体在商业道德方面的需求进行深入考察，使供应商监督投诉制度的设计可以具备更加合理的条件，并更好地满足供应商管理措施的制定需要。在制定违法协议的管控措施过程中，务必实现对各类制裁举措价值的精准评估，尤其要对物品采购相关工作运行过程中质量和价值的影响因素进行准确把控，以此保证供应商管理工作的基础性运行条件可以得到准确把控，为供应商管理策略的改进提供更加完整的支持。

（四）提升事业单位预算会计制度的完善程度

事业单位在处理预算会计制度建设工作过程中，一定要结合国内社会环境和市场环境的变化特点，对会计工作相关的财政管理职能加以创新，使影响预算管理工作范围划定需求的举措可以得到创新调整，以更好地满足预算会计制度构建需要。要加强对预算监督性质工作运行情况的研究，尤其要对会计预算核算范围的设计合理性进行评估分析，使影响资金管理措施构建合理性的各方面因素可以得到改进，为预算管理制度的进一步改进调整提供帮助。事业单位需要加强对资金筹集渠道构成情况的分析，按照多渠道思维处理资金筹集管理的具体工作，使符合财政资金拨付需求的具体措施能够得到有效改进，为事业单位进一步提升预算会计制度的构建有效性提供更为完整的支持。

（五）提升会计预算范围的设定合理性

会计专业人员需要加强对会计核算相关工作主体内容构成情况的分析，尤其要对影响政府债券及债务核算工作运行特征的因素加以总结，使相应的产权改革工作可以具备更加有利的运行条件，为统一性会计核算工作的调整改进提供帮助。会计预算范围的设计工作务必实现对资金和核算科目管理工作的分析，使相应的会计核算意识得到改良，为资产和资金流量的优化管控提供完整支持。

结语

预算和采购工作的创新处置有助于事业单位在新时期的创新发展。因此，针对事业单位当前的实际状况，对会计预算和采购工作存在的问题进行总结，并制定相应的改进策略，对确保事业单位在高水平发展，具有十分重要的意义。