多维精益管理体系变革助力公司高质量发展

国网重庆市电力公司建设分公司

引言

多维精益管理的核心观念是拒绝浪费，创造更多价值，这种管理体系在各种不同行业乃至各种不同的企业中都获取了良好应用，但具体应用方式有所不同。通过实践表明，企业在实际发展中，要想确保多维精益管理体系得到良好应用，就要结合企业发展的特征以及企业原本的管理模式，并实现二者的深度融合，如此方可给企业的发展提供更多助力。

一、电力企业财务多维精益管理基本特征

关于企业财务的多维精益化管理，要求财务管理实际工作的开展中务必要对财务每一个细节加以大力关注，全方位创建对应的精益化工作流程和精益化管理体制规范。与此同时，对财务多维精益化管理工作进行延伸，使其在企业各种相关生产经营运作活动中都有所涉及，确保企业财务工作的服务以及监督管理等职能得以真正发挥，最大限度发挥电力企业财务管理工作的实际价值，从而有力保证电力企业可以从中获取更高的社会和经济效益[1]。电力企业财务多维精益化管理的重要特征具体包含如下几个方面：第一，全局性。电力企业中，财务多维精益化管理包含了各种财务相关工作，能够对电力企业财务工作的实际情况加以良好反映；第二，可量化。电力企业中开展财务多维精益化管理重点体现在对各种相关信息的核实与检查，针对财务多维精益化管理实施量化处理是确保财务管理工作开展更加科学性的前提条件；第三，流程化。企业财务多维精益化管理是一种比较典型的以流程为主导的专业化管理方式，针对电力企业的财务多维精益化管理务必要结合专业实施科学分工，确保流程导向能够对职能导向加以取代；第四，电力企业实施财务多维精益化管理工作的过程中，要求相关工作人员需要具备足够的专业能力。在这样专业化的管理要求之下，需要创建专业化的财务管理制度、专业化的财务管理工作流程及其专业化的财务管理团队，有力保障各种财务相关工作可以得到有序推进；第五，全面性。企业财务多维精益化管理的涉及面十分宽广，具体包含财务的内部控制、员工的绩效考核以及会计核算等工作内容，可以说是一种全方位覆盖的系统；第六，激励性。电力企业实施财务精益化管理时，需要在实际工作中的每一环节创建监督管理体制以及相应的激励体制，以充分调动员做好企业相关工作的积极性，为企业发展助力。

二、多维精益管理体系的变革推动公司高质量发展

（一）在企业文化中渗入多维精益化管理观念

电力企业的实际发展中，应将多维精益化管理观念渗入到企业文化中，加强文化方面的认同感，确保员工在思想观念上保持一致性。大力宣传多维精益化管理观念，创建较好的多维精益化管理氛围，促成上层引领与基层自觉学习的浓厚多维精益化管理氛围[2]。将相应多维精益化管理项目作为着手点，从中总结经验，并进行分享，给予员工相应鼓励，让员工之间相互探讨，深化员工对于企业多维精益化管理体系的认识。根据工作的具体情况，从员工发展的层面不断加强精益化思想的宣传，将“谁改善，谁受益”作为基本工作原则，加强正面的积极引导作用，让员工可以发自内心对多维精益化管理观念进行接受。利用电力企业多维精益化文化的宣传及培育，确保多维精益化管理方式渐渐从企业的一种经营运作管理活动变为员工平日的工作习惯，融进员工的血液，真正认识到多维精益化管理的重要作用，不断激发企业多维精益化发展的内在动力。

（二）改进业务开展流程

将客户当作中心实施业务流程的再造，对相关服务资源加以整合，并进行科学调取和分配，促成连通前端与后台的客户服务主线，形成更加完善的组织结构。遵循“将客户当作中心以及整体效率最大程度发挥”的基本工作原则，对组织结构、业务开展流程以及管理职能等诸多方面加以整合并实施优化，最大程度减少交叉管理以及相互推诿责任等情况的发生[3]。促进公司各级相关管理组织部门由目标分解人员、管理考核人员逐渐转向资源的提供人员以及服务的支撑人员，确保以业务为主导、职能管理逐渐向以客户为主导、流程管理的转变得以实现。将“流程迅速通过，共同创造价值”作为主要工作目标，着重针对跨专业流程进行优化，确保电网运营关键性流程面对市场竞争实际需求实施端到端的打通。使基层接近市场的优势特点得以真正发挥，将末端业务融合的强化作为着手点，促进跨越层级和跨越单位各层级之间的共同配合。

（三）深化业财融合

将公司泛在电力物联网的创建作为基础，合理链接电力企业经营运作、企业供应链等关键性任务的创建，充分发挥各相关专业管理之间的协同作用，确保财务管理工作的开展和电力企业相关业务之间的良好融合。大力推广运用实物ID，确保资产账卡物的高度一致性；着力创建智能仓储，保证价值反映和实物流转之间良好的系统配合；加强电力企业业财一体化的管理，确保相关业务之间的同质化；运用相同的数据信息模型，创建多维的业财信息质量管理体系。另外，将业财流程实际贯通效率以及信息质量的提高作为基础性保障，在前端业务中融合合规经营运作以及依法理财等观念，强化对于业务流程关键节点、风险点的有效控制，从根本上对电力企业实际经营运作中的风险问题加以防范。

（四）融入市场化运作体制

电力企业应逐渐融入市场化运作体制，锻造主动转型的内在动力发源体，从体制上对电力企业进行改革。针对市场运作，逐步健全差异化的运作方式，市场化电力相关业务应以日后竞争发展的趋势作为根本，并结合企业本身转型创新方面的实际需求，增加相关电力试点业务。加速客户服务模式逐渐实现市场化的转型，将客户的实际需要作为基础，组织企业内部相关生产经营运作活动，针对相关资源要素的分配需要向市场一线倾斜与集中，并强化监督管理工作[4]。完善客户满意作为工作成效的市场化考核体制，有关电力监督管理业务中融入社会评价。针对市场化业务，需要把客户感知服务质量指标以及后台支撑质量指标归入到考核范围中。促进每个层级、相应单位及部门间相互监管及考核，做好协同合作以及相应评价反馈工作，确保管理工作的顺利开展，逐渐促成横向协作、纵向贯通、末端彼此融合的良好运营体制。

（五）加强员工获得感

企业的管理根本针对的是人的活动，所有员工都参与其中是活动获取成功的基础性保障，这亦是企业管理人本思想的重要展现。电力企业多维精益管理中需要运用先进的信息化技术，确保相关业务能够实现自动化处理，提高企业经营决策能力，真正缓解企业员工的工作压力，提升他们的工作效率。另外，运用体系建设成果，准确针对最基础业务单元相关经营活动加以核算，将员工创造的实际价值和员工薪资以及成长有机结合在一起，确保激励的精准性，调动员工参与企业相关活动的积极性，给企业创造更多经济效益。

（六）融入数字化智慧技术

大力应用数字化智慧等新兴技术，在技术上对电力企业相关业务的开展加以保障。紧跟时代发展脚步，在电力企业日常生产经营、营销服务等相关业务中，应用相关智能化工具等科技手段。强化智慧创建的管理，确保远程多角度作业现场监控和智能警报得以实现，加强对于工作人员以及设施的良好管理，使工程建设的全方位展示得以实现，实行安全信息化的控制[5]。促进电力企业的智慧生产经营，将内部和外部数据信息的挖掘以及分析作为基础，使数据信息推动企业经营管理的决策得以实现，自动判断与辨别企业实际经营中存在的风险问题及异常情况，实现“自我控制”与“自我治愈”。营销服务中也要加强信息化技术的应用，充分融入互联网、物联网、电网等多方面技术，预测并准确感知客户的实际需要，突破客户服务业务开展中时间和空间方面的限制作用，形成线上、线下一体化的智能服务系统。

（七）深度实施加强本质安全，服务于工作重心

从全局出发，树立大的安全观念，转化观念，前移安全质量关口，将预防控制作为重点，巡视检查作为协助，敏捷处置作为基础性保障，构建电网、设施和工作人员一体化的风险预控体系，健全动态巡视检查相关体制，创建完善的奖惩机制。将资产观念以及企业总体效率观念作为根本，加强企业的精准运营，保证投资的精准性，做好相应规划工作，确保企业发展质量、速度以及效益三者之间的和谐统一；推行资产全寿命周期的基本观念，加强关于物资采购、设备质量管理的实际控制能力，确保电力企业运维的管理更加高效化。

结语

综上所述，在电力企业的实际发展中，多维精益管理体系发挥着十分重要的作用，促进了业财的深度融合，为电力企业相关管理决策提供服务，确保电力企业获取更多经济收益。电力企业应做好创新工作，强化专业彼此之间的系统，加速创建多维精益管理体系，更好地助力于电力企业的高质量发展。