企业财务管理与成本控制

曹有豹 东营市鲁辰水务有限责任公司

引言

现阶段，我国社会主义市场经济不断完善，逐渐在市场内形成了公平竞争的局面。这既是我国企业面临的机遇，也是一种挑战。在新的时代背景下，企业想要实现可持续发展就要不断加强和提高自身的内部建设，要注重自身的财务管理和成本控制工作，从根本上提升企业整体的核心竞争力，从而推进企业蓬勃发展。

一、深化企业内部的财务管理

1.深化企业的财务管理工作，就要及时参与企业各方面的决策活动

企业中的决策工作是企业管理中一项尤为关键的工作，而良好的决策必须要注重企业的成本控制。企业中的投资决策问题是所有工作中最重要的一项，所以由于企业投资决策失误会给企业带来极大的风险，最终可能导致其破产等问题。企业内部的财务管理工作十分关键，所以企业要极其重视财务管理工作，推进企业稳步前行。企业还要注意决策人员整体的决策素质，提高相关人员的决策能力，避免由决策人员作出独断的决策的现象发生，所以，企业要加大相关投资决策制度的建设，不断完善优秀决策制度，利用规则从根本上约束和监督企业相关人员在投资决策方面的管理工作。

1）企业要建立健全相关的制度体系，重点规范企业内部的投资决策工作

企业相关人员要明确投资的性质，依据市场经济的发展规律制定出合理的投资计划，从而帮助企业找到正确的投资方向。近年来，大多数企业在投资中决策工作存在失误，多数是由于企业并没有依据市场经济发展规律去寻找合适的投资方向，从而导致投资决策结果并不理想，经过调查研究发现，因决策失误而导致企业发展不理想的现象高达40%左右，所以企业在发展中要极其重视决策工作，引导企业走向正确的决策道路。

2）企业要加大科学研究，结合实际调查

企业在进行相关的投资决策工作之前，要结合实际的调查情况，了解相关的市场信息，充分结合具体实际，然后企业的相关人员根据调查研究出来的数据信息进行整理和分析，从而制定出具有合理性和可行性的投资决策方案，在投资决策方面，企业一定要慎之又慎。企业在进行对外投资时，也就是企业采取现金等形式对其他的企业单位进行投资，那么企业要根据专业特定的规则来进行投资，对所要投资的企业单位进行全面的调查和分析，在投资合同方面，企业也要严格按照有关的规章制度来，严格要求企业合同，遵守法律法规。

3）企业要严格遵守制度，健全企业投资决策内容，使企业投资决策能够民主化

在市场经济中，不同企业之间的投资决策都有不同的特性，根据不同的特性就有了不同的投资管理制度，企业在进行投资决策时要经过企业内部各个部门的审批和修改。部分企业在进行投资决策时，企业的总经理可以自身进行决策；部分企业的投资就需要企业内部相关的企业人员进行严格审查和批准等。

4）企业相关人员要提高科学经济利用理念，严格分析投资产出情况

企业投资决策的目的就是根据作出正确的投资决定，最终根据决定取得企业利益，所以企业在进行相关工作时，要加大对投入产出的分析整理力度，企业的有关人员要从各个方面了解到关键性问题，针对投资决策中的可行性进行分析，同时，也要了解到其中的不可行性因素，相关人员要进行全面的分析和整理，从根本上保证企业的最大化利益。企业内部的有关人员要提高自身的投资决策意识和能力，针对投资中可能存在的问题和不足进行严格的分析和改进，从而制定出合适的投资方案和危险情况突发解决方案；企业内部还要严格控制自身的投资成本，确保企业投资的最大化效益。

2.企业要加强自身的资金管理，保证企业内部的资金运转和安全

现阶段，我国部分企业在发展中存在资金管理问题，部分企业在发展的过程中资金不足，形成了大量的资金缺口；部分企业资金出现被取用的现象；部分企业还存在严重的“三角债”问题。最大化地从根本上解决企业在资金管理中存在的问题，是部分企业在资金管理工作中的首要问题，想要从根本上解决以上问题，企业就要开源节流，增加企业资金收入节支；企业可以通过自身的企业信誉进行相应的钱款筹集和对其他企业单位进行投资的方式在填补和抽调企业内部资金的空缺问题；企业对内部资金要加强监督管理力度，全方位的监督和管理企业的专项资金，严格避免资金被取用等问题。

3.企业要加大对内部资金的监管力度，使企业资金能够保值增值

企业想要最大程度上提高自身在市场经济中的竞争力，就要在企业内部制定相应的监督管理制度，打造一个公平、法治、团结、友善的领导体系是企业持续发展的重要因素，一个企业如果没有相对应的规则，那么这个企业的发展必然不会长远，企业员工的行为得不到规则的约束，就会致使企业逐渐走向下坡路。企业要不断完善和改进自身的监督管理机制，并且将其应用于企业的财务管理工作中来，要全面发挥企业的监督管理运用，这就要求企业管理人员要明确监督管理的重要性，并且树立良好的企业形象，严格按照企业的监督管理制度解决问题，对不遵守制度的员工要给予严厉惩治。企业中的财务管理人员要对企业的资金进行管理和监督，所以企业要注重保护财务人员的权益，从根本上充分发挥企业的财务监督管理职能。

二、加强对企业内部的财务管理，使企业成本管理范围增加

1.扩宽成本范围

现阶段，我国企业之间的竞争较为激烈，所以企业在进行产品生产的同时，要注意考虑到产品的设计、制造、营销、维修等一系列的成本问题，要将使用者的整体使用阶段也作为成本范围内。广义上的成本范围包括产品的设计、制造、营销、维护等成本，所以企业要进行相应的成本控制，就要严格控制各个阶段所产生的成本费用。

2.要从成本节约转变为成本避免

以往的成本控制就是节约相应的成本来达到控制目的，但这种方式并不能从根本上有效地解决问题，所以企业要不断寻找成本避免的办法。成本避免是指从根本上避免不必要的成本发生，寻找成本减少的潜力性条件，在企业产品的开发、设计、制造阶段避免不必要的成本消耗，以此来达到企业控制成本的发展目标。

3.企业要用最小的成本获取最大的利益

现阶段，随着市场经济的不断变化，人们更加关注产品的质量、性能等，从而各个企业也根据使用者的需求增加自身产品的功能，但只是依靠产品着销量减少成本并不行得通，这就要求企业需要最大程度上降低自身的产品的制造成本，并转变产品的整体价值，同时，将其不断引导企业进行正确的决策，从而达到企业成本控制的目的。

三、加强企业内部的财务管理和成本控制力度

（1）财务管理在企业整体的管理工作中占有重要地位，要严格进行相应的财务管理工作。企业要从多方面发挥财务管理的重要意义，从而提高企业整体的财务管理水平和成本控制水平，推进企业不断向前发展。

（2）企业要最大化地保证财务管理信息数据的公平性，企业要严格按照相关的财务管理规则来管理和约束相关的企业人员，使其能够按照规章制度办事。企业鼓励财务管理人员积极提出自身的创造性意见，同时，企业也要及时定期为财务人员制造学习的环境和机会，不断提高企业财务人员的管理水平。企业建立相应的员工考核制度，最大化地调动起企业财务人员的工作热情和工作态度，使其积极为企业的发展归谋划策，企业针对表现优秀的企业财务人员可以给予适当的奖励和鼓励，同时，针对表现不佳的财务员工要及时给予一定的批评指正。企业在发展中，要培养优秀的财务管理人员，使他们不仅能够做好自身的本职工作，还能严格约束自己，并且不断提高自身的理财水平和理财能力，共同推进企业的蓬勃发展。

（3）企业要注重资本的保值增值问题，避免企业行为短期化的出现，从最大化的角度维护有关人员的合法性权益。企业如果想要从根本上解决类似问题，就要及时应用市场经济中的各项规律，了解规律走向，从而引导自身企业能够朝着好的方向发展。企业要从各方面建立健全相关的企业管理制度，充分利用各种企业收集到的信息数据，更好地为企业投资决策提供条件，能够更好地指导企业发展方向，同时，企业有关人员还应该处理好信息反馈的工作，推进企业继续发展。

（4）企业要加强自身成本计算，推进企业管理工作中基础性工作的实施，从根本上发挥企业财务管理和成本管理的两项职能要求，并打造围绕财务管理的完整的成本考察体系，要做到从根本上降低企业的成本支出，使企业的经济有所发展。

（5）企业中的财务管理工作要坚持以资金管理为核心，运用合理合法的手段提高自身的企业经济效益，同时，科学地合理的筹备企业所需资金，优化自身的资产结构，减少成本损耗，从而取得最大化企业利益，增加企业资金的利用率。

结语

现阶段，加强我国企业的财务管理和成本控制需要企业从各方面寻找解决办法，只有明确了财务管理和成本控制在企业发展中的关键性作用，才能更好地引导企业不断向前发展，才能提高企业在市场上的综合竞争能力。