加强企业会计成本管理对策研究

何茂娟

日照东港城市建设投资有限公司 山东日照 276800

现阶段，企业若想在新形势下求生存、谋发展，就要加强会计成本管理工作。加强企业会计成本管理，可以提高投入产出率，为企业节约成本，费用得到最大化限度利用，提高企业核心竞争力，形成自身独特的优势，在激烈的市场竞争中取得一席之地，甚至成为行业的领头人。

1 加强企业会计成本管理的意义

在企业运营期间，成本管理是确保资金能够正常流动的基础，也是保证单位运营情况正常的依据，成本管理在企业发展中存在一定价值。规范化、合理化的成本管理是有效提升企业发展和管理的最佳手段，成本管理概念涉及领域十分大，对企业内部具备资源进行全方位监督和调查，将其作为一种成本管理内容。加强企业会计成本管理的意义有以下几点：第一，明确客户利润贡献度。通过成本管理分析，可以了解不同客户对企业利润的贡献程度。因为产品利润率、客户加权平均利润率是不同的，企业必须对客户进行筛选，留下有价值的客户，为他们提供优质服务和产品的同时，也能提高企业自身的利润。第二，为业务考核提供参考。面对激烈的市场竞争，企业在管理上必须针对业务业绩进行考核，而业务质量就是一个指标，代表了产品的计划成本价、成交价之间的差额。通过成本管理，能提供公正、可行的业务标准，引导业务开展方向，降低企业的业务风险。第三，提高企业经济效益。企业进行成本管理，是成本控制的一种手段，能提高各个部门的成本意识，调动管理层和基层员工的积极性，推动企业健康发展。此外，成本管理结果，直接影响企业的利润、周转、结构政策，和投资收益密切相关，能促进企业经济效益的不断提升[1]。

2 加强企业会计成本管理对策

2.1 健全会计成本管理体系

不完善的会计成本管理会影响企业为成本管理提供信息的时效性和准确性，因此好的会计成本管理体系可以帮助优秀的企业更好发展。在规范的规章和制度建立实践中，需明确成本管理核心，针对性细化流程和制度。同时，成本预算管理标准的针对性出台也极为关键。当前降低企业会计成本不应该仅仅局限于降低产品生产成本，还要考虑工资、动力、租金等其他支出。会计成本管理也不能仅仅依靠财务部门的管理，要把会计成本管理贯穿于整个企业，通过统一分配，各个部门相互协调共同配合。企业要做到对成本的事前管控、要加强监督，对会计成本信息的准确性进行检查和审核。根据检查结果设立员工问责机制，做到赏罚分明，鼓励各个部门共同努力做好成本管理工作，做到管理体系与企业完美配合，高效运行。

2.2 注重成本全过程管理

需要对影响成本管理的各种影响因素具体分析，制定针对性预防对策，有效提升企业在整个市场中的竞争力，在成本管理过程中，要注重产品生产以及经营活动，为产品进行服务，对影响成本因素进行具体分析。并且，企业需要按照目标做好管理和控制工作，主要是对企业产品发布、销售以及库存等进行控制，借助企业生产经营形式创新和改进，从而达到会计成本目标。依据企业的实际情况，制定相应的易执行的约束和激励机制，加强对成本考核成本结果的控制，提高成本管理的执行力度。加深对企业产品维修和售后服务管理工作，提升成本管理效果，对企业的服务水平和经济效益两个方面都具有重要的促进作用[2]。

2.3 强化会计人员综合素质

企业在推进会计成本管理工作是为了避免出现漏洞和不足，应该全面提高成本管理人员的综合素质，能够针对当下存在的问题和不足进行有效地改进，首先需要设法加强和提升会计成本管理意识，对企业全体员工辅以针对性的职业培训和学习，提升企业员工的成本管理知识和技能，并通过正规的招聘方式聘请专业的会计成本管理人员进行该项工作。另外也要保证会计成本管理工作与其他工作的有效衔接，既要保证成本管理工作具有可行性，也要保证成本管理工作能够融入到各项活动的开展当中，因此应该保证对当下的成本会计结算人员进行业务培训，通过开展系统性的培训提高其专业素质。尤其是能够利用现代化专业技术以及会计应用软件来处理会计成本管理的一系列问题。

2.4 建立会计管理信息系统

企业在成本管理时，必须利用信息技术，建立会计管理信息系统。该系统的应用，以会计科目为依据，能对资产、负债、权益、成本、利润、收益等进行会计管理，可满足不同层次的管理要求。在会计报表中，可以设置辅助项目管理，根据企业的生产情况，编制特殊的会计报表。此外，该系统将财务工作和业务工作集合起来，实现了财务信息、业务信息的共享。实际业务发生时，将信息输入系统，财务处理时就能生成会计信息，不仅能减少人力成本，还能提高处理效率，方便企业领导随时掌握财务管理信息[3]。

3 结语

企业会计成本管理工作直接影响到了企业成本上的投入，因此必须要全面加强重视程度，通过进行企业的会计成本管理工作，能够保证企业的工作效率以及成本上的投入，尤其是能够实现成本的降低，促进企业目标的达成，实现经济利益的最大化。面对当下在进行企业会计成本管理时存在的问题和不足，比如，成本会计管理人员综合素质不高、管理方式方法比较传统等问题，应该进一步完善企业会计成本管理的内容，提高相关人员的成本管理意识及综合素质。并且通过完善会计成本管理的统一标准，才能够真正的实现企业的发展壮大。