建筑工程施工技术管理中应注意问题的探究

王晓东

（山西建筑工程集团有限公司，山西 运城 044000）

新时代背景下，社会的发展和科技的进步，以及城市化进程的不断推进，促使建筑工程项目持续增多，建筑行业内的竞争也愈发激烈。对于建筑工程施工而言，其是一项周期长、工序多、及复杂多变的生产性活动。不仅涉及到的施工方法与工艺技术等具有明显的差异性和复杂性，且对于施工中各类资源的调配与监管工作，则更是存在着难以概述的内容。由此也导致建筑工程中对于施工技术的管理工作，是一项极具综合考核标准的课题。而如何切实抓好建筑工程施工技术管理工作，又如何针对建筑工程施工技术管理活动中所存在的注意性问题做出剖析和解决，就成为本文所要研究的关键性内容。这也使得对于“建筑工程施工技术管理中应注意问题”的研究，具有极大的应用价值与现实意义。

1 建筑工程施工技术管理的必要性

对于建筑工程施工技术管理而言，其不仅是一类综合性生产活动管理的统称，更是一种带有广义范畴的理论。其在实施管理活动时，不单单面向施工技术实施管控，而是需要在积极参照国家所出台的行业政策基础上，通过科学化的技术管理体系，配合规范化的管理方式，来进行建筑工程施工活动中各项内容的综合性管理。其中包含施工人员、技术人员等的施工作业管理、应用物资的调配与应用管理、以及其他生产活动的管理等。通过此种综合性的管理方式，既实现了建筑工程施工中各类计划的制定与决策，又对人员、物品、以及生产活动等的调节与控制奠定基础。可以说，利用建筑工程施工技术管理，能够有效展现出施工团队所具有的工程特点和作业优势，促进了先进的科学技术快速转变为生产力。同时受建筑工程施工技术管理的积极因素影响，能够为建筑工程项目的施工质量与安全，带来必要的保障。除此之外，通过建筑工程施工技术管理工作的实施，也有助于建筑工程中对于施工人员的组织和对各类物资的有效调配，进而促进施工效率得以提升的前提下，也为施工成本的降低和施工工期的缩短提供出必要的条件。

2 建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1 缺少完善的施工技术管理制度

随着“节能环保”以及 “绿色施工”等理念，在建筑工程施工技术管理中的融入逐渐增多，促使管理内容发生了巨大的改变。但仍有较多的建筑企业或施工单位，在进行建筑工程施工技术管理时，依然沿用传统的陈旧式管理办法。不仅缺乏对绿色施工的相关管理办法，且与此相对应的施工技术管理制度中也未做出体现［1］。同时，由于部分建筑工程施工技术管理制度的条款欠缺针对性与实操性，由此也会导致施工技术管理制度难以发挥出良好的实施效果。除此之外，一些建筑工程项目中，施工技术管理制度缺少执行力内容。导致制度条款无法切实落实到相关责任人，或存在多人共同负责单一施工项目的情况。这些存在于建筑工程施工技术管理制度方面的问题，终将导致建筑工程施工中，管理成本难以得到有效降低，且无法提升管理效率的情况。

2.2 人员素质有待提升

在实际建筑工程施工管理阶段，原本未具有较高管理意识与管理水平的人员，在实施管理环节时，便难以承担起复杂多样的管理工作。而导致此方面出现的根本原因来自于两方面：其一，管理人员或管理团队的整体综合素质偏低。很多建筑企业或施工单位，在管理队伍的构建中，会选用企业内部管理人员，搭配具有丰富施工技术经验的现场施工人员来完成管理对于的组建。企业管理人员虽具备专业性的管理知识，但对于实际施工技术的了解程度不足。而施工技术人员虽能够深入掌握施工技术，但对于管理技能却掌握甚少。由此导致管理团队的综合素质未能得到有效的提升［2］。其二，很多建筑企业或施工单位在施工前，未进行施工技术人人员和管理人员的岗前培训活动，对于管理意识的教育也相对匮乏，致使从事施工技术管理工作的人员，其综合素质仍存在较大的提升空间。

2.3 监督与管理意识薄弱

在建筑工程施工技术管理过程中，监督与管理密不可分。只有通过对建筑工程施工流程、应用材料、选用工艺技术、以及阶段性的质量监管，才能确保建筑工程施工质量与施工安全得到应有的保障。但在现阶段的建筑工程项目中，由于部分管理人员在监督与管理上的意识较为匮乏，使得其在日常监管工作中，容易出现消极情绪或工作懈怠情况，进而影响到施工进度与效率。尤其在绿色施工管理理念下，很多施工管理人员仅将施工安全与质量作为监督与管理工作中的重点内容，却忽视了施工工艺与技术中所涉及到的节能环保方面。例如：一些建筑工程施工技术管理中，仅关注施工材料的环保性能是否满足施工需要及工艺技术水平，但对于一些易腐蚀、易污染的材料，却未能进行严格的监督与管理，不仅造成了施工材料因存放或使用不当而引发的无端损耗，更会由此导致部分化学原料与水源的结合，形成施工中的污染源［3］。又如：一些监管人员仅重视施工中的材料应用，却忽视建筑垃圾所形成的废气污染等，进而导致施工效率提升困难，管理水平难以得到提升。

3 建筑工程施工技术管理问题的应对措施

针对现阶段建筑工程施工技术管理中所存在的诸多注意问题，本文从施工前期、施工阶段、以及竣工阶段等三个节点阶段，对建筑工程施工技术管理水平的提升，提出以下应对措施。

3.1 施工前期技术管理措施

首先，建立健全建筑工程施工技术管理体系与制度。对施工技术管理人员开展必要的岗前培训工作和管理意识教育活动，使其在明确施工技术规范的基础上，同步掌握到有效的管理方法。同时，通过施工技术管理制度中的责任与义务要求，将建筑工程施工阶段所涉及到的管理内容，切实落实到每个管理人员头上。使各项施工内容或工艺技术应用，都能够明确出具体责任人。其次，对于建筑工程施工中所涉及到的工艺技术与施工图纸等，施工技术管理人员应在施工前期做好核查与敲定，对于需要协商处理的施工技术形式，也应积极做好协商问题的上报，待审批通过后，方可将其纳入到施工技术管理工作之中［4］。最后，对于施工过程中的特殊工艺技术应用，或在遇到特殊情况时所采用的应急预案，也应在施工前期准备妥当，并选取出应急现场负责人。只有对建筑工程施工技术管理中的各个环节，融入到施工流程之中，才能确保管理人员明确自身的责任与义务，并能够将各个施工环节做到有效的衔接。

3.2 施工阶段技术管理措施

建筑工程施工技术管理中，各项管理细节的完善，是确保整体施工技术管理水平得以提升的前提与基础。在以往的建筑工程施工技术管理工作中，很多建筑企业或施工单位为缩短工期，而增加施工人员工作时长，并削减施工流程。但随着越来越多施工技术在建筑工程施工环节的应用，促使施工流程更为复杂多变。对此，管理人员应充分意识到，随着施工技术的增多，管理工作也将面临着更为复杂的挑战。只有确保新型施工技术得以顺利实施，并在掌握此类新型施工技术的同时，做好施工技术管理工作，才能进一步提升管理效果。对于施工过程中出现的违规操作现象和错误的施工技术规范，施工技术管理人员也应做到及时的纠正与规范，并依照建筑工程施工技术管理制度，对管理工作中的违规现象予以惩处。由此也能促进施工技术管理工作中违规行为得以减少或避免［5］。

3.3 竣工阶段技术管理措施

作为建筑工程施工流程中的最终环节，竣工阶段在整体施工技术管理工作中尤为重要。在此阶段，不仅涉及到良好的施工技术管理，更需要对施工阶段的技术操作，依照建筑工程的实际情况来进行有效的评估。在对建筑施工进行质量评估过程中，需要通过有效的管理，快速查找到施工中存在的问题与漏洞，并使其得到快速的处理与解决，这也是竣工阶段避免返工，或减少因此而带来的工期延长问题［6］。对此，施工技术管理人员需在严格遵照工艺技术原则与标准的范畴下，及时、准确的依照施工规范执行管理工作。对于施工过程中未能达标的工序，要做到及时返工，以此确保建筑工程施工的安全与质量。

4 结语

综上所述，建筑工程施工技术管理工作，贯穿于建筑工程的全过程。而只有做大搜建筑工程施工技术管理水平的提升，促进技术管理得以优化，才能确保建筑工程质量得到同步提升，而投入成本也才能得到有效的控制。在“绿色施工”理念盛行的今天，建筑工程施工技术管理工作也迎来了全新的机遇与挑战，对此，唯有不断完善制度、提升素养、强化监管，才能促使建筑工程施工技术管理工作满足建筑工程的整体管理需求。