企业投资决策分析与成本控制分析

长春卓谊生物股份有限公司

引言

决策分析是现代管理会计学中的重点项目，在信息化高速发展的自动化社会背景下，国际、国内市场的资本利润率不断下降，增大了企业经营风险。而企业投资决策分析与成本控制的出现，适应了形势发展的需求，因此应树立科学的管理理念，重视通过成本进行决策管理，使企业在市场竞争环境中处于不败地位。

一、企业投资决策的特性

企业投资决策可以采用多种组织模式共同协作的管理模式，对于决策过程中的采买、设计、运营、销售等多个方面提供优化整改方案。它具备全程化、集成化、多样化的发展特点，要保证成本控制围绕整个企业投资项目进行，对于项目中的招标投资、勘探设计、造价管理等方面，都要集中式一体化管理。企业投资决策管理模式较为丰富，结合企业自身特点，以及成本效益进行利润预测，能够为企业决策提供多样化的解决方案[1]。

二、企业投资决策分析与成本控制问题分析

其一，企业管理者决策分析作用不明确。目前，我国企业财务成本控制管理模式主要以产业发展经济体制为主，将同一行业的不同区域企业进行联合，鼓励不同地区之间进行互动，为企业经济发展贡献力量。但许多中小企业管理者过分重视日常运营管理，忽视了企业决策及成本控制的重要性，仅注意到了利润项目的涨幅变化，却没有将投资决策作为企业管理的重要抓手。由于这种片面的认知，使得企业投资决策分析目的不明确，无法发挥投资决策的作用。

其二，企业内部发展风险因素。在企业投资决策过程中，内部发展风险因素直接影响着项目开发成本。在企业决策设计完成后，没有完全按照项目设计规划进行作业，失去了成本控制的真正作用。企业决策分析并不只是财务报表研究，要考虑到多方面影响因素，同各生产经营部门一起对企业发展进行规划。

其三，企业成本控制工作存在外部短期行为。许多大型企业在进行交易往来时，交易周期较长，其涉及两个世界经济主体，在交易过程中世界汇率波动可能出现较大变化。目前国际形势而言，绝大多数跨国家委托项目采用的都是美元，但就近年来的人民币同美元汇率来看，其比例正在逐年上升。若忽略汇率波动风险，则在项目交付结算环节可能因为税率的大幅度变化造成收益亏损，影响企业决策效益。此外，政府决策活动作为一项经济交易项目，涉及双方的政府税务清单，委托方为了降低开销，会将税负转嫁给被委托方，因此需要对项目所在国的税率进行了解，并制定相应的税负规避风险策略。

三、企业投资决策分析与成本控制策略探讨

（一）更新成本管理理念

企业在发展过程中，不论是为了满足自身发展需求，或是迎合上级管理部门检查需要，都应该建立较为统一的、权责分明的成本管理理念。企业要根据财务预算管理制度的详细要求，制定符合自身发展道路的成本统一化决策理念，以实现成本管理手段创新优化。构建企业成本管理体系，应从企业自身业务服务类型入手，针对生产经营、资金管理、人事调动等不同方面进行区别规划。结合企业自身经营特点，针对不同管理方向，匹配相应的发展决策，以及要考虑到影响企业财务管理结果的各个因素。

此外，企业进行投资决策工作时，要考虑到管理环节投入的成本，以及现有模式是否满足企业发展需求。结合市场发展形势，运用大数据、云计算等新型管理技术，将企业决策与财务管理进行对接，并规避成本控制风险。以人力资源管理为例，人力资源作为企业财务活动的主要动力，其自身具备一定的能动性，虽然其与财务成本管理没有本质联系，但企业在人力资源方面的资金投入比例，也会影响到企业未来决策运营效率。所以，企业要构建高效的成本控制方案，转变传统单一化的考核模式，切实提高企业财务投资决策工作的监管力度，增强对企业运营过程中的资金使用情况控制，使得企业财务信息与非财务信息实时共享。将财务成本管理理念应用于企业未来发展决策工作中，避免出现“扯皮”现象，强调不同部门之间的互相监管作用，明确各级领导的管理权限与应尽义务。

（二）合同形式转嫁风险

企业在进行投资决策分析与成本控制工作时，可以借助保险公司进行投保，将保险费作为企业交易风险移交给保险公司，由保险公司代替企业承担企业决策风险。企业交易过程中，合同违约责任与罚款的内容说明是整个决策中的重点内容，尤其是对于不同产品的加工要求，以及违约责任的划定范围，一旦发生违约情况就需要进行的补偿金额度。一般来说，项目合同中的罚款主要包括累计最高罚款金额和累计最高责任限额。其中，累计最高罚款金额是指由于各种原因导致项目交付周期延后，或性能等各方面未达到合同要求而制定的罚款，且其累计数额不能高出各个单项罚款内容的累计额度，通常为整个合同总价款的25%以内。借助保险公司，能够将交易风险移交给其他单位，从而降低企业自身决策风险。需要注意的是，保险范围是有限度的，虽然其包括在合同规定下的所有违约责任，且违约罚款较高，但不能超过整个合同总价款的100%[2]。

（三）重视报表支出审核

控制成本支出是企业获取利润的重要方式，也是企业决策的重要依据。在成本控制环节，不仅包括生产加工中的原材料，更包括残渣处理、环保费、公关费等额外支出。尤其对于部分高风险行业企业，在日常工作中会使用许多重型设备，其资金往来信息较复杂，来源亦多种多样，因此进行成本费用核算工序较多，无法保证整体项目的连贯性与数据完整性。针对这一问题，我国可以参考美国关于企业成本支出费用的计算方式，企业支出费用项目管理不再单独建账、单独核算，而将其与单位账务进行融合，极大程度上简化了操作流程。运用期望限制技术将弃置费用控制在一个区间内，并根据区间数值承担相应的成本管理义务。针对企业交易内容不同的情况，对银行会计核算的内容进行了调整，增加了累计折旧项目，有效提升成本支出费用会计核算水平，降低金融风险。

从业人员应明确应用管理会计核算要点的变化，对企业核算内容进行合理划分，以及基建账务整理工作的促进作用，就此为企业投资决策提供数据支持。在报表支出处理过程中引入权责发生制，以本期损益为计算核心，将企业财务报表中的数据及时进行展示，方便社会大众对相关工作进行考察。将“安全化、规范化”作为企业成本管理目标，根据自身条件与上下级阶层之间的管理，建立较为统一的资金管理制度，保证相关信息的透明化。例如企业在进行开户银行选择决策时，需要实现对银行标准制定较为规范化的打分系统，经过统一的服务评价后通过集体决策的形式确定开户银行，在这个过程中还要执行联签决策程序，即保证董事长、总经理本人或代表人在场的情况下进行决策。对于部分建设规模较大的企业而言，作为以内需为主的经济主体，实现资金管理模式改革的核心方法便是重视企业集团管控，通过对国内市场形势的分析，以及市场范围的特征化考量，形成具备规模特征的竞争优势。

（四）改革绩效核算模型

传统企业成本控制工作方式，虽然能够对自身经济活动进行优化管理，但不同部门之间的服务对象、生产技术、工作单位不一样，相应的工作强度、工作人员规模也不同。若完全按照收支结余工作方式进行部门绩效管理，则会存在一定的不合理性，如销售部门完成一个订单需要很长时间，而生产部门每天可以完成一定数量的工作份额，若无法平衡绩效与工作量之间的管理，便无法实现工作量与成本控制导向的企业投资决策分析工作。而绩效核算模型的有效应用，能够将企业工作量与成本控制相结合，有效平衡不同部门之间的绩效管理差异，保证绩效管理单位的一致性，从而优化企业投资决策项目。

其一，要建立绩效考核核算单元，保证部门工资总额在部门职能的基础上，以工作量要求为参考设置核算单元，将不同部门的工作量与成本支出分离出来进行绩效管理，缓和不同部门之间的绩效管理差异。其二，要明确绩效合算管理工作项目的权重，将标准绩效管理工作量作为标准，根据消耗时间、人力资源投入、技术要求水平等方面进行考量，发挥绩效核算模型的标准化特点。一般来说，核算项目总权重应与核算项目与项目权重的乘积相差无几，利用单元绩效工资总额及单元项目总权重，来确定项目核算单价，为企业绩效考核管理提供数据支持。其三，在部门生产管理成本核算工作中，不仅要考虑到人力资源成本与工作量之间的关系，针对企业的特殊性，还要将设备折旧、原材料使用、管理费用等情况一并囊括进去。将成本占收入的比例作为项目考核基数，结合成本管理目标及材料价格浮动变化等因素，减去相应的医疗成本，从而获得最优化的企业投资决策分析。并以此为基础，将绩效核算模型中的工作量、成本控制等核心指标进行多层次比对，方便领导进行工作人员绩效评价，并且对于企业骨干成员及夜班管理人员，要有一定的制度优势倾斜，提高绩效管理工作的人性化[3]。

结语

企业管理人员在进行投资决策分析工作时，要从项目合同要求入手，切实考虑不同环节的成本支出细节，考虑到市场材料单价变动情况，精确经济指标决策结果。合理应用成本控制策略进行投资决策，明确其中的不确定因素，规避项目实施过程中可能遇到的风险，进而有效进行成本控制，保障企业的经济效益。