新业态下中小企业财务管理探索与实践

天津市建工集团（控股）有限公司本部

引言

在我国经济水平得到不断发展的过程中，大量中小企业呈现出长足发展和进步的状态，这也为社会的整体发展起到了有力的推动性作用，提高了国民经济整体的收入。中小企业在发展的过程中能够保证我国特有经济体制下，国民整体收入水平得到提升，但是中小企业发展的同时，大部分企业只追求市场的占有率和占有的份额，把经济收入放在了首位，却忽略了财务管理的重要性，这也影响了中小企业发展过程中持续性的进步。所以本文也结合中小企业财务管理工作的开展情况，在新业态的视野下，分析管理工作具体的开展和实施方式，主要目的就是真正的利用全新的管理方法，优化中小企业财务管理的现状，以此为人才的培养贡献出巨大的力量。

一、新业态的发展背景

在1994年我国正式与国际互联网连接之后，国民的整体生活方式生活状态都呈现出了一定的改变，在这其中企业经营的形态变革是最为显著的，也是对国家经济发展起到有力推动作用的一项内容。在互联网新能源，还有新技术等各种各样的内容融合下，产生了一批能够新生产组织，以及规划的商业模式，这也使不同产业之间组合，产业内部价值链、外部价值链进行融合的一种最新型的企业，在这样的背景下，所产生的商业和产业组织形态就被称为新业态。

二、中小企业财务管理中存在的问题

（一）在经营管理方面

在中小企业发展的过程中，存在着一系列问题，特别是财务管理工作的集中，在供应阶段，采购供应部门通常无法履行合格、合法的材料采购手续，甚至这些手续都经常被滥用，这种现象严重影响了企业的良性有了好的发展。财务管理部门本来就有一定的实力，因为没有一个部门的领导能力，也没有一个部门的领导能力。

另外，在整个企业的发展和生产过程中，制定不服从企业生产企业的资源计划，不知道材料的任何领发、阅读和控制，浪费、守法、补料等，各种各样的五金浪费较少，忽略了企业整体成本管理的概念，更是对财务管理不能理解。在营业领域，几乎所有的中小企业都是利用人脉进行营业、送货员的工作，人事费和业绩的提高、福利待遇等都是由管理人员来裁夺的。表面上是财务部门的核算监督，但没有执行的依据，最终由经营者自己决定。这种方法导致中小企业内部管理阶段存在严重缺乏，更不能参与财务管理制度，领导人的管理工作任意展开，意识薄弱，严重影响中小企业的团队壮大发展。

（二）在筹资方面

目前，在我国很大一部分中小企业内部所呈现出的发展现状就是，企业中投资的规模相对是比较小的，具体的管理工作在开展阶段所呈现的局面也过于混乱。财务管理工作的开展过程中，其整体的管控并不严格，这也导致融资阶段整个企业在发展过程中遇到了重重的困难，已有的资金严重不充足，企业信誉度不高，信用等级普遍相对比较低，这些问题都制约了中小企业的发展，也导致企业在成长和进步的过程中遇到了重重的阻碍。

在中小企业内部资金的短缺以及融资的匮乏，还有工作开展方式的不当，都影响了其中财务管理的有效性。由于信用贷款的规模有限，目前大部分中小企业内部采用的是民间融资方法，这种情况下，整体资金使用成本增加，企业成本提高，企业财务管理风险进一步增强。大部分中小企业的融资方法都是通过黑市、信用贷款、不通过担保项的方式，或是采用民间贷款，甚至是中小企业的发展，最终由于自己企业等级的信任问题而导致的回退现象、盲目措施也带来了严重影响企业在成长和进步的过程中，发生了一连串的连锁状况。

三、新业态下中小企业财务管理探索与实践

（一）优化投资方向及策略

在我国中小企业内部投资的策略，以及投资工作开展的具体方向是其中至关重要的一项内容，为了能够在根本上对企业内部财务管理工作存在的问题进行有效优化，就需要保证企业在投资的过程中能够找到正确的方向，选择合适公司发展的具体方案进行相关资金的投入。

中小企业需要采取相对比较稳健的合理的投资工作开展策略，对于投资的项目需要给予充分的考察和调研，针对具体的考察方向性问题，要求能够具有慎重的选择，加大短期的投资，以及中期投资在企业投资工作开展中所占有的分量，对于各方面所存在风险相对较大的项目，需要深入考察后再进行最终的抉择。除此之外，企业内部也需要对财务管理的问题进行有效规划，认真地对其中经济的效益，以及投资、概算等内容进行有效的核算，确保财务工作的开展过程中相关人员能够肩负起重要的职责，按照自己的责任开展相关的工作，这样也能够形成一个高质量高效率的财务管理团队。

与此同时，相关的财务专业人员更是需要有针对性地对项目提出具有可行性投资的方案，做好项目各个情况中的财务预测，其中包含的就是资金的收回，以及支付的时间，采用合理系统的方法对项目进行有效分析，解决其中存在一系列的问题，这也是确保中小企业内部，现金流稳定、持续满足公司使用的一个最为有效的途径。

（二）提高资金周转及使用效率

在中小企业发展的过程之中，资金周转是其中非常关键的问题，有效的周转工作能够提高中小企业工作开展的效率。所以在使用和管理的方面来说，对于已经采购的货物需要加强管理，有效地压缩货物在存放的过程中所需要使用的周期，定期地对货物进行清点。也需要建立和规划存货点中的货物，对资金收支的方法进行准确的计算，这样才能够保证经济的收益最大化，也能够保证资金的周转率得以提升。

企业内部自身需要加强有效的管理工作，合理地对资金进行控制，保证资金的使用时间和周转效率能够得以提升，对资金使用的情况进行严格的把控，对其中所存在的规范化资金审批手续，还有授权管理方法进行有效的制定，按照公司实际经营的具体情况，真正找到适合自己公司资金留存量的具体工作开展方法。定期地对公司资金的情况进行科学合理有效的核算，这样才能够使公司内部资金的使用效率最大化，也需要对公司内部资金进行科学合理的分配，这也是财务管理工作中最为重要的一项内容。只有在合理分配之后，才能够保证资金的流动，以及固定资金得到合理的划分，确保公司的资金使用不再受到任何的影响。

（三）合理优化财务结构

在企业内部确保资金得到周转率提升的过程中，需要对企业内部财务的结构进行科学的优化，企业还需要根据自己经营的状况，还有外部已有的条件面对企业内部资金负债投资的具体情况，进行具有特色的结构性调整，保证整体资金使用和分配的工作能够具有合理性。其中最主要的就是对资本的结构进行优化，这样才能够确保公司内部自身负债的合理性，不能够过多地承担债务，这样才能够保证公司在运行的过程中具有一定的稳定性，形成最佳的资本结构特色。也需要优化负债结构，公司的现金，以及公司债务到期的时间往往是不同的，这就要求对公司内部财务管理工作进行合理的规定，在保证中小企业现金流能够得到正常使用的情况下，确保债务到期时公司能够正常地应对债务。

优化整体投资的结构，针对公司当前所面临投资的环境，需要选择收益性相对比较合理的投资结构，根据长中短期的投资，利用有形、无形投资等具体的收益情况，还有相关的工作开展风险，确定出最佳投资分配的结构，以便于保证企业在发展过程中，财务和资金的管理工作能够达到最佳的效果。

结语

综上所述，结合我国中小企业发展的情况能够看出，目前中小企业在自身发展的阶段，只追求自身所占有的市场份额，仅仅把经济的收益放在了首要的位置，但是却忽略了财务管理工作的重要性。这也导致企业在实际发展的阶段，只能够受制于经济管理的理念，还有财务管理方法之中，这样的情况严重地阻碍了中小企业持续性发展，也无法在当今复杂的社会发展形势下拥有立足之地。所以本文也基于以上的内容，结合新业态的视野，分析中小企业内部财务管理存在的问题，并且找到最新的工作开展途径，希望能够立足于中小企业的发展现状，有针对性地解决其中的问题，提高中小企业发展的整体效果和质量。