管理会计与财务会计的融合探究

武汉轻工大学财务处

引言

在新形势下，企业面临的外部环境发生了很大的变化，为了更好地适应市场变化，财务管理面临的问题越来越多，以往财务会计管理的相关手段已经很难满足当前企业发展的需要，将财务会计和管理会计融合在一起已经成为大趋势。但是当前财务会计和管理会计融合的时候，企业经验缺乏，这也导致了问题的出现，给企业财务管理效率提高造成了极大的影响，这种情况下，我们必须认识到财务会计和管理会计融合的重要性，并采取措施促进二者的融合，将二者的作用更好地发挥出来。

一、财务会计管理会计融合的关联性和必要性分析

（一）企业财务会计和管理会计融合的关联性

首先，通过研究和分析二者区别可以发现，二者在内容和应用范围方面存在较大的差异，财务会计的依据是企业会计准则，其面向的是企业外部，需要将企业经营活动的相关信息较为准确反馈出来，从会计体系架构出发来对企业财务信息数据进行把控。管理会计责任是根据财务会计资料来开展工作，将管理会计方法和规范标准合理运用进来，合理规划企业的经营，其面向的主要是企业内部，会根据企业实际经营活动和经济效益指标来进行财务预测和监督考核工作。

其次，通过分析二者联系可以较为容易的发现，二者虽然工作范围存在较大差别，但是其工作目标是一样的，会为了保障企业的经营效益，从企业内部和企业外部准确地进行财务的信息的获取和提供[1]。在获取财务信息的时候，无论管理会计还是财务管理，都是进行经营的管理，企业财务是中心。

（二）二者融合的必要性分析

1.能够帮助企业更好地进行资金调度

随着市场经济的完善，企业面临的竞争更加激烈，企业的财务问题也更多，比如企业财务控制能力比较弱，融资比较困难，将二者融合能够帮助企业完善财务管理的方案，帮助企业降低风险，帮助企业更好地调度资金，给企业更好的发展奠定基础。

2.能够让企业经营决策更加的有效

随着社会经济发展，会计核算信息化已经逐步地整合了资源风险管控、前段收购业务以及成本控制等方面，帮助二者更好地融合。以此为基础，深层次的整合管理会计和财务会计，能够从整体出发来挖掘分析企业经营发展中涉及的财务信息，帮助企业决策者更好地进行信息的调整，提高企业决策的效率，帮助企业更加正确的决策。

二、企业财务会计和管理会计融合存在的问题

（一）企业管理水平比较低下

企业想要更好的发展和生产经营就必须做好内部管理，将内部管理的作用发挥出来。但是有些企业管理会计和财务会计融合的时候，相关发展制度还不够完善，不够统一和灵活，这也导致了二者的融合很难正常进行。并且就当前而言，我国管理会计所处的阶段是升级阶段和发展阶段，这也导致了其完整性比较差，规范性不够，这种情况下，企业财务会计和管理会计融合方式选择的时候，很难获得正确的方向引导，很容易出现较大的融合偏差。

（二）信息化水平比较低下

随着科技发展，我们已经进入了信息社会，企业进行财务管理的时候，计算机和信息技术已经成为最重要的工具和手段。虽然，现在绝大多数企业都进行了计算机和会计电算软件的配置，但是并没有根据实际需要配置财务会计和管理会计融合所需要的财务信息管理系统，这也直接导致了很多经济活动数据记录的时候比较片面，很难满足企业可持续发展需要。并且现在很多企业的财务会计管理会计数据共享的时候，渠道不够完善，这也导致了数据分析的时候很难深入，数据的作用很难发挥出来，这也给企业经营决策更好地进行带来了严重的负面影响。

（三）工作人员水平比较低下

企业将管理会计和财务会计融合在一起时，时间较短，这种情况下，很多财务人员并没有转变自己观念，思维还比较陈旧，认为管理会计和财务会计需要独立地进行操作，这种情况下，会计人员的工作效率也比较低下[2]。并且现在财务会计和管理会计融合培训机制比较少，这也导致了二者融合的时候存在不到位和不协调的情况，给企业财务会计和管理会计更好地融合造成了极大的影响。

三、企业财务会计和管理会计融合的措施分析

随着社会经济发展，企业想要更好的发展便必须重视财务会计和管理会计之间的融合，将二者融合在一起能够提高企业会计工作开展的质量，帮助企业提高市场竞争力，让企业更好地参与到市场竞争中去。笔者在下面主要分析了当前管理会计和财务会计融合的手段，希望能够提高二者融合的效率，将其作用真正地发挥出来。

（一）重视企业内部管理制度的完善

想要将管理会计和财务会计更好地融合在一起，企业必须进行内部管理制度的完善，从而给二者融合创造一个出色的环境。在企业内部管理制度完善的时候，可以从下面几点出发[3]。首先，进行现代企业制度的构建，逐步的帮助企业完善治理制度。并且，二者的融合也能够明晰企业产权制度，内部制度的完善也能够提高会计信息的可靠性，对企业的生产经营进行规范。其次，需要明确各种职能和职责，将员工的作用和工作积极性更好的激发出来。最后，需要重视各个部门的协作配合，帮助各个部门更好地共享交流相关的信息，这也能够给企业财务会计和管理会计更好地融合奠定基础。

（二）管理人员必须从思想上认识到财务会计和管理会计融合的重要性

现在很多企业管理人员对于管理会计和财务会计融合认知还较为肤浅，并且就现在而言，和管理会计相比，财务会计使用频率比较高，很少会使用到管理会计。但是企业管理人员必须认识到，想要推动企业更好的发展，让企业更好地参与到市场竞争中去，便必须重视二者之间的融合，重视企业管理人员思想认知的提高。首先，企业必须做好宣传工作和引导工作，将培训会、研讨会、宣传材料发放等方式运用进来，帮助企业管理人员真正地认识到将管理会计和财务会计融合在一起的必要性[4]。其次，重视财务会计和管理会计的转换工作，重视会计人才队伍的完善。但是现在管理会计人才比较少，无法满足二者融合的需要，这便要求将培训的作用发挥出来，在培训的过程中可以试着将一些财务会计转化为管理会计，然后推动二者融合更好地进行，这样不但能够降低融合的难度，还可以推动更好地进行融合，提高二者的融合效率。

（三）重视企业相关人员综合素养的培养

会计人员对于企业发展非常重要，想要工作状态良好，相关的工作人员便必须合理地控制自己的不良行为。对于企业而言，需要根据会计需要，让会计人员逐步地认识到时代对于会计的相关要求，激发会计人员工作和学习的积极性，帮助其认识到自身存在的不足和问题，提高会计人员的工作素养，帮助会计人员更好地成长，确保其素质符合企业长远发展的需要[5]。此外，企业还应该重视人才的招募工作，吸引更多的高素质人才进入企业，做好培训工作，挖掘企业会计人员的潜力，对于那些潜力较大的会计人员可以针对性地培养，在帮助其提高专业素养的同时，让其发展的更加全面。

（四）将信息技术作用更好地发挥出来

企业应该根据实际情况和需要来创建管理会计及财务会计信息目录，并根据需科目和数据来进行信息目录的编制，收录核算数据，将其纳入信息目录。并且也需要根据信息目录做好数据管理，进行数据库的创建。随着科技的发展，信息化也很好地运用了进来，这能够推动会计凭证重新设计的进行，做好目录变化和分类编码的选择能够推动数据检索工作更好地进行，还能够切实提高备注区域信息量，提高信息有效性。而管理会计往往不需要进行会计科目记录信息，这种情况下，需要根据需要来进行模块的建设，比如进行投资模块建设，进行绩效考核模块建设，进行成本限制模块的建设。在将二者融合在一起后，对于企业生产经营非常重要，能够让信息获取更加的高效。

结语

随着社会经济发展，企业也面临着新的发展趋势，财务会计和管理会计融合能够让会计工作开展更加合理，给企业长远发展奠定基础。虽然先我国企业管理会计和财务会计融合已经取得了一定的成绩，但是存在的问题还比较多，这种情况下，企业相关部门必须认识到二者融合的重要性，不断地完善融合措施，在实践的过程中做好经验的总结，从而给财务会计和管理会计更好地融合奠定基础，将二者的作用更好地发挥出来，推动企业更好的发展。