关于财务会计与管理会计融合发展的思考

张萌萌 平煤煌龙新能源有限公司

我国关于新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展等相关研究较为欠缺，所以，有必要采取行之有效的措施对该问题进行分析研究，如构建科学完善的会计制度体系、强化企业内部会计人员素养技能培养、设计财务会计与管理会计融合模式等，为全面推动企业发展及财务效率提升奠定基础。

一、财务会计与管理会计融合发展的理由

随着我国市场经济建设快速发展，当下我国已经进入新经济发展时期，经济形式与市场发展逐渐向多元化转变，其中最为明显的为网络信息技术、智能技术的推广普及。伴随市场发展及需求的日益“技术化”，企业必须从自身开始创新改革，对企业内部经济环境及会计管理体系进行完善，以便满足新经济形势下企业的技术革命与升级转型需要。所以，企业需结合新经济形势发展，提升自身经济活动及会计管理活动水平。具体如下：第一，企业财务体系及应用方法必须迎合技术创新需要，对内部财务资源结构、工具应用等进行重新配置，升级创新，加强财务相关部门及涉及机构之间的协同配合，全面提升财务效能及工具技术创新。第二，强化“业财融合”与“财管融合”，即业务运行+财务管控，财务会计+管理会计，全面巩固财务部门的效能发挥，提升会计工作的涉及性与主导性，通过协同融合与资源配置，实现全面财务信息化管理及实时控制，包括数据共享、信息传输等。第三，构建大战略财务管控体系，拓展财务管理纵深，提升会计管理的实效性、嵌入性，以战略目标为主全面融合财务会计与管理会计，实时战略指导与战略规划，降低企业内耗与外部风险，加快企业信息化转型与会计管理升级。

二、财务会计与管理会计内涵简释

（一）财务会计内涵

企业财务会计是指对经济活动中涉及的资金、费用进行统计核算、审核监督，对企业所有经济活动及资金流动负责。同时，企业财务会计不是单一片面的简单流程，而是更为科学合理的系统布局，是通过管理模式与会计工具实施全面资金、资本的调度、核算、审核、分析、监督及评估，并对使用资金的合理性、精确性、规范性等负责。财务会计涉及内容较多，包括外部市场经济信息、企业内部经济信息等。财务会计作用如下：第一，为相关监管机构及市场部门提供企业经济状况、盈利情况等。第二，稳定及巩固企业各种经济活动，合理配置资金调度利用，如精准核算、严格审核、客观评估、安全保证等。第三，提升财务管理水平与掌控能力，对优化各部门及经济环境具有促进意义，是提高企业经济效益及盈利的重要保障，符合新时期企业经济活动优化需求。

（二）管理会计内涵

管理会计也叫作“管理部门经济活动管控”，管理会计的负责及目标对象为管理部门，是对管理部门各种经济活动进行设计规定，包括管理部门经济活动的编制计划、核算分析、监督评估等，并参与到企业管理部门的决策控制。从企业内控与管理部门经济活动层面来讲，管理会计可为企业提出最优决策，促进企业经济效益获取能力的提高。

三、财务会计与管理会计的关系与区别

（一）侧重点及管控方向不同

企业作为市场经济发展的重要承载体，对繁荣市场经济发展及社会建设尤为关键。企业财务会计与管理会计的重点性在于全面净化企业内、外部经济环境，提升企业经济效益。但二者也存在诸多差异，首先在工作侧重点及方向上存在明显差异，财务会计工作是对企业经济活动中所产生的资金效应、资金调度、资金审核等进行全面开展，具有综合性、掌控性等特点，对该过程中所产生的经济信息、数据内容等进行统计、分析、核算、审核、管理及评估，最终以报表形式上传到企业管理层、决策层。管理及决策者通过该会计信息报表可对企业财务状况、存在问题等进行掌握，并预测、判断财务经济状态，为制定企业发展及应对对策提供参考依据。而管理会计主要以企业内部经济环境建设为主，强化管理部门的经济数据、会计信息内容分析，对发现企业内部财务漏洞与部门经济隐患具有十分关键的作用。

（二）处理周期与考虑阶段不同

从二者的工作处理周期及考虑阶段分析，财务会计主要基于对企业过去或现在的经济活动进行关注、分析、处理，强化经验总结与时效处理，是对过去财务问题、当下棘手问题的处理解决。而管理会计主要是基于企业未来财务状况的预测分析，通过对现有数据及会计内容，对市场、生产、运行等方面进行问题分析，提出具有建设性的发展建议与战略目标[1]。

（三）财务会计与管理会计的关联分析

经过对企业财务会计、管理会计进行分析，发现二者具有一定的关联性，首先，管理会计是企业财务管控体系重要组成部分，虽然成为对立的分化工作模式，但与财务会计之间具有资源共享特点，在财务信息及经济数据方面二者可实时共享、互通协同，二者在工作范围与权限界定方面都可疏通融合，具有互动性、参与性特点。同时财务会计是管理会计的支撑主体，管理会计是架构在财务会计之上的一种衍生形式。因此，很多经济数据及财务信息都需从财务会计中获得，可以说管理会计依附于财务会计。同时，通过财务会计支持实现管理会计的作用效能，将财务会计的最终价值体现进行发挥，管理会计通过财务会计提供的数据信息，经过自身分析与评估，探索出一套适合企业未来发展的财务对策及创新方法，便于企业良性发展与快速壮大[2]。

四、促进企业财务会计与管理会计融合发展的途径

（一）构建科学完善的会计制度体系

企业发展的主要保障在于会计制度的完善与体系搭建，财务管理是基于企业运行及发展的经济化战略布局，在具体工作实施中必须以制度完善、体系建设为主，强化会计工作的系统化、程序化与信息化。一方面，利用会计制度建设的信息化、系统化促进财务会计与管理会计融合发展，强化二者的工作涉及与范围交融，开展细化关联、量化衔接，全面助力企业财务管理水平提升与经济环境内控优化，例如对相关财务资源及经济活动产生数据进行实时共享，简化信息交换过程与打破部门壁垒等，对各种资源及工作任务进行合理配置，通过制度调节实现二者工作任务的互相促进、互相协同。另一方面，对人员配置及工作权限进行合理安排，管理会计是基于财务会计数据信息，在会计部门人力资源配置中需结合人才的能力、特长给予合理分工，明确岗位职责、树立职业精神，让两部门工作人员可进行实时沟通、经验交流，加快人员融合。此外，在数据处理及信息分析方面，财务会计、管理会计要构建融合发展机制，采用“取长补短”方式，综合分析二者的各自优势、劣势等，如财务会计优势在于对企业经济活动内容及数据信息的全面统计、分析、掌控，而管理会计优势则是快速实现会计效能发挥，因此财务会计需提升精确性；管理会计需强化宏观性[3]。

（二）强化企业内部会计人员素养技能培养

实现财务会计与管理会计融合发展的有效手段为人的作用发挥，工作人员作为财务管理及会计实施主要群体，需对会计人员综合素质、专业技术进行培养，全面提升会计人员的多种专业、多种技术应用能力。一方面，财务会计与管理会计工作内容与工具应用明显不同，而融合发展的方向是基于协同开展、业务关联，所以要强化工作人员的能力灵活性、应用广泛性，为二者融合发展奠定坚实基础。另一方面，开展两部门会计人员的统一培训，搭建内部学校教育平台，实现会计人才的多元化培养，主要内容涉及大数据会计分析、财务会计理论、信息共享及分析、企业财务基础等相关内容，并结合财务会计、管理会计专业内容及工作需求，对相关专业知识及技术进行互通诠释、集中培训，锻造综合性财务会计管控人才。此外，要侧重会计技术应用的时效性，提升不同岗位的技能掌握与应用发挥，并结合学习培养结果开展能力考核、专业测试，让融合发展型人才得以保障，要以岗位意识、职业规划为主，将会计岗位的共同职业精神、道德素养给予培养，通过细化分析、量化控制对两部门会计人员职业道德、岗位精神进行培养，如实际案例分析、企业文化精神引入等，让会计工匠精神植入到财务会计、管理会计中去，如管理会计人员要提升大局意识，强化财务会计人员精细化思维等[4]。

（三）设计财务会计与管理会计融合模式

企业需从长远发展角度出发，设计架构财务会计与管理会计综合管理系统，实现二者的协同融合、互助发展。设计工作要以综合会计管理系统为主，一方面，该系统要具有独立性、权限性及执行性，需以单独数据库搭建为主，该单独数据库是综合会计管理系统重要组成部分，该数据库内容主要包括内部财务信息、资金链数据、经济活动内容等。另一方面，在权限方面必须严格控制、合理分化，访问及操控权限只限于财务会计、管理会计。此外，综合会计管理系统必须以平台形式为主，在设计架构中避免复杂烦琐形式，将模块化设计框架进行体现，通过两部门的办公工具、信息系统便可进入综合会计管理系统中去，实现会计信息及财务数据的资源共享、传输分析[5]。

五、结论

经过对企业财务会计与管理会计融合发展进行分析，深挖企业财务融合发展的重要性，主要包括构建科学完善的会计制度体系、强化企业内部会计人员素养技能培养、设计财务会计与管理会计融合模式等，采用“理论分析+实践应用”的方式对企业财务会计、管理会计融合发展给予方法提出，促进企业财务综合体系多元化建设，为提升企业经济效益增长奠定基础。