河北省大型体育场馆策略性运营对推动地方经济的研究——以衡水市奥体中心为例

刘伟 吴瑞红 王辉

(衡水学院体育系 河北衡水 053000)

“健康第一”视域下，体育运动的重要性受到人们的重视与关注。作为河北省大型体育场馆，衡水市奥体中心不仅为人们进行体育运动提供了场地，也在地方经济发展过程中肩负着重要的责任，助力于河北省地方经济发展。新时代背景下，在加强河北省市场经济发展中，应重视大型体育场馆的建设与发展，以策略性运营为导向，优化大型体育场馆发展体系，发挥大型体育场馆在社会经济发展的作用，进而推动河北省市场经济走可持续发展路径[1]。

1 河北省大型体育场馆策略性运营与地方经济发展之关联

1.1 大型体育场馆策略性运营与地方经济发展

经济是地方社会发展的基础，而大型体育场馆在地方经济发展中发挥着重要的作用，其能够直接影响到地方经济整体的数值。同理，河北省地方经济发展越好，地方才能够建设较多、高级、种类繁多的大型体育场馆，并以大型体育场馆的运行、发展、运营等模式，促进资金的回收，达到大型体育场馆运营的良好模式[2]。同时，地方社会发展加强大型体育场馆的建设，也能够满足地方人们对体育运动及锻炼的需要，进而将“健康第一”思想理念贯穿于地方人们的思想理念中，实现“全民健康发展”的夙愿。而针对当前河北省大型体育场馆运营不足的问题，将战略性的运营模式融入到其中，能够实现以往大型体育场馆运营模式的优化，使新的运营模式在大型体育场馆中进行运用，并在运用过程中获取一定的实践经验，将这些经验进行收集、分享，为河北省其他大型体育场馆的建设与发展指明方向，进而促进河北省大中小型体育场馆的共同发展与繁荣，一同助力于河北省地方经济质量的提升，实现大型体育场馆推助河北省地方经济发展的作用目的。

1.2 大型体育场馆策略性运营与地方形象提升

地方形象是人们在地方城市中生活、实践的总体感受与评价，也是助力于社会经济发展的有力支撑。而在河北省地方经济发展过程中，加强大型体育场馆发展，将策略性运营运用到其中，能够提升地方整体形象，包含社会经济、城市环境等因素，增强人们居住满意度，使人们在地方生活中获取归属感与幸福感。可以说，河北省的地方形象是一座城市的文化、经济、景观整体的镜像，特别是大型体育场馆建设，其在城市发展中是地标性景观，通过策略性营销，不断提升其知名度，能够吸引较多的人们前往河北省参观、鉴赏大型体育场馆，并且通过具体的体育实践，感受体育运动乐趣[3]。此外，将策略性运营运用到大型体育场馆运营中，能够实现当前大型体育场馆内外在设施、设备的更新与升级，如构建体育公园、推进体育场地现代化进程等，使其满足人们的生活发展需要，不断提升其知名度，并成为各大体育赛事的开展点，进而促进大型体育场馆不断发展。

2 河北省大型体育场馆策略性运营的困境

2.1 运营模式单一

大型体育场馆作为国家战略方针的重要内容，其经济来源大都依附于国家，靠国家或者地方的财政拨款，促进其经济发展及运营。但这种运营模式过于单一，对大型体育场馆全面性发展具有一定的制约性。例如，在大型体育场馆运营过程中，其经济来源单一化，加之其运营模式单一，使大型体育场馆经营效益不足，甚至在河北省一些大型体育场馆中，其运营成效不佳，整个大型体育场馆经济收入只能够对日常的水、电费、物业费进行支付，这使大型体育场馆的经济收益所剩不多，如果遇到大型的体育场馆维修、改建等，会加大国家及地方的财政负担。究其原因，大型体育场馆存在经济来源单一化问题，大型体育场馆运营模式单一化，没有打破以往的运营观念与方式，使自身发展力度不足，不能够以大型体育场馆运营的有效性推动地方社会经济发展，使大型体育场馆在地方社会经济发展中不能够发挥其根本性成效[4]。

2.2 运营管理体系不完善

在大型体育场馆运营过程中，运营管理体系十分重要。运营管理体系能够以良好的运营方式与策略，引领大型体育场馆发展进程，使大型体育场馆进行良好的管理、发展及运营。在大型体育场馆中，运营管理体系包括场地的运营管理、器材的运营管理、卫生环境管理及工作人员的运营管理等，根据相关的运营管理事项，构建运营管理体系，以此为大型体育场馆发展助力[5]。但从当前大型体育场馆运营现状来看，由于运营管理理念落后，缺乏策略性的运营管理体系，影响到大型体育场馆的进一步发展。

3 河北省大型体育场馆策略性运营的实践路径

3.1 转变大型体育场馆运营思维

在河北省经济发展过程中，立足于大型体育场馆，根据衡水市奥体中心的运营实践模式，实现其运营思维模式的转变，以新的大型体育场馆运营及发展观念为导向，推进大型体育场馆现代化、时代化发展进程，发挥河北省大型体育场馆经济发展效应力度，助力于河北省社会经济发展。在转变河北省大型体育场馆运营思维中，首先，审视当前大型体育场馆运营管理不足的问题，诸如经济来源单一化问题，根据这一问题，加强市场经济发展，借鉴其他大型体育场馆运营模式，将有利的大型体育场馆运营观念融入其中，进而推进大型体育场馆运营思维的转变。其次，在河北省大型体育场馆运营过程中，根据当前运营不足问题，加强策略性运营的研究，以策略性运营的具体实施，弥补河北省大型体育场馆发展不足的问题。最后，在河北省大型体育场馆运营过程中，树立大型体育场馆联盟运营模式，根据当前社会发展形式，认识到自身发展过程中的不足，以策略性运营为导向，推进河北省大型体育场馆与其他产业融合发展，实现产业之间相互促进、相互依存的发展模式，进而推进河北省市场经济全面性发展。例如，河北省以策略性运营模式，助推地方产业与大型体育场馆融合发展，诸如旅游产业、餐饮产业等，打造产业发展链接，实现河北省社会产业共同发展，进而达到以大型体育场馆助力于河北省社会经济发展之目的。

3.2 加强大型体育场馆运营管理改革力度

新时代背景下，基于河北省大型体育场馆的有效性发展模式，助力于河北省社会经济发展趋势，需要加强大型体育场馆运营管理改革力度，以运营改革模式，提升大型体育场馆发展质量。首先，在河北省大型体育场馆发展过程中，应准确定位、了解河北省大型体育场馆的发展属性，以策略性运用模式，关注河北省大型体育场馆运营管理模式的改革，明确大型体育场馆在市场发展中的地位，结合市场发展实际情况，推进大型体育场馆改革进程，如创新河北省大型体育场馆运营管理的模式、丰富河北省大型体育场馆服务的项目等。其次，河北省大型体育场馆应加强与相关部门的交流，争取相关部门对大型体育场馆的投资，以此作为大型体育场馆运营管理改革的支撑，并以落实相关的优惠政策为基点，加快大型体育场馆改革的步伐。最后，针对河北省大型体育场馆运营管理体系的完善度不足的问题，建议大型体育场馆运营管理机构，完善河北省大型体育场馆运营管理体系，包含绩效工资制度设计、考核制度等，合理地界定大型体育场馆各部门岗位性质，实现工作任务的科学分配，增强员工工作积极性，进而提升河北省大型体育场馆发展效应，促进河北省社会经济发展。

3.3 开展大型体育场馆联盟运营模式

创意经济时代，强调河北省大型体育场馆发展的创意理念，以策略性的战略模式与方式，打造良好的大型体育场馆发展环境，建立多种联盟体的地方经济发展产业链[6]。例如，在国际化发展视角下，推动大型体育场馆向国际化发展的进程，联合地方产业发展模式，推进产业升级化，一同向国际化发展迈进，进而不断地提升河北省的社会经济发展质量。同时，河北省在大型体育场馆策略性运营中，以“联盟”为导向，以解决大型体育场馆运营瓶颈问题为基点，达到大型体育场馆与其他的大型体育场馆之间的相互合作，相互补充，实现大型体育场馆产业发展升级与优化，进而以河北省大型体育场馆发展之力度，助推河北省地方社会经济发展。

4 结语

衡水市奥体中心作为河北省大型体育场馆，其在河北省社会经济发展过程中肩负着重要的职责。因此，在河北省社会经济发展过程中，重视衡水市奥体中心建设发展，立足于当前其运营模式，将策略性运营手段、模式运用到其中，并从转变大型体育场馆运营思维、加强大型体育场馆运营管理改革力度、开展大型体育场馆联盟运营模式、培养大型体育场馆运营管理人才4个维度，优化衡水市奥体中心发展体系，发挥其在市场经济发展中的作用，推动河北省市场经济发展。