基于业财融合的企业会计应用策略

李彬 中原出版传媒投资控股集团有限公司

引言

业财融合是企业大势所趋，只有推进业财融合才能使企业更好地维持其持续经营。财务会计是企业内部管理的重要岗位，所以必须要努力紧跟业财融合的时代潮流，加强企业内部建设，由上至下，自下而上都植入企业业财融合的思想观念，突破旧有思想，努力培养优秀人才，培养一批既能满足技术需求，专业知识也过硬的专业性人才。最重要的是，财务人员需紧跟国家号召和时代发展潮流，与“互联网+”进行联动，在提高企业生产经营工作效率的同时，增强企业的社会地位、影响力和号召力。然而，在推进业财融合的道路上企业会计有许多方面的困难需要克服。我们的探索和研究是必要的，不仅可以为以后进行业财融合的企业铺平道路，也有利于财会人员自身的战略性发展。

一、我国企业会计背景下业财融合的现状

目前，疫情的影响已经逐渐降低，许多经济体已处于复苏阶段，企业有理由保持乐观态度，但是，许多国家的债务负担仍然很沉重。通过全球贸易，世界已经相互连接到一起。任何一个地方的财务危机，都可能会给其他地域带来影响。任何一个国家的政治经济动荡，在现今情况下，都可能导致区域危机，并给远在千里之外的我们带来不利影响。随着新技术的发展，新的商业模式正在形成，而商业模式的转变很可能威胁到许多由来已久的行业发展，带来工作领域的结构性变化。大数据为企业的业务发展提供了新的机遇，但企业自身也要跟上时代的步伐，在转型升级中求发展。全球贸易一体化提供了新的市场和机会，但也使许多业务面临着海外企业的竞争。全球贸易的不平衡可能导致经济实力向新兴经济体进行转移……这都是我们在发展过程中将要面临的问题。

业财融合是指公司业务与财务的有效融合，在为管理层的决策提供支持、为绩效考核与管理工作提供参考依据等方面发挥着重要作用，从企业利益相关者的角度出发，最大限度地增加公司的价值。将企业的财务工作与业务结合起来，即财务要融入公司的各项业务，由事后控制转向事前、事中监管，全程参与到公司的业务中，更好地分析隐藏在财务数据后的业务本质，由此可为企业的重大决策提供有重要参考价值的信息，帮助企业了解开展绩效管理所需要的成本、绩效、风险驱动以及现金流，进而促进公司业务的发展，提高企业的核心竞争力，最终实现企业相关者的利益最大化。

二、我国业财融合背景下企业会计面临的困难

（一）企业组织管理方式

从总体来看，现在的大多数企业在经营发展过程中更注重提高自身产品的销售额，注重销售渠道并以此为依据进行业绩考核。但实际上这样的发展重点并不科学，投入高、效率差。企业在发展过程中很难意识到财务管理的重要作用，既没有将生产过程中的各个方面与财务管理进行有效融合，也没有使用相关管理系统，不重视管理信息的重要作用。由此可见，企业的组织方式需要发生转变。

（二）财会人员结构畸形

经过调查研究发现，大部分的企业会计在岗位上的职称以及学历状况并不尽如人意，他们拥有丰富的实际工作经验、较好的业务能力和账务处理能力，但是大多数人仅拥有初级职称和大专学历，对新技术接受程度低，对于专业知识的了解也不够系统全面。年龄方面，大部分企业都较喜欢 “90 后”的年轻人，他们大多是刚毕业的大学生，对于工资要求更低且能接受并习惯于出差和加班熬夜。与此同时，他们对于“互联网+”、ERP 等软件的接受程度更高，适应能力也更强。不过刚毕业的大学生实际工作经验较少，业务能力较差。所以目前在岗财务人员的学历、职称、年龄等均存在结构畸形，这是财务人员在未来发展过程中的短板，也是需要注意的重要问题。

（三）财会人员自身素质差

大多数财会人员对企业内部的其他岗位了解较少，想尝试其他岗位的工作意愿也较低。所以，并不具备成为管理会计的条件。对各个工作岗位的熟知程度低，也在一定程度上限制了财务会计人员向管理会计人员转变。除去财务会计转变为管理会计外，获得管理会计的另一个途径就是由企业直接培养管理会计。但是企业自行培养优秀的管理会计并不容易，而且风险大，消耗多，收益较慢。传统的财务人员对公司业务只是进行事后核算，也就是说业务人员在业务完成后将业务数据交给财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等信息。管理会计不仅需要这些素质，更需要的是从宏观层面上为企业的整体发展以及未来前景提供专业的可行性建议。目前，大部分的企业在发展过程中都找不到具备上述技能的优秀会计人员，财会行业的人员素质需要得到整体提高。

三、业财融合背景下企业会计的做法

推进业财融合，国家层面早已给出相关政策，社会上也进行了相关的可行性研究。我们进行了相关数据的整理，运用文献法进行研究。因此，我认为必须在企业内部加以变革。

（一）改变企业组织管理方式

企业要改变组织方式，了解财务方面的重要作用。加强财务人员的流动性，使他们了解各个岗位与财务工作之间的关系，培养他们的前瞻性，提高财务人员对其他岗位的熟悉度，由此提升管理能力。企业基层组织也需严格管理，建立起企业的优秀文化以增强各部门的协调配合能力。优秀的企业文化可以引领企业的良性发展。企业内部团结协作的优秀氛围可以促进业务人员与财务人员更有效地沟通协作，长远来看它可以增强企业的凝聚力，有利于企业各方面的发展。同时，管理层也要营造良好的企业内部环境，营造创业创新的良好氛围，这有利于消除员工的怠惰心理，促进员工积极了解各个岗位的工作流程，提高自身能力，促进企业健康发展。

（二）打造一流财会团队

财会行业前景较好，行业需求人数多，就业前景广，所以吸引了较多的人才进入；但人才结构不合理，关键人才较少，且大部分不在国内发展。我国会计发展潜力巨大，中小微企业的蓬勃发展带动了会计从业人员数量的提升，许多人“半路出家”改学会计。但是他们没有正规且系统地学习过会计专业知识，不能熟练掌握账务处理，甚至不了解会计职业道德。这对于企业来说是危险的，会计很可能利用自身的职权对账务造假，甚至偷税漏税。这将对企业未来的发展造成巨大的隐患。如何将习惯于知识学习输入的人才转变为熟练运用技能的输出性人才是一个令每家企业都头疼的问题。业财融合的大背景下，企业对于财会人员素质要求较高，所以更需要财会人员紧跟时代潮流，多多注意企业的发展需求，及时提升自身实力。

企业内部要加强人才培养，抓紧寻找一批素质优秀，本领过硬的专业人才进行培训，使其既对专业知识了然于心，又可以将专业技术熟练运用于工作中。企业应开展相关培训，线上线下进行联动，学习优秀企业的管理思想和经营模式，努力使财务人员熟悉业务，坚持“人才是第一资源的思想”并以其为导向，进行一系列活动来推进人才培育和人才引进，促进企业业财融合发展。企业在加强原有人才培养的进程中，也要加强人才引进，双管齐下，聘用一些高端人才进入企业内部。他们经过专业系统的学习，可以行使管理会计的职能，及时有效地发现企业内部的问题。管理会计需要跳出财税岗位，从宏观角度通盘考虑业务，运用财税知识做价值评价并提出解决方案。技能的转换要求现在的企业会计必须快速转变为具有商业敏感度和逻辑分析能力的管理人员，从众多数据中整理出条理清晰的业务信息，进而提炼为决策相关信息。不能局限于眼前的凭证、报表、单据，还应该将眼界扩展到市场、行业、客户、供应商；不能将眼界局限于会计准则、会计制度，还应该放眼于行业政策、行业趋势、商业模式甚至竞争者信息等。

（三）紧跟国家战略部署

企业不改变自身组织结构，不进行财务方面的改进，归根结底是因为企业对时代变化过程中的敏锐性不强，没有跟得上瞬息万变的市场环境，这将引起企业未来发展过程中的诸多困难。

业财融合是当前企业财务管理改革的重点和方向。将业务管理与财务管理深度融合，有利于实现企业战略发展目标，提高企业盈利能力。

业财融合对企业来说是转型发展过程中的关键机遇，也是一种与时俱进的发展能力。我国的许多企业一直在夹缝中生存，这些企业为谋求发展必须要进行转型升级，在此过程中，哪些企业先转型，哪些企业就先获利。

业财融合一直是我国企业转型升级过程中需要进行考虑的重要问题，在此过程中，需要最先进行改变的就是财务部门。我国自2017 年取消会计人员从业资格证书后，会计行业就打响了转型的第一枪。现在市场上紧缺的会计已经不是只需要每天抱着账本记账的财务会计，而是需要随着行业的快速变化和国家政策的不断调整能对市场走向进行分析、给予专业性意见以便更好地维持企业发展的管理会计。

结语

业财融合背景下，企业会计的应用引发了许多思考。在企业的生存发展要与全球经济相连的时期里，企业需要提高警惕，随时准备应对新的风险和机遇。企业需要发展自己的适应能力和应变能力，不断将资源集中于回报更好、前景更好的领域，以获得更高的回报。进行更深刻地分析和更清晰地思考，需要财务人员的具有前瞻性思维，对于业务发展，及时作出敏捷的分析和预测，以便做出正确的决策、采取迅速的行动……这些就是在业财融合过程中企业会计所需要具备的能力。业财融合不仅可以为会计人员自身带来更多的机会，还可以促进企业提质增速，提高转型发展的速度，增强企业的市场竞争力，给企业带来更好的发展机遇。财