基于包容性发展视角下峨眉武术发展探析

闵作玲 成都体育学院

一、峨眉武术包容性发展的内涵

峨眉武术包容性发展是指在追求峨眉武术发展过程中质量的优化升级，解决峨眉武术自身持续发展动力结构失衡与自主发展可行能力不足的现实问题，实现峨眉武术更加协调全面发展。笔者认为峨眉武术包容性发展应包含以下内容要求。

首先做到机会均等，峨眉武术发展过程中，做到发展主体参与的机会均等，以政府政策为导向，吸引更多的社会力量参与其中，发挥政府主导作用，提高市场“推手”作用；其次，做到权力平衡，实现部门协调发展，峨眉武术发源地中峰寺地处峨眉山景区，其中中峰寺属于佛教协会管辖，景区隶属于峨眉山景区管理中心，峨眉武术属于当地文化主管部门，在峨眉武术发展过程中，部门之间存在利益固化，部门交叉存在不利于峨眉武术发展，对其开发管理功能价值不足。加强部门之间协调发展，实现峨眉武术发展职能的内在统一，发挥三者之间共同的功能价值。最后，坚持发展成果由人民共享的原则，使其峨眉武术回归体育本质，发挥体育价值功能，带动群众体育发展，融入群众体育发展体系当中，发挥其具有的体育健身功能价值，实现全民共享体育发展的成果。

二、峨眉武术包容性发展时代价值体现

（一）贯彻落实五大发展理念指导思想的重要表现

中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议提出深入贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。牢固树立并切实贯彻这“五大发展理念”，是关系我国全面发展的一场深刻变革，对于实现我国经济社会可持续发展有重要深远的意义。五大发展理念与包容性发展的“以人为发展主体”“发展机会均等”“发展利益共享”等核心思想是内在统一且一脉相通的，包容性发展深化了以人为本的发展内涵。深入践行五大发展理念，通过包容性发展推动中国经济社会的协调可持续发展，促进社会和谐统一。倡导峨眉武术包容性发展，把五大发展理念融入峨眉武术事业发展过程中，实现创新发展、协调发展、色绿发展、开放发展、共享发展，推动峨眉武术的高质量持续协调发展。

（二）实现峨眉武术可持续发展的重要环节

新时期应对持续性挑战重要战略思路就是全面推进包容性发展[3]。针对目前峨眉武术发展持续发展动力结构失衡、自主发展的可行能力不足等问题，唯有立足于包容性发展，加强职能部门之间协作，不断探索并完善优秀传承人才培养体系，引入社会力量，扶持峨眉武术产业发展，不断提高峨眉武术项目竞争优势，增强峨眉武术持续发展动力结构，提高自主发展的可行能力，塑造其与时俱进时代特色的地域性文化品牌，峨眉武术才能走向可持续发展道路，实现与武当武术、少林武术齐驱并驾趋势。

（三）融入体育强国建设的重要战略举措

国务院办公厅关于《体育强国建设纲要》的印发，标志着从宏观层面上明确了加快推进体育强国建设的政策安排，充分发挥体育在社会主义现代化建设新征程中的重要作用。其中《纲要》提出了建设全民健身活动普及工程。体育强国建设不仅需要发挥竞技体育作用，在竞技体育光辉发展同时还应统筹群众体育的发展，推动中国体育事业的全面、协调、可持续发展。将峨眉武术融入全民健身服务工程体系建设，积极开发峨眉武术文化功能价值，探索开发有利于峨眉武术交流与发展的全民赛事新体系，打造巴蜀文化下独特的地域武术文化品牌，形成长期发展体育文化新的增长极，助推体育强国建设新动力。

三、包容性发展视角下峨眉武术发展现状分析

（一）峨眉武术地域性文化品牌标识度低

峨眉武术文化的形成与发展与巴蜀文化发展是密不可分的，曾一度时间里成为巴蜀文化代名词的特色地域文化。就如赵斌等（2015）研究里指出地域文化是其独特且稳定的文化品牌，有着各自独有的文化内涵和特征[4]。在峨眉武术文化的发展过程中，曾与少林武术、武当武术齐驱并驾的峨眉武术发展滞后，首先，与以“禅文化”为思想基础的少林武术文化和以“道家文化”为思想基础的武当武术文化相比，文化基础较为薄弱，缺乏固定且有识别性的特定文化内涵和品牌标识；其次，峨眉武术文化发展地域范围受限，在申请国家非物质文化遗产项目时也仅局限于以峨眉山市为申报主体，申报主体的经济体量、社会发展状况等因素局限性也制约了其峨眉武术文化开发、宣传等；最后，近年来，一定基础上成都打造“太极蓉城、运动成都”的城市文化品牌，相比之下峨眉山城市形象及知名度不及成都，一定程度上让其具有巴蜀地域特色的峨眉武术处于尴尬境地。峨眉武术发展主体在对其文化价值探索挖掘、文化功能价值探析等开发及塑造力度缺失。

（二）峨眉武术发源地部门交叉

发展主体部门交织，在一定程度上影响着部门职能价值的发挥。据笔者在考察过程中获悉，峨眉武术项目隶属于当地文化主管部门，峨眉武术发源地中峰寺属于佛教协会管辖，景区属于峨眉景区管理中心管辖，部门的职能交叉，使其峨眉武术在一定的发展过程中发展环境的受到一定的影响，当地体育事业主管部门推行峨眉武术进校园虽然在一定程度上推动了峨眉武术发展，认识度不断被提高，即使在一些比赛中取得一定的好成绩，但就景区甚至中峰寺而言，峨眉武术发展被其边缘化，相比举全省之力发展的少林和武当等武术文化品牌，峨眉武术缺乏自主的文化思想基础，文化品牌的缺失也致使其知名度不及少林武当等。地处峨眉武术发源地，三者之间对其发展峨眉武术文化优势因素认知度不高，当地主管部门在发展峨眉武术的基础上缺乏对三者主体之间职能价值协调统一，在一定程度上致使其发源地凋零不堪，中峰寺的孤立及景区对其规划不足致使峨眉武术发展宣传价值缺失，在发展过程中三者形成固有群体利益的矛盾。

（三）峨眉武术治理与发展主体单一

在其传统的治理与发展模式中，强调单一的治理与发展主体，在经济社会发展过程中，面临着新的问题和挑战。峨眉武术作为一项民族传统体育文化项目，具有其固有的体育价值及文化价值。峨眉武术发展过程中，一直以政府为中心，市场与社会组织参与力量较为薄弱，与众所周知的少林武术和武当武术相比，市场活力不足，产业效益低下，政府在发展中主要针对于竞技层面，在经济效益和社会效益方面，政府行政职能价值发挥不足，导致与少林武术等品牌文化相比之下出现峨眉武术文化资源“浪费”。