犁能公司可持续发展中的人力资源障碍及其突破核心思路分析

张贵

中煤新疆伊犁犁能煤炭有限公司 新疆伊犁 835000

中煤新疆伊犁犁能煤炭有限公司（以下简称“犁能公司”）隶属于中煤集团新疆能源有限公司，公司成立于1994 年10 月，目前在册员工222 人。由汉、哈萨克、维吾尔、蒙、满、回、侗、锡伯、柯尔克孜等9 个民族组成，公司现有一座150 万吨/年露天煤矿，一个1000 万吨/年井工矿一期基建项目。公司成立的时间长，职工文化程度低，一线职工年龄偏大，在这一背景下，公司想要在伊犁地区激烈的煤炭市场竞争中占有一席之地，取得更为长远的、持续性的发展，就必须将可持续发展作为公司的最终经营目标。在公司可持续发展过程中，人力资源有着重要的作用，是促进公司长远的发展的有效措施，必须予以高度重视，不容忽视。就目前而言，公司可持续发展中的人力资源还存在着一定的问题，有待于进一步解决，需采取针对性措施来加以改善。

1 公司可持续发展中人力资源的作用

高效的人力资源管理工作，有利于提升公司人力资源的价值，减少人力资源成本，提高人力资本；优化配置人力资源，可提高公司的人才竞争力，壮大公司员工队伍，提高公司员工工作效率，增强公司内部凝聚力，真正彰显人力资源价值，推动公司的可持续发展；实施有效的人力资源管理工作，有利于解决公司生产的实际问题，实现公司经营目标的同时，提升公司人员的个人价值[1]。

2 公司可持续发展中人力资源存在的障碍

一是公司当前所坚持的人力资源管理理念过于陈旧和落后，并不适用于公司的可持续发展，部分公司管理人员并未意识到人力资源管理工作的重要性，以致于其并未贯彻落实人力资源管理，此项工作仅停留于形式化程度上。另外，公司在进行人力资源管理工作的时候，仅仅只是负责招聘用功、录用员工，或是进行一些常规性培训，过于简单化，没有从长远的角度来看待人力资源管理工作，这不利于公司的可持续发展；二是所采用的人力资源管理模式也较为落后，过于主观行，缺乏客观性。单一的人力资源管理模式，并不能适应公司的当前发展，而且也很难维护公司人才结构的稳定性，年轻人才流失现象较为严重；三是公司缺乏科学而合理的用人机制，以至于未能有效优化配置公司人力资源，将其转化为人力资本，增加了公司人力资源投入成本，不利于公司的长远发展[2]。

3 突破公司可持续发展中人力资源障碍的有效措施

3.1 坚持现代化人力资源管理理念

公司传统的人力资源管理理念，已经无法适应当下的发展要求，需要予以转变，树立现代化人力资源管理理念，基于公司的实际情况进行科学的改革，强化创新意识。公司应当明确人力资源管理工作的重要性，加大对人力资源管理的投入，跟随时代发展趋势，引入先进的管理理念，以保障公司人力资源管理工作的顺利开展，为公司创造更多的经济效益，培养出更多优秀的人才，为公司的可持续发展做好人才储备。要将公司人力资源管理工作，当作是公司当前管理的核心内容，并要将其融入到公司战略规划中，不可与公司的经营目标相违背。一方面，要摆脱传统人力资源管理理念的影响，可用第三方外包形式，来管理不涉及公司核心生产的岗位，降低公司的人力资源成本；另一方面，要基于公司的生产经营过程，来优化人力资源开发和管理，具有大局观意识。公司管理人员要开拓思维，转变传统的思维模式，发挥大数据技术的作用，用数据来进行科学分析，找到人力资源配置改进的方向[3]。

3.2 创新人力资源管理模式

公司在实施人力资源管理的过程中，虽应用的管理模式过于单一和陈旧，不利于促进公司的可持续发展，需要及时予以改变。一方面，要设立科学的人力资源管理机制，另一方面要制定完善的人力资源管理体系，并贯彻落实人力资源管理制度。可从以下几个方面着手：第一，要基于公司的实际请款给，来合理规划人力资源。优化公司员工结构，综合考虑员工年龄、文化程度、性格偏好等因素，实施针对性的多样化管理。要坚持以人为本原则，实施个性化管理，以为公司的人才稳定性提供保障。应当深入基层员工，加强与员工的交流与沟通，了解员工的诉求，帮助员工在各自岗位工作中实现自身价值，增强员工的归属感；第二，要对公司中的各个岗位进行科学的分析，并根据岗位类型和岗位工作要求、内容，来设计科学的绩效考核制度，设立激励机制，以激发员工的工作积极性，充分发挥员工的主观能动性；第三，要充分发挥计算机信息技术的作用，加强人力资源管理信息化建设，以提高人力资源管理水平。

3.3 制定合理的用人机制

在公司人力资源管理过程中，需要科学的用人机制，要根据公司的战略规划，来优化配置人力资源，不断地挖掘公司的潜力，要完善职能晋升制度，加强晋升渠道，优化对现有人力资源的开发，实现每一个员工的个人价值。为此，应当建立健全的人才评估体系，制定完善的用人制度，需做到以下几点：第一，在进行人员招聘，以及处理人员晋升的时候，必须遵循公平、公正和公开原则，转变传统的人才资源管理理念，评判一个员工是否能够晋升的时候，应当综合考虑其各方面的能力，而不是采用论资排辈的方式。要强调员工的业绩和个人能力，用数据说话。在选人、用人的时候，应当做好民主测评工作，严格遵循相关的流程，不可由公司领导直接任命。第二，在规划公司人力资源的时候，一定要将眼光放长远，基于公司的可持续发展，来制定适宜的人力资源管理计划。既要做好外部引进工作，又要着眼于公司内部培养，加强公司人才库建设，提高公司的人才服务水平，做到科学用人。

4 结语

想要推动公司的可持续发展，就必须重视人力资源管理工作的开展，要从内部和外部两方面着手，不断地创新人力资源管理理念和模式，采取有效措施来提高人力资源管理水平，为犁能公司的可持续发展奠定基础。