精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究

陈淑娟

宁夏第二建筑有限公司 宁夏银川 750021

建筑工程当中参建企业众多，工程管理不但包括质量管理，还包括安全、进度、成本多方面内容。精细化管理能够结合项目总体管理目标，将管理内容不断细化，逐一解决工程建设期间存在的问题，保证项目顺利完成建设。

1 精细化管理概述

精细化管理属于管理模式的一种，利用此管理模式，可设立总体管理目标，将具体目标按照种类进行划分，科学设置管理组织，明确人员岗位责任，使工程建设管理过程更加有序。对比于传统施工管理模式，其管理侧重点在于目标管理，针对具体目标制定管理制度，使不同工序施工都能得到有效管理，保证质量。

2 精细化管理应用价值

传统建筑施工管理模式下，相关人员难以掌握施工期间不同工序存在的问题，弊端发现问题不及时，事后采取相关解决措施不但延误进度，而且浪费成本。精细化管理下，能够从整体上对于施工过程展开监控，使各个细节都能处于管理范畴当中，属于传统管理模式的创新，可及时查找施工期间存在的缺漏。管理过程，企业方面能够更好地把控工程整体质量。将其应用在建筑领域的施工管理当中，能够有效改善施工管理水平，控制现场事故发生率，使工程顺利建设。与此同时，精细化管理还能提高建筑企业综合实力，利用此管理模式，对现场材料、机械设备、施工人员等展开全方位管理，合理配置现场各项资源，发挥资源使用优势，节约成本，保证质量、提高效益[1]。

3 精细化管理在建筑施工管理中的应用

3.1 审核施工组织的设计

运用精细化管理，需要将管理重点渗透在施工前、中、后等阶段，在不同环节展开综合管理，掌握工程施工各个细节。一方面，审核施工组织的设计，保证精细化程度，审核重点为工程设计方案、施工方法运用、建材类型选择及采购、人员配置、设备购买和租赁、现场突发事件处置办法、施工之后首尾内容等。另一方面，还需对施工流程展开精细化审核，确保施工得以顺利进行的同时，满足建筑质量要求，充分利用建材以及现场施工人员等资源，高效施工，体现管理价值。

3.2 精细化管理施工质量

建筑施工管理，质量是保证建筑安全以及企业效益主要内容。精细化管理要严抓质量问题，明确质量验收相关标准，在各个验收环节按照有关规定展开质检，确保质量达标之后验收。与此同时，还需制定质量追踪机制，管理环节，利用先进技术，包括互联网、计算机等技术，辅助质量追踪管理，对于现场施工实际情况精准控制。合理调配现场建材和设施，高效利用资金，完全预算精致化制定，高效操控施工流程，明确质量常见问题，重点检测。在信息化技术支持之下，打造自动化施工监控模式，高效控制质量风险。除此之外，还需建立完善考核机制，管理人员应秉承精细化管理观念，细化所有人员质量责任。现场以项目经理为质量主要负责人，各部门之间共同合作，相互监督。为提高人员质量意识，还可制定激励制度，加大奖惩力度，保证管理质量（这两个词颠倒下，质量管理）。

3.3 细化管理流程

管理流程是工程建设所有步骤总和，管理过程需要按照对应规范展开流程的操控，精细化管理能够按照既定管理流程，明确具体任务，合理缩短工期，保证工程质量。因此，施工企业需要制定切实可行管理制度，使管理工作者对于管理程序有深刻认知，并且按照规定程序组织各项管理活动，工作过程思路清晰，效果显著。对于管理人员及时培训，转变其传统管理观念，明确精细化管理优势，运用同类项目管理案例，使其掌握管理流程优化方法，为管理流程的细化提供重要保障。

比如：在施工流程的细化管理方面，可利用先进技术，像BIM、互联网、计算机等技术，降低工程施工成本，展现施工过程精细化管理价值。由于部分项目现场空间有限，在施工期间影响施工因素较多，若管理不完善，势必会导致事故风险或者质量隐患。对此，对降低施工期间问题发生可能性，可针对具体施工内容，利用BIM 建立模型，分析施工方案可行性，降低现场交叉施工出现概率，还可避免施工方案当中存在质量缺陷，节约材料的利用，使工程在进度周期内高质量建设，保证企业效益。

3.4 其他内容精细化管理

3.4.1 施工安全方面

建筑施工现场可能存在各类安全隐患，如果管理不当，就会影响人员安全，最终影响工程建设成本。因此，安全管理至关重要。施工期间，秉承精细化管理观念，需要管理人员以及现场人员对于安全问题高度重视，强化人员培训，要求所有入场人员穿戴安全防护用品，特种作业人员持证上岗，注意机械操作安全，高空作业做好防护措施，对于人员施工行为严格规范。同时，做好现场用电安全、防火安全等管理，将安全隐患消除。

3.4.2 材料管理方面

精细化管理下，材料管理是施工顺利的重要保障，需要落实材料质量、数量等管理内容。从质量管理角度分析，质量管理人员需要对材料采购、入场等环节展开全方位管理，针对钢筋、水泥等现场常用材料，做好入厂质检工作，特殊（将特殊更改为：建设工程检测管理要求范围内的）材料进行试验检测，并对材料合格证明全面检查，保证入场材料和工程要求标准相符，规避劣质材料入场现象发生。在材料数量管理方面，制定完善的领料流程，建立台账，做好领用记录，按照工量分配材料。如果材料使用和计划不符，需要明确超出计划的原因。加强人员培训，现场树立节约用料观念，剩余材料及时退回，可再用的材料回收重新利用，严控现场浪费行为[2]。

4 结语

总之，建筑工程要顺利开展，离不开精细化管理的应用与支持。对此，需要多个部门之间能够互相配合，协调合作，完善施工组织的设计，做好工程建设期间安全、成本、质量等管理，不断细化管理目标，优化管理流程，将管理措施有效落实，为建筑企业长远发展提供重要支持。