建设工程管理风险防范与控制研究

高智勇

山东省嘉祥县城市建设集团有限公司 山东济宁 272400

随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，加之人为因素的存在，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。

1 建设工程管理存在的风险因素

1.1 建设管理人员的综合素养不高

随着我国建设产业的迅猛发展，建设项目管理者各方面的综合素养要求逐步提高。同时，为了满足未来在开发过程中市场竞争激烈的要求，我国建设企业对建设项目的管理应多加注意。在这样的背景下，我国建设企业管理层的整体品质水平尤为重要。但是到目前为止，大部分建设项目管理人员的管理理念还不充分，相关的专业技术能力也存在一些缺陷，建设项目管理难度很大[1]。

1.2 缺少健全的施工管理机制

建筑工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧建筑工程施工管理难度。实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其提托大规模建筑企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行建筑工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。

1.3 不到位的安全管理

建筑单位应该时刻把人们的安全放在首位，责任重于泰山，安全问题更是建筑管理的重中之重。无论是管理者还是施工者都应该将安全放在最重要的地位，将“安全第一”的理念铭记于心。在目前的建筑工程中，部分施工者严重缺乏安全意识，在施工过程中出现“不戴安全帽”等危险行为，对自身没有进行良好的安全防护。有的单位为了节约成本，给员工发放质量较低的安全帽，这些都是不注重安全管理的表现。另外施工现场一般比较混乱，存在“电线违规接入”“缺乏巡回检查”等问题，这些都给整个建筑工程造成了巨大的安全隐患[2]。

2 建设工程管理的风险防范措施

2.1 健全工程管理制度

建设企业要完善建设工程管理风险防范与控制，就必须制定一套健全的工程管理制度体系，包括合同管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、成本管理制度及进度管理制度等，形成工程管理制度体系。不同的管理制度分别将不同的工作纳入不同的规范制度的管理框架内，将工作制度化，不因某一个或几个人的缺位而发生重大的偏差。利用合同管理制度保证合同条款合法合规且利于保护己方利益，并指导合同实施，促进合同完成；安全生产管理与质量管理制度保证工程安全、质量始终可控，交付安全优质的工程；成本管理制度保证在实施过程中开支的合理性，减少或避免不必要的开支，降低总成本；进度管理制度使工程不赶工、不延期，紧张而从容地完成工程项目，在另一方面也降低了整体成本。工程管理制度体系的各个制度各自为政又相互协调、相互促进，共同防范和降低工程项目风险，实现收益的最大化。

2.2 优化建筑资源配置

人力资源管理是建筑工程项目施工建设的关键性影响因素，人力资源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建设管理工作的开展水平。对此，为进一步提升建筑管理开展成效，需重视对人力资源的合理配置，有效解决施工期间存在的人员配置问题。在本工程建设期间，为提升人力资源配置的合理性，开展以下管理措施：

（1）进行工程技术人员结构的优化，依据对该工程建设实际需求的掌握，配置符合工程各专业建设的技术人员，确保配置的技术人员符合岗位的高素质、多经验要求。

（2）配置充足建设管理人员。依据对该工程建设实际进度的分析，合理控制建设管理人员总量，结合对多经验施工人员的配置，避免因施工、管理人员能力缺位、人数不足而限制建筑施工。

（3）强化人力资源培训管理。定期进行施工、管理人员的技术培训，加强人员对本工程技术要点的掌握，保证项目施工的顺利开展[3]。

2.3 工程质量管理的加强

面对工程质量存在的问题，建筑单位应该重视加强工程质量管理工作，建立有效的监管体系。首先，为了保证监管体系的实际作用，应该让专业的质量监测人员常驻施工现场，实时进行监测，另外单位也要进行不定期的检查，保证工程的质量。其次，注意监察管理的手段和方法，通过现场监督保证工程的有序开展，及时发现解决问题，提高工程的质量。对工程中已经发现的问题进行备注和规划，提出针对性的对策，并做出具体的记录，为以后可能出现的问题提供参考。综上，工程质量的管理对整个建筑工程都尤为重要。

2.4 合理控制建设进程

合理控制建设进程的关键是建设一支优秀的专业建设队伍。在建设工程发展的新时期，旧时期的建设团队无法再满足当前建设工程开发的新要求。现在，一个高效的团队要有专业的理论知识，以应付建设过程中的高进度和意外情况。除了专业人才水平的特定要求事项之外，人力分配是核心，管理层和建设人力全部包括在内。首先，管理人员要具备管理咨询能力。管理者为达到高效率的状态，应根据其他职业的特点合理分配劳动。第二，劳动者自身要对自己有明确的了解，要主动进入自己的环境和工作内容，掌握好了整个施工进度，提高建设产业的水平。

3 结语

综上所述，建筑施工质量、成本等要素的管控效果受到施工监管工作的直接影响。所以，单位需立足于建筑工程建设实际，结合上述措施的实施来消除建设监管工作尚存的问题，实现在建筑施工全过程中实施建设监管工作，保证建筑工程的高效率、高水平施工。