分析人力资源管理实践与企业绩效关系

张小宏

摘要：当前，我国正处于高质量发展阶段，在这个转型升级时期，能源企业面临着更多的发展机遇，无论是工业生产还是社会生活都离不开化工原料、产品的支持。而且，随着社会的发展与行业的进步，在迎来新机遇的同时也面临着更大的挑战。市场对产品的质量要求越来越高，要占领市场很显然要用产品说话，而高质量的产品输出离不开高质量的企业管理，这其中，人力资源是影响企业管理的最关键性因素，无论技术的进步还是企业的发展，都离不开广大职工的职能发挥。所以，作为重要的能源企业，尤其要注重做好人力资源的开发与管理，切实发挥出人才的创新优势、管理优势，才能够创造良好的企业绩效，为企业和社会的进步奠定基础。

关键词：人力资源管理实践;企业绩效;关系分析

前言：

能源化工企业对我国的基础建设和经济发展有着特殊贡献作用，但是任何一个企业都会经历成立、生存与发展的过程，尤其是在生存与发展环节，会经历市场竞争的残酷环境，会面临不可预知的各种风险。因为通货企业也是由各个专业领域的人才所组成的。所以说，人才是一切问题与风险的核心，特别是在人力资源管理领域，平静的表象下潜藏着暗流涌动的风险，一旦人力资源供给不足，管理不善，就会给企业正常的生产经营带来非常不利的影响。所以，做好企业人力资源结构需求分析与预测，做好企业的人力资源开发与管理，更加全面而深入的挖掘出广大职工潜能，并采取有效的人才开发手段引进和选拔更多专业人才，优化企业队伍的综合素质，促进企业管理质量的提升，以人力资源管理质量的提升来促进企业绩效的提升。本文就做好人力资源管理对于提升企业绩效的积极作用，当下企业人力资源管理中存在的问题，以及通过人力资源管理来提升企业绩效的有效路径进行简单阐述，以供参考。

1人力资源管理对于提升企业绩效的重要性

在这个不断变化，快速发展的时代里，各行各业都呈现出火热发展之势，而能源化工产品对工业生产以及社会生活的影响是显性的。随着工业现代化程度的不断提升，以及人民生活水平的显著改善，对于能源化工产品的质量要求越来越高。而与此同时，随着国有企业的持续改革，以及市场经济的持续深入，能源化工企业所面临的竞争也愈加激烈，很显然，要在残酷的竞争中求得生存与发展，就必须提高企业的核心竞争力，如何提升？首先要从管理上着手，众所周知，管理的重心在于管人，所以说人力资源的开发与管理是提升企业绩效的最大因素。企业的点滴进步离不开每一个员工的努力付出与创新，人力资源管理不是让员工机械化的重复原有的工作流程，而且彻底的激发员工的主人翁意识与潜能，从思想层面愿意去自律，去创新，去为企业的发展出谋划策，贡献力量。而更为关键的是，通过人力资源的开发与管理，最大化的发挥出广大干部职工的工作热情，无论是在企业的技术进步上，还是生产效率提升上，以及管理质量的升级上都有着十分积极的推动作用。所以说，员工强则企业强，做好人力资源管理工作是实现能源化工企业战略实现的核心要素，国与国、企业与企业之间的竞争本质上是人才的竞争，利用有效地人力资源管理手段，使干部职工在各自的生产、管理以及研发等各个岗位上保持足够的工作热情与积极性，从而形成具有高度凝聚力的企业文化，打造出一支凝聚力，向心力强俱佳的优秀团队，从而更好地提升企业的经济效益与核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

2当前人力资源管理中存在的问题

能源化工企业是较为特殊的企业，具体表面在几个方面的特殊，一是生产环境特殊，众所周知，能源化工企业产品的研发与生产过程较为复杂，而且具有一定的危险性，生产环境也较为特殊，那么，就需要参与各个岗位的作业人员具有一定的安全意识，质量意识，以及责任意识，归根结底就是要有一定的综合素质，而这些都是人力资源管理的范畴。当前，能源化工企业在人力资源管理中还存在着一定的不足，主要表现在几个方面，一是对人力资源的开发与管理缺乏科学的规划，能源化工企业除了生产之外，还涉及到技术，管理等等，企业在不同的阶段，不同的生产管理需求下都能够有良好的人才供应能力。但由于企业所牵涉到的岗位众多，所涉及到的专业技术也极多，而且能源化工产品生产的技术、设备也在不断的革新之中，而人力资源管理部门与企业决策层的对接不够深入，没能及时掌握到企业的发展方向。这就导致企业在生产经营方面需要转型升级时，人力资源配置跟不上，影响企业绩效的提升;二是缺乏有效的激励考核机制，企业生产经营的质量和效率与员工的工作热情、责任心息息相关。当前企业人力资源管理中激励考核机制还未能发挥出最大的效用，激励机制体系的设计缺乏逻辑性与科学性，考核标准制定不够详细、明确，激励考核机制形式单一等问题制约了员工的工作潜能与积极性，导致错失了人力资产价值提升的大好时机。

3通过人力资源管理实践提升企业绩效的有效策略

3.1做好企业的人才规划

人才规划是人力资源管理中的重要内容，唯有以科学的规划为指引，才能够很好的做好人才的引进、培训、开发、管理与输送，才能确保企业各个环节的衔接紧密，从而发挥出最大的人才效用。基于能源化工企业的特殊性，要通过人力资源管理实践来提升企业绩效，唯有从企业的实际情况与企业的未来发展方向相结合来制定相应的人才规划，一是要突破原有人力资源管理的局限性，二是要理顺相当的人力资源配置情况，对于缺失与冗余情况掌握到位，优化人力资源配置;三是要结合部门发展与需求制定相应的人才储备与培训计划，保障人才输送的连续性;四是要优化人力资源管理战略，将人力的培养与引进范围、渠道不断扩大。

3.2优化人力绩效考核

企业的发展会受到各种外部因素的影响，比如市场需求，原材料的供应等等，所以，企业的利润空间并不是一成不变的。尤其在当前激烈竞争的大环境下，原料成本与人工成本导致企业的利润一再被压缩。在此背景下，唯有从企业管理上着手，采取精细化的管理手段优化管理流程，以此来提高企业的生产质量与效率，为企业生存争取更大的空间。很显然，就需要更加完善的绩效考核机制来推动，首先要结合员工的工作能力、态度等现实情况来完善激励考核机制，要打破固定的管理模式，给予有能力，有想法，勇于奉献，敢于尝试的干部职工更大的发展空间，为其提供更好的展示平台。其次，在人才的引进上，要内外部两方面发力，除了外部引进范围扩大外，还要积极的从企业内部进行筛选。一方面避免了人才外流，降低了企业的培训与管理成本，另一方面，给予员工相应的岗位报酬，极大的激发了他们的积极性，无论是企业还是职工，都是一个双赢的状态。

3.3以职业生涯管理促进人力资源管理质量提升

人力资源管理的理念与方法并不是一成不变的，而是需要结合时代与行业的发展和变化来进行相应的调整。要促进企业绩效的提升，人力资源管理的重要性不言而喻，而职业生涯管理理念在人力资源管理中的应用，可以通过开展一些跨界、跨职能的岗位变动，为有潜力、有决心的员工创造条件，比如技术岗位调整为管理岗位，行政岗位转变为管理岗位等来实践;此外，人力资源管理实践上企业尤其要具备良好的契约精神，比如，在人员配置与内部人员的流动上，要选贤举能，而不是任人唯亲，这样就难免会伤害一些自我提升意愿强烈员工的积极性与主动性，优秀的人才要么流失，要么就是丧失了工作的激情。以制度为保障，使员工的潜力与张力得到有效发挥。

结束语：

综上所述，个人的潜力都是巨大的，企业管理的重心就是通过有效的人力资源管理手段来充分激发员工潜能，做好人才的储备、输出与利用，为企业发展注入源源不断的动力支持。

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