企业职工思想政治建设与文化建设的融合分析

欧阳小芳

摘要：在改革开放后的几十年中，人们仅仅认为一个企业经营得是否成功，只需看年利润，随着时代的发展，越来越多企业家在探究如何成功的经营一个长盛不衰的企业。人们逐渐开始认识到了思想政治建设和企业文化建设的重要性，开始发现一个企业是否长久，企业职工是否具有凝聚力非常重要，企业是否能在市场竞争中处于领先地位，就要从自身建设上入手，不断调整内部结构。我认为，企业必须重视思想政治建设与文化建设，并将二者融合，使之成为一股强大的精神力量，使企业欣欣向荣，蓬勃发展。本文将从建设企业文化的意义、思想政治建设与文化建设的联系、思想政治建设与文化建设融合的具体途径这四个方面进行论述。

关键词：企业职工;思想政治建设;文化建设;融合途径

文化是一种长期积累形成的精神财富和物质财富，与其他教科文组织形成的文化相比，企业文化是一个企业在创立、经营、生产、销售、实践等过程中逐渐形成的、能够被职工普遍认同的理念和价值观等，能使职工在耳濡目染的熏陶下，心中怀着共同的使命和奮斗目标，传承企业的奋斗精神。企业文化体现在公司的管理制度、职工在办公过程中处事的行为风格和对外界所展示的形象中。企业文化是在漫长的发展过程中，结合自身发展特点所形成的文化，它不仅是发展的缩影，还能促进企业未来的发展。

一、建设企业文化的意义

在企业的发展过程中，团队之中会产生一种努力奋斗，勤奋向上的价值观，这种引导思想不仅能够使职工以更加饱满的热情投入到工作中，还能够提高企业职员之间的凝聚力，使职工之间相互监督，以免在工作中偷懒、有所懈怠。尽管随着社会的发展，越来越多的企业开始重视企业文化的建设，但是优秀的企业文化并不是按照领导们的喜好和思想观念来决定的，很大一部分企业口中所宣传的企业文化仅仅局限于喊情绪激昂的口号、跳热情洋溢的健身操等。其实优秀的企业文化并不是在于是否显得企业上档次，而是在于是否能让企业职工结合企业的创办、发展过程深入理解它，良好的企业文化必须符合企业长期发展规划，必须包含着企业在最初创立时的目标和初心，能够让职工每天处于良好的工作氛围之中，不仅能让职工想起当时奋斗的日子还能让职工憧憬美好的明天，并为之奋斗，付出不懈努力。企业文化不仅要内化于心，还要外化于行，朗朗上口的口号不应该只出现在人们口中，还应该体现在职工的工作中，如工作态度、为人处事风格、面向客户所展现的企业形象等。故一个企业有了优秀的企业文化后，企业的日常运行、整体工作可以变得井井有条，能够按照标准稳定运营。一个企业没有企业文化，就等于没有了活的灵魂，尤其是电力企业，我国的电力企业拥有多元化的形式，多元化的经营方式，多元化的管理模式、多元化的经营制度，服务的是最广大的人民群众，要是电力企业没有企业文化，就似缺少了指引方向的导航标，缺少了能够使企业持续发展的动力源泉。

二、思想政治建设与文化建设的联系

在人们的印象中，思想政治建设主要是为了在思想上引导企业的发展方向，其实思想政治建设有着举足轻重的作用，大到避免企业在运营时做出错误的决策，也可以确保企业职工一起朝着正确的方向努力，它能约束职工的行为，是一道无形的铜墙铁壁。在企业的各种建设中，思想政治建设是企业管理的基础，是绝不能被忽视的。如上文所说，企业文化的形成并非一蹴而就，它是企业在漫长的发展过程中积累下来的精神，是从思想政治建设中衍生出的一种文化。两者看似毫无关系，是两个不同的方面，二者工作的内容和过程也皆不相同，但实际上在企业的发展过程中思想政治建设与文化建设有着莫大的关联，二者相辅相成，相互促进。

2.1具有相同的目标和任务

企业的思想政治建设的目标是加强企业的思想建设，对企业职工加强社会主义、爱国主义的思想理论教育，提高职工的思想道德修养，使职工受到集体主义、社会主义、爱国主义的熏陶，提高职工的工作积极性，共同为公司奋斗，使利润达到最大化。而企业文化建设的目的是使企业职工之间形成强大的凝聚力，企业职工可以拧成一股绳，一起合作，形成特色的企业文化，优秀的企业文化能够激发企业职工的斗志，提高工作效率，在人性化的管理下，公司井然有序，故思想政治建设与企业文化建设的目标相同，都是为了提高职工的积极性，使职工以更加饱满的热情投入到工作中，提高工作效率，从而提高企业的经济效益。另外，无论是思想政治建设还是企业文化建设，它们的任务都是为了服务职工，服务企业，提高企业的经济效益。众所周知，党是领导一切的，在日常工作中都应当坚持马克思主义，坚持中国共产党的领导，都要坚持弘扬社会主义核心价值观，遵守道德和法律规范。尤其是电力企业，关系着国民经济命脉和国家安全，在我国的发展中是不可缺少的一种企业类型，所以企业职工在工作的过程中必须尽职尽责，对国家负责，对人民负责，故思想政治建设和企业文化建设必不可少。

2.2具有相同的对象和方法

不管是思想政治建设，还是企业文化建设，它们工作的对象都是人，都是从“以人为本”作为出发点，尊重职工、爱护职工，通过协调企业内部职工的关系，提升职工之间的凝聚力，使职工之间团结和谐，积极向上，能提高职工的集体荣誉感，提升思想境界，用最先进的思想武装头脑，树立远大的目标，使职工树立正确的世界观，价值观和人生观，培养优良品质，提高素质修养。不管是思想政治建设还是企业文化建设，它们的方法就是从人性化的角度，平等地与职工沟通交流，都会采用谈话、座谈会、问卷、匿名调查等工作方法，这样不仅能够让管理者听到企业职工的心声，还能获得最真实的反馈，有助于企业的建设，提升职工工作的幸福感。

2.3两者相辅相成，相互促进

其实，企业文化可以作为思想政治建设的载体，领导者在企业文化的基础上，通过谈话、沟通交流提高职工的思想觉悟，将深刻的思想传播到每个人。与此同时，在开展企业文化建设的过程中，必须要参考国家的路线方针政策，积极开展党建工作，有了思想政治建设的正确指引，企业文化才能够符合公司的发展路径，符合社会的发展、和国家的发展的大势，才能使日常工作井然有序。企业文化建设与思想政治建设能够相互促进，二者的优势可以弥补企业在日常管理中的不足，企业在做好党建工作后，可以在更好地建设企业文化，提高职工的思想素质，使职工在方方面面都发挥先锋模范作用。优秀的企业文化也可以加强思想政治建设，所有职工形成统一的思想之后，职工会对公司产生归属感，认同公司的规章制度和准则，形成一种强大的凝聚力，这是加强思想政治建设的必要条件。领导者应当根据企业发展情况，将二者相互融合，形成积极向上的企业精神，使企业可持续发展。

三、企业职工思想政治建设与文化建设的融合途径

3.1坚持以人为本

电力企业工作任务繁重，工作较为繁忙，故在进行思想政治建设与文化建设的融合时，必须要坚持以人为本，照顾职工的感受，倾听职工的反馈心声，要以思想为先导，符合国家“以人为本”的科学发展观，尊重职工，关心职工，照顾职工。著名的海底捞公司便是典型的情感型企业文化典型案例，众所周知，海底捞以其注重细节，人性化热情的服务而出名并成功上市，海底捞企业管理的最关键是它的理念，海底捞会培养懂得感恩的职工，在职工内部营造家庭的氛围，鼓励职工之间相互帮助，在内部选拔管理者时，不是任人唯亲，而是以才能为标准，海底捞内部没有独裁专制，而是与职工沟通交流，倾听职工的心声，鼓励职工大胆创新，对于任职时间较长的职工给予股份。对工作有较大贡献的职工，离职时还会给予物质奖励，就是这样以人为本的企业文化培养了一批又一批愿意为企业认真努力工作的职工。著名的星巴克也是一个典范，星巴克对待它的职工十分友善，鼓励职工以伙伴相称，团结协作，为职工营造了自由舒适的工作环境，顾客能在星巴克的咖啡厅里轻松闲聊，让顾客享受自由悠闲的环境。

3.2制定健全的管理制度

不管是加強企业文化建设还是思想政治建设，健全的管理制度都是基础，“不成规矩，没有方圆”，尤其是电力企业的形式、经营方式、管理模式、经营制度都有着多元化的特点，故要完善企业的管理制度，健全的企业文化制度需要管理者和职工共同参与，使职工的行为得到规范的管理。而完整的思想政治工作制度能够避免管理者作出错误的决策，降低风险，使公司可持续发展。谷歌的制度文化便是成功案例，谷歌强大的发展势头离不开它自身优秀的企业文化，谷歌公司内部制订了十分严格的制度如招聘制度、绩效管理、时间管理等，谷歌公司在招聘人才时，秉承着“宁缺毋滥”的理念，谷歌在招聘时除了有人力资源部门的职工担任面试官，各个部门也会抽调职员参加面试，充当面试官，应聘者平均要通过6.2次面试才能最终获得职位，谷歌也认为内部职工推荐的应聘者更加了解公司的文化。谷歌制定了弹性的工作制度，职工可以自行安排上下班时间，但在绩效考核时，会利用精确严谨的绩效考核制度，对职工的工作成果进行考核，所有的考核评分都对内公开，这些制度都十分值得管理者们借鉴。

结语：

努力加强企业文化建设和思想政治建设，有助于促进企业的发展，使之长盛不衰。尤其是在现代社会中，如何通过企业文化建设和思想政治建设来提高工作效率、提升企业的经济效益具有重大意义，而通过一些有效的途径将企业文化建设与思想政治建设融合起来，可以达到“1+1>2”的效果，将文化软实力转化成能提高工作效率、提高利润率的硬实力。

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