基于党建优势转化下的国有企业干部管理工作探讨

武晓杰

摘要：本文主要通过加强党的领导建设考核制度完善等措施制定的基础上，进一步优化国有企业干部管理工作。

关键词：党建优势;国有企业;干部管理

在社会经济高速发展的今天，我党在明确和巩固了自己执政地位的基础上，促进社会主义进一步发展，国有企业是我国的基础，很多国有企业的干部都是党员。因此，国有企业应该做好干部的相关管理工作，提升企业工作人员的觉悟，确保党内具有纯洁性和科学性，在新的历史背景下，国有企业应该进一步完善党建工作，才能使党的优势得到充分的发挥。

一、党建工作在国有企业管理中的优势

党建工作在国有企业管理中是重点工作，国有企业不仅仅与国家经济发展息息相关，同时也与落实党的政策息息相关。因此，在国有企业的管理工作中，应该是党建工作的优势得到充分的发挥，将政治作恶为导向，确保国有企业在改革中稳步的发展。在国有企业中完善党建工做，从而对员工进行思想政治教育，确保国有企业更好的发展，国有企业党建工作中应该落实好相关的监督工作，从而确保国有企业的工作得到充分的落实，提升企业工作的实力和价值，确保国有企业在日益激烈的市场竞争中占据优势地位。在人才的建设方面，应该推动人才的选拔机制，确保工匠精神落实在国有企业内部。其三，在国有企业发展中应该提供精神动力，国有企业文化建设非常重要，企业文化在党建工作中发挥的效果不言而喻。因此，国有企业应该强化文化建设，确保国有企业内部形成有效的凝聚力，党建工作对国有企业的发展来说是非常必要的，干部管理工作中应该完善党建工作，使各项工作更加的公正和透明。

二、国有企业干部管理的工作特点

（一）复杂性

国有企业干部的管理工作具有复杂性特征，管理的内容非常的繁杂，不仅仅涉及的绩效和薪酬等管理也要融入干部作风的管理，这些繁杂的内容对于国有企业来说难度非常大，在具体的管理工作中，国有企业的各个部门之间应该互相协调和互相帮助，才能确保干部管理工作的时效性得到充分的发挥。

（二）灵活性

企业管理者在各个环节中都应该制定严格的管理方针，然而在国有企业干部管理环节中，选拔和任用不够合理，在薪酬管理的环节中，也要结合职业的类型确定职工的薪酬范围，根据工作的情况责任度工作量的大小制定不同的薪酬，这都呈现出国有企业在管理中非常的灵活，可以充分激發干部的工作积极性。

（三）保密性

国有企业和民营企业相比具有很大的差异，国有企业在干部的任用环节中比较繁杂，干部的选拔和任用过程中都具有一定的保密性，在一些因素的影响下，有效地防止国有企业受到外界因素的干扰，才能使领导干部的选拔更加透明与公正，在绩效考核上也具有一定的保密性，从而切实保护了干部的合法权益。

三、党建优势转化下国有企业干部管理工作方式

从国有企业普遍存在的问题来分析，可以看出，部分国有企业在干部管理中尚存在一定的问题，对思想政治工作的重视程度不足，无法有效地驾驭市场。针对这些问题，反映了国有企业在工作中要完善党建工作，实现党建工作优势的转化。

（一）建设合理的领导制度

关于企业组织领导要与企业的董事会，经营班子有机的整合在一起，经过党员的选举，确定党组织的领导方式，发挥各自的职能和作用。在党建工作实施的环节中，要确保领导体制得到充分的发挥，结合产权结构对企业的规模和党员的数量有机的管理和调整，设置和调整党组织的结构，确保其中的隶属关系，在党建工作实施的环节，于中合理的选拔党务工作人员领导体制建设中，要完善国有企业干部的管理工作，确保企业内部的生态系统更加完善，制约并发挥党建工作的纲领。党组织成员在各项决策中应该坚持科学化和民主化的方针，确保国有企业内部的干部团队在执行各项工作中都能履行党的方针和政策。在党建工作中，还应该不断的深化学习，确保新知识的摄入，党员干部应不断的充实自己的头脑，主动参与到企业的思想政治工作中，对企业的各类业务知识进行学习，掌握先进的管理方式，还要强化党员干部的理论知识学习，使党员干部的工作态度更加的端正，树立求真务实的作风，提升他们的责任意识，才能推动国有企业进一步发展，更好地适应市场的变化。

（二）完善对领导班子的建设

干部领导在国有企业发展中非常的必要，因此要完善领导班子的建设，在领导班子建设环节中，需要结合党建工作，完善相关理念，教育和领导领导班子，做好各项工作，坚持以事业为主，工作要落实到实处，遇到各类情况要具体分析，完善决策机制，对党政领导班子的职责和权限明确的规定，确保党委在企业决策中发挥重要的作用。在参与之前，应该做好相关的调研工作，掌握各类资料，参与决策的环节中，要主动地发表自己的看法，决策完成后，应该积极的支持各个方向，落实好工作，除此之外，让领导队伍干部的工作更加的完备，还要做好后备干部的支持与管理。对后备人才进行建设，使后备干部健康的发展，在各项教育和培训工作中，应该从不同的角度入手，进行集中的培训和专题的教育，采用多元化的教育方式，通过案例分析和实践等方式提升培训的效果。

（三）建设完善的考核制度

国有企业在国民经济发展中发挥的作用不言而喻，也是国家经济发展的主体，因此，国有企业在发展中要实现国家资本的价值保值和增值，在国有企业干部管理工作中，要通过党建工作的完善，确保党建工作得到充分的发挥，才能使国有企业内部的考核体系进一步的发挥效果。以党建工作为基础，确定实事求是的原则，结合干部工作的实际情况，发现干部在工作过程中的局限性，才能客观和公正地评价干部的工作情况，为今后的工作提供参考。在实际的考核中，要融入日常工作，企业规划等设定考核的计划，通过制定制度的方式，在规定的时间范围内，站在不同的层面上，对干部的工作进行有机的分析，采用民主评议，评测等方式，了解干部的工作实际能力。通过对领导的考核，完成晋升或者岗位的调动，提升干部的实际能力和工作水准，采用组织选拔公开招聘竞争上岗等方式，使领导干部的工作形势更加的新颖，考核方式更加的多元化。

结语：

干部管理工作，在国有企业中发挥的作用非常大，党建工作同样重要。因此在具体的工作中，要实现党建工作优势的转化，对干部进行各项考核，完善领导干部的队伍建设，在这个基础上提升国有企业干部管理的实效性，确保国有企业在发展中有领导干部的支持。