企业经济管理风险内控方法分析

杨建

摘要：在现代企业的经济管理中，常见的风险有“融资风险”、“投资风险”、“操作风险”等，公司通常对这些风险采取强有力的内部控制方法，以降低风险发生的可能性，减少风险的各种不利影响，本文特别关注“创业经济管理风险类型”、“创业管理内部控制存在的问题”、“企业管理内部控制方法分析”和“加强企业风险内部控制的策略”，以期反映和适应企业管理的内部控制方法，实施“科学的风险防范”;有效的风险解决方案有助于现代企业健康运作和稳定发展。

关键词：企业建设;经济管理;风险内控;方法分析

前言

在新的时代，现代中国企业的市场环境越来越复杂，商机无限，挑战无限。基于市场环境，企业在经济管理中或多或少会面临风险。创业风险管理是企业健康发展的基础。为了科学规避公司经济中的各种风险，许多公司开始积极研究内部控制方法。

一、企业风险内控中存在的主要问题

1、忽视经济环境的重大影响力

经济环境是一个宽泛的概念，从区域产品市场到整个国际贸易链，对于企业来说，必须尊重经济环境，包括竞争市场的发展、国家和地区的相关政策，他们的产品在消费市场上的地位等等。当企业忽视了某些关联因素时，很容易陷入“过度自我”的怪圈，忽视自身的隐患，缺乏应对突发事件的策略。他们对市场竞争的影响稍有不备，就会陷入非常被动的境地。

2、风险控制途径单一缺乏监督和制衡

风险控制是公司内部管理的重要组成部分。它们的实施形式和方法是基于企业规模的特点，但是，人们应该积极管理方法的多样性和有效性，而不仅仅是持有一把“钥匙”。在一些中小企业中，常见的风险控制方法包括：建立监督制度和监督小组，监督某些人，定期评估企业不同部门的工作和项目结果，或将结果与工资挂钩，以控制和监督部门员工的工作。但在实际操作过程中，不可避免地会出现重叠和屏蔽。所谓的监督和检查是徒劳的，内部风险控制的重要性尚未实现。

3、经营风险

企业在经营过程中不可能总是一帆风顺，面临着复杂多变的风险。一般分为外部风险和内部风险。外部风险主要体现在政治、经济、社会、科技、生态、法律、行业现有企业数量、新进入者门槛、替代品等方面，内部风险主要体现在产品价值链的生产过程中。从公司的原材料供应、生产加工、最终储运、营销、售后服务、内部管理、技术开发和核心竞争力等方面，不同程度地给公司的经营过程带来困难甚至毁灭性的打击。

4、制度建设不合理

为了密切关注企业经济管理风险的内部控制，需要完善制度。然而，在实践中，一些公司在制度建设方面非常落后。特别是缺乏规章制度。在实施内部风险管理方面，一些公司仍然存在“专业化”、“形式化”和“官僚化”的作风，没有形成制度化的管理模式。这种内部控制管理无法实现公司内部控制的最终目标;另一方面，缺乏监督机制，公司内部控制难以取得进展的原因与监督机制密切相关。目前，一些公司缺乏专门的“经济管理风险内控和监督机制”，内控人员处于完全“无压力”状态，工作责任心淡薄。监控不是目的，寻找问题是目的，号召员工进步是目的。这必须得到公司的高度赞赏。

5、内控人员能力有待提高

目前，内控人员在创业经济管理风险方面的不足主要体现在：一是缺乏学习能力，公司内部控制不应停滞不前，在此过程中，部分内控员工学习能力差，不愿意主动走出落后模式，学习新思想、新技术;二是缺乏创新能力，公司内部控制涉及面广，员工可能会遇到一些突发事件，此时具备创新能力的员工能够灵活应对。一般来说，“学习能力”和“创新能力”是内部控制人员非常重视的技能。

二、加强企业经济管理风险内控的策略

1、提高防风险意识

一方面，从思想上看待内部控制的风险。在总体战略规划中，公司应协调生产、分销和内部控制之间的关系，内部控制风险计划应与运营计划中的生产计划、营销计划和财务计划放在同一位置。特别是在资金分配方面，实体应实施“经济管理风险内部控制预算”，以确保内部控制人员拥有足够的运营资本，并能够顺利开展各种内部控制活动。

2、制度建设合理化

从制度建设入手，企业可以进行一些科学的调整：一方面，完善规章制度。在进行企业管理的内部风险控制之前，公司应该做一些准备。其中，“系统建设”是前期工作之一。具体工作内容与企业风险内部控制的任何环节之间，企业都应制定相应的规章制度，逐步形成“企业风险内部控制制度”和“官僚作风”严格取消“正式作风”和“特殊作风”：另一方面，要建立监督机制。为确保内控工作及时、定量完成，公司可制定《经济管理风险内控监督机制》，对员工施加足够的压力。通过这种方式，员工将更加积极，学习和前进，处理内部风险控制中容易忽视的细节。

3、关注内控人员综合能力

从这些角度来看，可以考虑公司内部控制人员的综合能力：第一，加强学习能力。”企业与学校之间的内部控制管理交流、“企业不同部门之间的内部控制管理交流”等。通過全面的沟通，公司内部控制人员可以开阔视野，开阔思路，认识到“终身学习”的重要性，实施并进一步丰富内部控制人员的知识储备。

4、把握管理尺度

在一些公司的经济治理中还有另一种现象。内部控制方法本身没有问题，但责任员工没有掌握内部控制管理规模。具体来说，一方面，管理权力太大。在内部控制方面，一些部门报告或不提供反馈，并且不了解内部控制对公司整体运营能力的影响。内部控制问题，从长远来看，管理者处于“无知”状态，不了解公司真正的内部控制。这将导致越来越多的问题像雪球一样累积。“领导过度”和“部门权力过度”都是不合理的现象。

5、重视人员激励

做好企业经济管理风险的内部控制工作并非易事。具体而言，制定了风险管理人员的激励机制。公司内部风险控制的实施主要取决于各个部门的员工。“控制激励机制”的制定是为了具体促进员工在内部风险控制方面表现优异，使付出更多、锻炼更多、贡献更多的员工能够得到适当的认可。

结束语

综上所述，科学处理业务部门的各种风险，不仅直接影响到公司的经济效益，而且对公司的整体业务产生持久的影响。主管人员应提前进行“企业经济管理风险内部控制战略介绍”。

参考文献：

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[2]吴锡坚. 浅析企业内控管理与财务风险防范[J]. 新经济，2014（20）：94-94.