装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

封相慧

摘  要：装配式建筑所使用的构件可以预先在工厂完成预制，运输至施工现场只需要对预制构件加以吊装与拼装即可。与传统的建筑形式相比，装配式建筑的应用优势十分凸显，但在施工过程中也有一些值得非常注意的要点，尤其是装配式建筑工程管理过程中极易受到诸多因素的影响。总的来说，装配式建筑工程管理过程中所受到的影响因素主要有四个方面，即设计因素、生产因素、协同因素和人为因素，均会对装配式建筑的工程管理效率与质量造成很大的影响。考虑到这些因素对装配式建筑工程管理质量影响较大，因而务必积极落实项目管理工作。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;建议

引言

随着建筑行业的不断發展，促使装配式建筑被广泛应用在建筑工程施工中，装配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各种部件，在工厂中进行预制装配，然后，将预制构件运输到施工现场中进行安装。该种施工方式可以使得施工质量得到保障，而且可以达到节能环保效果。装配式建筑施工周期相对较短，成本花费更少，因此，成为我国建筑行业未来发展的主要方向。在装配式建筑工程中，要做好管理工作，这样才能及时发现在工程施工中存在的问题，并给出相应解决措施。

1装配式建筑工程管理的影响因素

1.1管理认识不足

在长期的发展中，一些施工企业存在重视经济效益、忽视管理的问题，这导致施工管理粗放。而装配式工程体现出特殊性，对于施工管理提出了更高的要求，需要实施全方位、立体化的控制。但是许多施工企业仍然沿用原有的建筑工程管理方法，对于新的管理理念并没有理解。此外，部分施工管理人员缺乏专业素养，对装配式建筑工程缺少了解，导致管理水平低下。例如，在装配预制构件时，没有对连接节点加以科学处理，影响到装配质量。

1.2管线预埋问题

如果在装配式建筑工程施工中，管线和构件埋设没有得到有效处理，就会导致其中的构件的实际位置与设计位置出现偏离，不利于对装配式建筑的全面管理，并且影响了对施工进度以及质量的控制。这就要求相关的施工人员在固定具体构件位置的过程中，需要综合考虑管线的排布情况，结合排设的图纸施工，预防其破坏机电管线。但是，由于没有对其管线进行有效管理，就会导致其出现偏移和堵塞等情况。

1.3协同因素

与传统建筑形式的施工有所不同，装配式建筑虽然施工现场的工序较少，但工序划分和岗位的配置更加的精细，在实际开展施工时非常注重多个部门的协同作业，尤其是需要设计部门、加工厂、施工部门和监理部门的协同作业，这无形中增加了装配式建筑工程管理的难度。具体来说，装配式建筑涉及顶层设计、技术标准、产业链打造和关键技术等重要内容，单纯依靠企业是无法完成的，必须紧紧依托于产业协同和优势对接，以此高效完成建筑施工。以标准化设计、智能化制造、精益化装配、BIM信息化管理这四个部分为例来说，彼此之间有着十分密切的关系，任何一项工作完成质量不佳时均会对其他环节造成影响。但若是在工程管理中缺乏统筹管理意识，未在项目实施过程中形成紧密的产业链，势必导致各个工序的设计工作、加工工作、施工及验收存在问题，更易出现管理混乱的问题。

2装配式建筑工程管理的影响因素的对策分析

2.1借助新技术，创新装配式建筑施工工艺

现如今，装配式建筑项目在发展中不仅离不开国家的政策扶持，更离不开相关产业和技术的支持。尤其是在大数据时代下，各种先进的技术在其中得到了有效应用，为实现智能化生产模式，需要对以前的装配式建筑方式进行创新，借助新的技术，优化装配式建筑施工流程。例如，可以借助3D打印技术和AI等多种加工生产技术，对装配式建筑当前的生产方式进行创新，结合当前我国科学技术的具体发展方向，完善装配式建筑施工和管理的流程，在其中不断融入新的施工技术，结合具体的施工情况，对制造的生产工艺进行综合性研发，在掌握先进安装技术和知识的基础上，改善装配式建筑施工的效果。此外，可以借助新的装配式建筑技术，对此工程进行优化，通过对先进信息技术的创新和应用，弥补传统施工技术中的不足，结合装配式建筑施工中的标准，优化施工流程。此外，需要积极借助先进技术，开展协同管理工作，结合施工的模式，积极引导员工多学习一些先进的技术和知识。在此背景下，需要结合我国建筑领域发展情况，应用信息技术建立智能化的协同管理机制，强化施工人员的创新意识，结合此工作的实际情况，对不同的装配式建筑内容进行整合布置，主要目的是保障各分部工程之间可以有效衔接，为装配式建筑施工的顺利进行提供保障。

2.2转变原有观念

企业针对装配式建筑工程要提升管理水平，保障施工质量，就要结合装配式建筑的特点转变管理理念。建筑企业要深入分析装配式建筑，研究装配式建筑的类型、特点以及技术要求。建筑企业还要研究与装配式建筑有关的法规、规范等，要依据标准加强管理工作。建筑企业要在内部加强培养，各个管理部门都要了解装配式建筑的特点，让各个部门掌握装配式建筑的管理特点。建筑企业要转变原有的管理理念。传统模式下，管理方式难以满足装配式建筑工程的管理需要，建筑企业要引入新的管理理念，借助新的理念提升管理效果。建筑企业可借鉴国外先进的方法与技术，积极引进新的技术与方法，提高管理水平标准。建筑企业要树立可持续发展意识，坚持质量第一，严格依据标准开展施工管理工作，强化质量监管，保证经济效益、社会效益、环境效益，打造品牌形象。

2.3创新管理理念

在装配式建筑工程管理中，只有管理人员具备先进管理理念，才能实现管理工作的更好落实。也就是说，要促使工作人员意识到装配式建筑工程管理的重要作用，然后，将更先进的管理思维、管理理念以及管理意识等，融入管理工作中。在创新管理理念、落实装配式建筑工程管理中，可以从以下几点展开：（1）要积极组织管理人员学习最新规范性文件，在最新规范性文件中，对于装配式建筑工程各项工作做出明确规定，学习其中的内容，掌握最先进的知识，管理理念也因此得到创新与优化。例如，可以让管理人员学习有关装配式混凝土规范性文件，在此类规范性文件中，针对装配式混凝土现场施工质量管理工作做出明确规定。这对于管理人员现场质量监督管理工作的展开而言具有重要意义，因此，管理人员要主动参与文件知识的学习中，使得自身的管理思维得到创新。（2）工程施工部门要做好管理人员的引导工作，可以通过政策宣传等方式，促使管理人员能够在潜移默化中受到影响，逐渐意识到管理的重要作用，以及自身传统管理理念存在的不足，从而能够及时对其进行完善。只有管理意识得到提升，才能对工作行为进行约束与规范，达到良好的管理效果。

结语

装配式建筑工程因具有多方面的优势而得以快速发展。但是装配式建筑工程具有一定的特殊性，其管理的影响因素包括理念、制度、人员、构件、沟通等。为保证施工管理效果，建筑企业要结合装配式建筑工程的特点完善管理制度、创新管理模式，在具体实践中不断提高管理水平。

参考文献

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