建筑工程施工进度控制与管理应对措施

郝文星

摘  要：为了能够同时兼顾施工成本、施工进度以及施工质量三大元素，必须基于施工现状来有针对性地制定建筑工程管理方案。就当前的施工管理现状来看，部分施工企业仍然将经济利益放到第一位，没有严格遵循施工方案中的规范要求，试图通过缩短工期的方式来加快进度。此种操作行为不仅无法保证施工质量，同时还给建筑工程的使用寿命带来了严重的威胁。

关键词：建筑工程;进度控制;管理;措施

1进度管理与控制的必要性

就进度管理而言，建筑企业需要构建出完善的进度规划，展开科学的安排与设计，提高企业内部资源的利用率，使得每一种资源都能够发挥自身最大的作用。通常在建筑施工开始的时候，施工委托人和建筑企业需要签署合同，此合同中明确规定了施工周期以及双方的权利与义务。倘若其没有在规定的时间内完成，那么建筑企业就需要对施工委托人进行经济赔偿，从而弥补给施工委托人带来的损失。换句话说，就是建筑企业不仅需要花费更多的人力、物力与财力，使得经济成本增多，而且会严重影响自身的经济效益与良好发展。

为了能够有效地解决这一问题，那么进行建筑工程的进度管理是非常重要的，其能够使得施工项目在规定的工期内完成，如此一来，既可以避免施工委托方出现损失，也可以促进企业的健康可持续发展。所以，建筑企业应该具备进度控制觀念，结合签订的工程合同，构建完善的进度管理方案，科学配置企业内部资源，与此同时，在施工过程中，相关企业还需要严格贯彻落实监督工作，确保施工实际进度和进度计划能够相吻合，这样才能够使得建筑项目在规定期限内完成，从而尽可能地减少建筑委托方和建筑企业双方的经济损失。

2影响建筑施工进度的因素

2.1人为因素

要想保证建筑施工进度的顺利，离不开团队之间的合作和协调，要想进行合理的组织，就应该有更加专业的人员进行负责，所以，建筑项目的施工进度会在很大程度上受到人为因素的影响。笔者发现，在施工中，有些设计人员在没对施工现场进行深入了解的情况下就开始工作，这样就会导致在具体施工进程中不断进行设计的变更，这对于整体进度来说影响极大。再加上一些施工人员没有严格地按照科学流程进行施工，这样一来，就会导致施工的犯错率很高，其不仅会导致整体建筑的质量降低，还会难以按照预期完成施工。

2.2材料不过关

要想保证建筑施工的整体质量的提升，离不开高质量材料的使用和施工设备的更新，材料的供应不足和短缺以及质量不过关等都会影响整体上的施工进度。有些采购人员为了自身的利益就会采购一些质量不过关的材料，私下和商家进行勾结，这样不仅导致材料不符合施工的需求，严重时还会导致返工的现象出现，对工程的进度有着非常大的影响。在建筑施工现场往往有各种的设备，若是不进行有效的管理就会出现十分严重的闲置的现象，使得资源的浪费严重，甚至直接出现现场堵塞的情况，使得工程施工不准时，在这种情况下若是进行强制施工就会导致安全事故的出现。

2.3进度计划的编制不合理

当下有些建筑单位在进行进度计划的编制时，往往会忽视工程量和施工单位实际情况以及施工人员素质，这样一来就导致了进度管理工作难以顺利地进行。再加上单位中一些职工责任心不强，难以严格地按照管理进行施工，这样就会导致各种情况的出现以及计划和进度没有及时进行对比，使整体工期延长。

3建筑项目施工进度控制与管理的应对措施

3.1编制科学健全的施工计划

对于建筑项目建设活动而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能够减少施工过程中问题的产生概率，进而确保建设工期，并且提高建筑项目建造水准。因此，需要按照实际情况，结合建筑项目实际需要，编制科学、高效的施工计划，确保施工所有环节能密切衔接，做好施工统筹与管理工作，保证施工进度控制与管理工作的全面落实。其次，要积极完善施工进度相关制度和体系，对施工进度以及设计变更等情况进行详细记录，为开展后续工作提供科学有效的参考依据，减少施工问题，并对其中存在的不足之处和漏洞进行弥补，按照建筑工程建设的情况与施工进度计划内容进行有效调整和优化，从而保证建筑工程施工能够预期完成。

3.2积极创新施工进度控制与管理理念

在建筑工程施工中，施工进度控制与管理工作较为复杂，为了能够提升工作效率，需要实现施工进度管理的精细化水平。首先，在建筑项目建造期间，需要把先进的精细化管理思想融合到施工进度控制与管理工作中，并将施工进度控制与管理工作进行细化和明确，保证所有控制与管理工作都能够落实到位。其次，在进行施工进度控制与管理时，需要加强对施工质量管理的规范和约束，积极完善建筑工程施工质量管理体系，有序开展相关的质量管理工作，从源头上减少安全隐患，并保证建筑工程建设质量，避免延误工期。最后，在建筑项目建设期间，应当把控好安全问题，编制科学高效的安全管理计划，增强对建筑项目施工现场的监管和巡视，提高建筑项目工期管控能力，进而确保建筑项目如期完工。

3.3加强施工进度的监督力度

施工进度控制与管理工作是整个建筑工程施工中的关键。在对施工进度进行管理的过程中，需要加强建筑工程各个部门之间的沟通与合作，以保证施工的顺利进行。同时，在建筑工程施工的时候，需要安排专业的监督与管理人员，对施工进度工作进行监管，从而提高管理效率。因此，在建筑工程施工过程中，需要不断强化对施工进度的监督力度，提升各个部门之间的协调性，有效节约工作时间，并缩短施工周期。此外，在施工现场，需要及时掌握施工进度，要求所有部门及人员都能够认识到自身的职责范围，提高工作效率，并严格按照对应的施工标准及要求规范自身工作行为，防止出现任何徇私舞弊以及违规行为，保证实际的施工进度与设定的目标相一致，提升建筑工程的整体质量。

3.4改善施工进度管理机制与方法

为了能够全面提升建筑工程施工质量并提高施工进度控制与管理水平，需要积极采用现代化的技术手段，引进先进的管理理念，积极改进现有的施工进度管理机制，提高其管理体系的实效性与科学水平。首先，在建筑项目建造期间，为了提高工程施工质量，可以根据实际情况选择施工进度控制方式，全面掌握好建筑工程的施工方法，保证建筑工程的施工进度，有效降低工程建设成本。其次，在建筑工程施工之前，需要在工程合同中明确施工周期等内容，从而保证施工进度管理工作的有效落实，减少合同内容以及资金问题等对施工进度造成的负面影响。最后，为了提升施工进度控制与管理水平，有效预防施工进度管理中的各类问题，需要安排专业的技术人员对现有的管理机制进行优化和升级，保证所有管理工作都能够落实到施工各个环节，从而推动施工进度。

结束语：

综上所述，随着我国建筑工程行业的稳定发展，有关工程进度管理工作的立法和相关措施也在逐步完善。在日后的工作中，地方政府要持续加大关注力度，根据地方上的经济发展状况来强化建筑工程项目的进度管理。

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