储建锋
摘 要:现如今,我国的经济在快速发展,社会在不断进步,为保证工程建设顺利进行,必须从管理入手,加强技术管理,保证各种施工技术在建设、土建领域的有效实施,提高工程建设效益,本文就各施工单位必须加强技术管理,提高工程质量的问题进行分析,并提出几点看法。
关键词:土建工程项目;经济发展;技术管理;管理现状
引言
土建工程施工技术管理作为土建工程质量保证的重要条件,对土建工程未来发展至关重要。现代化发展条件下,土建工程施工技术不断创新升级,加上土建工程施工要求更严格,为了保证土建工程施工质量,施工技术的正常应用,必须积极对土建工程施工技术管理中的问题展开研究。正确认识土建工程周期长、施工条件复杂等特点,客观应对土建工程施工技术中存在的差异性,科学开展土建工程施工技术管理工作,进一步实现管理的价值与意义。
1新时期加强土建工程施工技术管理和创新的必要性
1)保证工程施工质量和施工进度因为土建工程施工过程中容易受到附近环境带来的影响,比如地质因素、气候条件等等,这些因素都必定干扰施工过程,不利于施工的顺利开展。那么,究竟怎样才可以将这些因素对土建工程施工造成的不良影响控制在最低,应该以工程施工管理为切入点。对于工程管理体系而言,施工技术管理体系是不可或缺的部分,通过科学管理施工技术可以保证工程施工质量以及施工进度,防止管理混杂的情况,让土建企业可以做好建设任务,尽可能为企业创造更多的经济效益。并且通过不断促进施工技术管理和创新,可以防止出现施工安全事故,确保施工人员以及工程施工都是安全的,树立良好的企业形象,建设出越来越多质量合格的土建工程,推动土建企业稳定发展。2)加强企业土建市场的竞争力科技是重要的生产力,如果想要加强企业的市场竞争力,必须要不断提升土建工程施工技术水平。因此,通过加强土建工程施工技术管理和创新,可以使施工人员掌握更多的专业技能,培养出优秀的复合型人才团队,进而促进企业全面发展,真正满足新时期市场发展的实际需求,加强企业的核心竞争优势,将源源不断的动力注入到企业发展中,让其有巨大的发展前景,在最大限度上为企业创造综合效益。
2土建项目工程建設施工中的技术管理
2.1注重施工技术管理人员素质水平的提升
影响施工技术管理效果的因素中管理人员的素质水平占据较高的比重,施工企业要注重施工技术管理人员的素质水平且做好聘用、培训、考核三个方面的工作,在保证三个环节质量的同时保障管理人员具备较高的管理水平。首先是聘用。施工企业在招聘施工技术管理人员时要做到严格要求,严格要求应聘者的学历、专业、经验、职业素养,进而聘任专业水平较高的管理人员保证管理效果。其次,培训。培训工作需要施工企业重视且应贯穿于企业发展过程中,因为培训是提升员工专业素质水平的重要措施,也是保证各岗位工作质量与效率的重要措施。我国科学技术不断发展中会诞生出先进的施工技术与管理理念和方法,通过培训的过程可让在岗施工技术管理人员掌握先进的施工技术与管理方法,针对引入的先进施工技术进行有效的管理,实现技术规范且合理地应用于实际建设中保障建设质量。
2.2对土建施工安全的控制
施工安全在土建工程技术管理中很重要,是其重要内容之一,必须保证整个施工环节的安全,包括土建的安全性能和施工人员的人身安全。土建施工方要严格要求施工人员按照标准和土建工程管理要求进行施工,并且要强调施工人员在工作中认真仔细,做好安全防护工作。对于工程机械的维护,土建工程技术管理也要考虑到,防止施工人员操作不当或为赶工期,在操作时出现失误,造成人员伤害。土建工程管理中以人为本是核心,要加强安全宣传,提高施工人员的安全意识,尤其是工程土建企业,要做好整个工程项目过程中的监管,在土建工程技术管理中,要对工程项目各个施工环节的安全管理制定相关规定,并且严格要求施工人员按规定施工,保障施工人员以及施工环境周围群众的安全,提高施工环境的安全性。
2.3加强设备管理
和以前不一样,机械化建设现在已经成为了标准。有效地使用这些机械设备,可以有效地提高工程的施工效率,并显著提高施工质量。为充分发挥机修工的作用,在工程施工时,必须对各种设备进行全面维修,其中包括一些大型设备,如塔吊、铲车等,并对各种旧部件进行完好更换,以确保各种设备正常运行。要对各种技术设备管理建立相应的制度,操作员不仅要对设备进行控制,还要对设备进行维护保养,操作员实行责任制管理。同时,为明确责任,方便施工管理,可对机械作业规程和专业人员姓名进行更改,将姓名和联系方式做成标志,并固定在机械或防护装置上。工程建设中因设备问题造成的质量问题,需要对相关人员进行认真考虑,以确保设备管理有效实施。
2.4强化土建工程施工技术水平
土建工程施工质量与施工技术水平对于土建工程项目整体质量和施工企业自身的经济效益发展有着直接的影响,这就需要从以下三方面入手,强化土建工程施工技术水平。首先,重视基础,结合科学技术的发展针对基础施工技术进行优化与创新,施工技术管理人员应根据土建工程施工现场的地质情况、区域特征、施工技术等,科学合理地调整施工技术,如钢筋连接技术、基础施工技术、混凝土配合技术等。其次,针对施工人员、技术人员定期开展专业的技术培训与考核。施工单位根据土建工程施工情况对所有工作人员定期开展技术培训,派遣专业技术人员对于施工专业技术以及施工技能、施工经验进行全方位讲解,同时对培训人员进行考核,保证所有工作人员均掌握丰富的土建工程施工知识与施工技术,这可为土建工程施工质量与施工速度的提升奠定坚实基础;最后,由于我国土建工程施工技术管理仍处于发展阶段,因此可根据实际情况引进与调整发达国家先进的施工技术,实时了解前沿的施工设备与施工技术,掌握其发展朝向,并结合自身需求进行科学的引入。借鉴发达国家土建工程施工技术管理经验与方法,与我国实际情况进行有机整合,确保土建工程施工质量的基础上,形成具有较强完整性、科学性、先进性的内部技术管理机制,这也是促进土建工程施工质量快速发展的主要方法。
2.5优化土建工程技术管理体系
优化土建工程技术管理体系对土建企业各个施工项目的开展具有推动作用,利用现代化科学技术和管理水平对传统制度进行优化,确保项目施工的各个阶段都有相关制度准则,同时落实好技术责任,避免施工现场出现问题。在优化土建工程技术管理体系时,要注意结合实际,制定可行性的制度,采取科学合理的措施,使技术管理体系发挥出最大化的价值,避免土建施工现场出现隐患。同时,不同的工程项目要采取不同的技术管理体系,针对那些特殊性较大的工程,更要将先进的工程技术运用其中,确保有详细的工作流程,多部门共同研究与分析,防止不合理问题的出现。技术档案管理工作也很重要,优化土建工程技术管理体系,还要包括施工技术档案管理制度,依照相关工作要求和标准,做好资料归档,为土建工程项目开展提供帮助。
结语
综上所述,有效的技术管理是土建业承担管理责任、全面完成任务、保证工程项目稳定运行的必要条件。建设方应建立健全技术管理制度,加强物资管理和协调管理,减少施工中的各种问题,同时应针对施工人员专业知识缺乏的情况,通过培训提高施工人员的专业化水平,保证各项施工技术的有效实施。
参考文献
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