关于建筑企业内部审计与财务风险管理的探讨

张向龙

建筑行业作为目前我国经济支柱产业之一，对于不断促进经济的健康发展一直发挥着举足轻重的推动作用。建筑业因为其本身具有流动性强、生产周期长等特点，在资金募集、成本预算、产品价格形成等方面不同于其他行业。如今，建筑企业内部审计与财务风险管理的重要性已经被越来越多的建筑企业家和内部审计与财务风险管理人员所充分认同。然而在当前的新一轮经济发展形势下，企业传统的内部审计与财务风险管理方式遭到了挑战，传统企业内部审计与财务风险管理手段、方法等也面临着变革，要想更好地促进建筑企业健康、持续发展，加强建筑企业内部审计与财务风险管理会计工作也就显得尤为重要。因此，本文对建筑企业进行内部审计与财务风险管理的重要性、内部审计与财务风险管理中可能出现的一些问题以及财务相关的问题解决策略进行了着重的分析和探究，以期能够促进建筑企业的发展。

企业管理的核心是企业内部审计与财务风险管理，能够对企业健康持续发展起着重要促进作用，如果企业想不断提高核心竞争能力，就需要加强企业内部审计与财务风险管理。在新经济形势的不断推动下，建筑企业的内部审计与财务风险管理工作备受社会关注，其中的重要性也得到了各方面的认同。建筑企业若想实现更好、更快且健康可持续发展就必须通过不断完善其内部审计与财务风险管理，以有效降低建筑企业运营成本，提高企业运营管理水平，增强企業的核心竞争力。

一、新形势下建筑企业内部审计与财务风险管理工作的重要性

在建筑企业的快速发展过程中，企业内部审计与财务风险管理关系到建筑企业的正常运营。因此，在市场经济快速发展的背景下，做好建筑企业的内部审计与财务风险管理对于企业的健康发展来说十分重要。特别是在当前新形势下，建筑企业只有充分认识财务工作中的突出问题，积极探索采取有效的管理策略加以应对，才能充分顺应时代的发展，不断提升建筑企业的市场份额及核心竞争力。首先，建筑行业属于社会资金密集型行业，在促进建筑企业的资产投资以及建设经营过程中，需要大量的社会资金进行支撑。特别是在当前新形势下，建筑企业在进一步谋求发展与不断扩大自身市场份额的过程中，需要充沛的市场资金。科学合理的做好建筑企业的内部审计与财务风险管理管理工作，能够有效地提高资金管理的水平，从根本上降低建筑企业的资金管理成本。同时，还可以优化施工企业流动资金的综合利用率，达到“好钢用在刀刃上”的效果。其次，在施工管理中，内部审计与财务风险管理仍然是一个非常重要的内容。内部审计与财务风险管理不仅是财务部门的事，而且贯穿于施工企业的各个部门。科学合理的企业内部审计与财务风险管理会计工作，结合企业内部审计与财务风险管理管理工作中收集到的一些财务信息，可以为施工企业开展投资工作提供科学的决策依据。最后，在当前新形势下，全面深入的施工企业内部审计与财务风险管理管理，可以有效提高施工企业内部审计与财务风险管理水平，促进施工企业内部审计与财务风险管理体制的不断创新，进而不断优化资源管理，提高企业的经济效益。

二、新时期建筑企业内部审计与财务风险管理中存在的问题

目前为止，建筑企业取得了飞跃发展，逐步发展成为当今一大经济支柱产业，对促进社会持续发展及转型发挥了重要战略推动力的作用，但是目前建筑企业财务管理仍然存在一些问题和不足，主要问题具体表现为以下几个方面。

（一）会计内部控制重视程度不够

绝大部分的企业的内部盈利模式都仅仅是通过对国有土地的生产开发综合利用而得以实现的，其生产经营活动主体也是紧紧围绕利用土地开发资源的，而就在地产企业内部进行不断扩大土地生产和实现盈利的工作过程中恰恰往往忽视了内部审计与财务风险管理内部风险控制等的工作。在这一方面，企业的高级管理层也需要承担绝大部分责任，管理层在对企业的长期经营战略管理中，对企业盈利的目标关注较多而对内部风险控制和内部审计与财务风险管理工作的关注点较少，这也是所提到的企业普遍存在的“粗放”经营管理模式的重要来源。部分大型企业对内部审计与财务风险管理管理部门的高度重视落实程度不够，不仅企业设置的会计人员编制相对较少，在企业内部审计与财务风险管理工作方面的管理制度体系建设也不够严格规范，这就可能会严重影响企业会计管理部门的日常工作，进而直接导致部分企业会计内部风险控制的落实力度不够，增加部分企业日常经营的一定风险性。

（二）财务管理理念比较落后

部分企业财务风险管理的主要业务目的也就是合理有效地充分利用社会资金，确保在个体经营者和管理发展过程中能够获得最大的社会经济效益。与目前的一些实际行动方法相比，一些较为先进、规范、科学的财务管理体系、观念和管理技术、和管理技术还没有被当公司的高级财务管理工作人员所广泛认可。在一定程度意义上来说是即使部分企业已经丧失了在市场竞争中的主导地位，没有任何办对自己已经拥有的土地资源进行合理配置。

（三）财务管理缺乏健全的监管机制

如今，部分建筑企业已经意识到了财务管理的重要性，同时也制定出了相应的规章制度，然而规章制度的有效落实和企业财务的有效监管仍然还存在一些不足。此外，建筑企业内部管理和运行监督机制无法充分发挥自身的监管职能。这主要是因为整个施工企业的管理和监督的主要权力来自外部监管机构，如国家工商、税务等监管部门。然而，这些机构的监管部门往往没有考虑到建筑工程的整体利益，因而无法有效地对整个建筑工程实施严格的监管。

（四）对资金使用效果的控制力度不够

建筑企业在进行施工生产过程中，拖欠企业短期工程款的现象已经不足为鲜，这样就可能需要建筑企业先提前垫付大量资金用以维持正常施工生产，主要原因是目前施工企业没有足够的资金能力保证相关企业按时还款。这样，施工企业垫付的短期工程款就会演变成长期坏账。在这种情况下，建筑企业内部资金周转不畅，甚至可能同时出现企业资金渠道断裂的现象。除此以外，有些建筑企业为了有效改善企业坏账增加，这种资金压力将通过其他方式逐步转移并延伸到其他企业管理环节，如拖欠企业职工工资、拖欠建材供应商应收账款等。久而久之，如果这个难题得不到及时有效的解决，就可能演变成资金短缺的恶性循环，不仅给建筑企业自身带来严重的经济损失，而且直接影响整个建筑业在国际社会的整体声誉和企业形象。

（五）财务管理人员综合素质有待进一步提高

目前，许多施工企业的经济财务管理水平普遍偏低、复杂，部分员工工作效率低下。此外，部分财务管理相关人员职业道德和观念陈旧，财务管理内容相对单一，财务管理从业人员财务管理相关业务知识的实用性和专业技能严重不足，这导致许多现代建筑企业在快速成长和发展的过程中，无法充分有效地满足其资金需求。

三、加强建筑企业内部审计与财务风险管理的相关策略

在新形势下，建筑企业就更应该全面深入做好企业内部审计与财务风险管理管理工作，有效提升建筑企业的经营管理效益，全面有效节约建筑企业的经营成本，有效提升建筑企业的经济核心综合竞争力。基于此，建筑企业在开展内部审计与财务风险管理管理工作实际管理中，应该积极采用一套科学完善的会计策略，以不断提升企业财务管理的实际水平。

（一）树立健全的财务管理理念，完善公司财务监管长效机制

在建筑企业的管理过程中，相关的工作人员必须充分意识到财务管理在建筑企业日常工作中的重要性，要不断提高管理人员的内部审计与财务风险管理管理的意识，建立完善的内部审计与财务风险管理管理制度。在建立相关的制度时，应进行综合的分析和研究，一方面，施工企业要紧密结合自身经济发展的实际情况，紧密结合当前新形势下自身发展的实际需要，构建完善的企业财务管理体系。另外，作为施工企业的管理者，要充分重视财务管理，真正贯穿于施工企业财务管理的各个环节，逐步建立事前风险控制、事中风险管理的企业财务监控管理体系，以及风险后监管。同时，施工企业财务管理人员也应增强自身的管理意识，要积极探索和创新财务管理会计理念，全面提高和优化财务管理水平，与施工企业经济运行和社会发展相结合，创新财务管理会计新理念，更好地管理和指导施工企业财务管理会计工作;另一方面，在施工企业财务管理方面，结合内部审计与财务风险管理监督长效机制不全面的实际情况，施工企业还应努力探索全面财务预算收入管理的建设，制定一套科学的财务预算收入管理制度，有效引导施工企业运用财务资金管理，全面优化和提高施工企业财务管理水平。在施工企业财务管理中，还应积极探索运用新的信息技术，积极研究和构建一套现代企业财务管理信息系统，实现企业财务管理信息的及时、准确共享和高效传递，更好地为施工企业资产投资决策服务。

（二）优化资金控制力度，提升会计人员的整体素养

在建筑企业内部审计与财务风险管理管理工作中，企业往往需要按期垫付一定的流动资金，为有效保障建筑企业的固定资金安全，提高建筑企业的资金使用率和资金周转率，建筑企业应该积极优化企业资金风险控制管理力度，构建完善的催收欠款合同和催收管理机制，明确建筑合同违约内容，确保建筑业主职工能够及时合理缴纳欠款。同时，建筑企业也应不断提高相关工作人员的专业能力，组织员工积极学习相关的法律法规，根据企业自身的实际情况，对目前企业拥有的财务管理制度进行不断地分析和完善。除此以外，内部审计与财务风险管理管理人员也应该根据自身的实际水平，提高自身的内部审计与财务风险管理管理意识，不断的学习，完善自身的知识，提高自身的技术水平，为企业的发展贡献自身的力量。

（三）建立健全内控制度，强化内部审计

在当前新形势下，建筑企业不断优化内部审计与财务风险管理管理工作，提升内部财务管理工作水平，应该加快构建完善的会计制度，不断强化内部财务审计工作。一方面，在建筑企业的内部财务管理中，施工企业应在严格遵守《国家会计法》的基础上，建立完善的财务内部管理服务体系、内部核算等工作机制，不断提高施工企业内部审计与财务风险管理管理服务水平。同时，更要不断细化内部财务控制的实施，分批实施全面外部内部控制;另一方面，施工企业也认为应不断加强内部财务审计，明确内部财务审计的具体工作管理流程，明确各个部门的审计工作管理职责，不断优化细分内部审计重点项目，做好重要项目财务申报信息的会计档案管理以及信息化。

（四）提高风险意识，加强风险管理

在当前市场经济发展形势下，建筑施工企业是市场经济活动的主体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的特点。建筑企业的国际市场竞争环境和主要经营者的管理创新能力将直接影响建筑企业的整体管理效率。在开放的资本市场经济中，市场中的信息也在迅速变化，这将使市场主体具有很大的不确定性。从而就直接要求建筑机械企业从整体上不断提高自身的企业经营财务管理水平，树立了一起正确的企业财务管理基本理念，特别的就是建筑企业的经营领导者和企业财务人员们都应该正确具备哪些风险控制理念。通常，强化整个建筑企业财务经营风险管理，多数上是从项目投标管理风险、筹资管理风险和企业应急预收账项存款管理风险综合做起，从而就可以要求每个建筑企业应当聘用一批专业的财务风险管理财务控制技术人员积极参与以做到本建筑企业财务管理，及时发现建筑企业可能存在的潜在财务风险，并及时采取有效控制措施防范解决这些风险。同时建立完善建筑企业的内部风险管控管理体系也是很非常有必要的，这样就对于可以有效地不断强化建筑企业内部风险控制管理力度，逐步健全建立了一起事前有效预测、事中有效控制和事后有效监督的企业风险管理控制体系，从企业整体角度上来有效杜绝案防企业风险。

（五）提高企业会计人员的综合素质

人才是所有行业的主要生产力，也是行业管理内部审计与财务风险管理与企业管理内部审计与财务风险管理相互的结合的强大推动力。因此，要真正实现企业内部会計招聘控制的有效优化，首先，在企业招聘人员过程中企业优先需要考虑内部会计招聘。公司内部会计管理人员更了解熟悉的会计工作管理模式和业务内容，更容易快速适应新的工作岗位。对于外部公开招聘，行业公司应逐步提高内部准入条件门槛，全面公开招聘业务能力优秀的财务人才，加强对公司财务人员招聘和资格考核工作流程，提高应聘公司财务管理人员的最高起点业务水平，促进公司财务人员熟练掌握公司业务管理技能，拓宽公司财务专业知识，杜绝任人唯亲作弊现象的发生。

四、结语

建筑业本身就是一个资本密集型的私营行业，在企业财务管理中，要着眼于国际形势和业务要求，不断创新企业财务管理理念，全面改革和优化企业财务管理体制，构建全面的财务管理体系，加强企业财务会计管理机制建设，提高施工企业综合财务管理能力。

（作者单位：中建安装集团有限公司）