全媒体时代“四全20法”安全文化模式的探索与实践

文/曹士刚

“四全”，即全方位联动、全媒体协同、全手段应用、全覆盖渗透

完善煤矿安全文化体系，优化煤矿安全宣教模式，是全媒体时代提升职工安全意识和安全技能的题中之义。山东能源枣矿集团持续增强安全文化的导向、传播、渗透功能，探索形成了以全方位联动、全媒体协同、全手段应用、全覆盖渗透为内容，融媒体宣教、亲情联教、警示案教等于一体的安全宣教20法的“四全20法”安全文化新模式，汇聚了安全正能量，激发了安全原动力。

一、全方位联动，构建安全宣教共建共治共享“大格局”

一是建立“五位一体”体系，聚合各方力量。确立“理念人性化、教育系统化、传播网络化、设施标准化、活动多样化”工作框架，各牵头部门协同联动，做到年度有目标、季度有主题、月度有高潮、周周有活动，建立起“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门牵头、工团各负其责、群众监督评价”的“五位一体”安全文化体系。

二是打造“四级宣教”网络，用活责任抓手。把安全宣教纳入党建思想政治工作考评，建立集团公司、基层单位、区队车间、班组岗点“四层级”安全宣教网络，明确各级组织、各部门、各级人员的主体责任、保障责任和协同责任，增强抓好安全文化建设的责任感。

三是开展“三比三创”竞赛，激活各级动能。常态化开展以比管理质效、比服务质量、比载体创新为内容和以单位创先进、部门创佳绩、基层创品牌为目标的“三比三创”竞赛活动，有效激发各级组织、各部门的能动性，实现安全文化从机关到基层、从管理到服务、从单一到全体的高效推进。

二、全媒体协同，唱响安全宣教融合融通融聚“最强音”

一是“四大媒体”融合深度宣贯。坚持报纸做“深”。开设“安全快评”“安全故事”“安全家书”等专栏，经常性开展“安全为了谁”大讨论、从严管理诚信履职征文等活动，增强安全宣教工作深度。坚持电视做“活”。发挥视频传播优势，定期编制创意短片、情景剧等安全宣教视频，精心策划每年的安全生产月系列报道，让宣教内容吸引“眼球”。坚持网站做“快”。在内部媒体开辟安全生产系列板块和频道，实现安全生产法律法规、上级会议精神等内容的快速宣传，实现安全信息“一键”送达、安全活动“一键”浏览、安全理念“一键”入心。

二是“三大阵地”融通理念拓展。打造“立体化”安全文化阵地，形成从班前会安全宣誓到生产现场的安全文化“一条线”，从井口安全文化长廊到井下大巷悬挂安全灯箱为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场灯箱、橱窗、展板为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室、职工之家为主的安全教育“一园地”，以电视、网络、黑板报为主的安全教育“一阵地”，使职工安全意识在潜移默化中得到提升。打造“益智化”主题文化公园，因地制宜在公园、广场、社区等场所建设集休闲娱乐、体育锻炼、宣传宣教等功能于一体的“安全文化主题公园”，让广大职工家属在日常活动中受到教育。打造“实景化”体验教育基地，利用山东省内首家全景安全宣教基地，采用VR、3D等高科技手段，与多媒体、声光电等完美结合，开发“体验＋互动”教育模式，让职工在直观感受中学习安全知识。

三是“三大渠道”融聚安全共识。论坛辩“安”。在重要发展节点、安全管理堵点，适时开展安全主题大讨论、专题论坛、电视访谈系列活动，在纸媒开设快评、社论、短评栏目，引导干部职工在发声、发问、发言中树牢安全观念。班组谈“安”。坚持安全宣教关口前移，常态化举办“班组长沟通交流会”“班组安全微课堂”等活动，让班组长在分享、交流中提升班组安全管理能力。多向教“安”。注重线上与线下有机结合、媒体与平台高效融合，借助线上“民声通道”、线下“矿长书记信箱”等，搭建高效沟通平台，提升政策解读、普法宣传和教育引导的效果。

三、全手段应用，画出安全宣教聚心聚力聚能“同心圆”

一是“三项教育”聚共识。对标先进抓教育。把安全先进典型事例编成职工喜闻乐见的文艺节目，立体化宣传，多渠道传播。亲情感化抓教育。针对赴外创业员工逐年增多的实际，组织青年志愿者开展“送慰问、送政策、送宣教、送关爱、送服务”主题活动，让赴外创业者在感恩、感动中确保安全。案例警示抓教育。跟进安全形势变化，丰富案例教育和实景教育载体，月月开展事故案例警示、安全隐患公示“双示”教育，正面激励扬士气、反面教育促提升。

二是“三项帮教”聚人心。贴近帮扶。对20种“安全不放心人”逐一排查、建档立案，推行单位帮促教育、个人反思引导等“新六关”教育，激发职工“我想安全”。精准帮教。各矿井配备人体生物节律指纹识别测试仪，开展心理健康讲座、情绪管理课堂等，引导职工“我要安全”。技能帮教。依托劳模和工匠人才创新工作室等阵地，广泛开展业务知识学习、安全技能培训等活动，并奖励先进单位和个人，助力职工“我能安全”。

三是“三项工程”聚动能。实施安全宣教智能工程。实施“互联网＋安全”，开通指尖安全APP、安全教育在线等智能终端，开设网上学习、网上培训、网上考试平台，实现安全宣教传播网络化。实施品牌创优工程。对各单位管用实用好用的创新项目、机制模式和先进做法“首创”冠名，激励各单位在实践中打造贴近职工、富有新意的创新品牌。实施效能提升工程。采取“项目制”“招标制”推进工作落实，实施“清单式”考核，激发各部门、各单位做好安全文化建设的主动性。

四、全覆盖渗透，激发安全宣教互补互动互赢“新动能”

一是理念渗透塑造人。倡导“严管＋真爱”“自觉＋制约”“双加”安全管理文化，大力推行“全层级自主管理”，实施“双基建设36策”考核评价，实现干部自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控。以深化准军事化管理为抓手，深化“安全诚信文化”建设，切实让诚信渗透到安全宣教全过程。定期开展“矿山好家风”故事分享会、诵读安全家书、节日替您看父母、温馨寄语“五封信”系列活动，通过“亲情接力”，使职工在温情中接受安全文化。

二是相互渗透提醒人。开展班前班后“十分钟话安全”活动，使“安全是职业习惯”“工作一次到位、隐患到我为止”等安全理念，延伸为职工共知共守的行为准则。在重大节日、重要时期和重要节点，针对职工情绪变化，有针对性地开展教育活动，筑牢安全思想第一道防线。

三是榜样渗透激励人。让优秀员工上讲台，广泛开展“微讲座”“体验课”“模拟课”等特色活动，让优秀管理人员讲管理经验、优秀技术人员讲业务技能，使职工在寓教于乐中求真理、在模拟体验中悟道理。让优秀员工当明星，通过选树表彰，让枣矿榜样、安全典范人物等一大批矿区“草根明星”闪耀“枣矿舞台”，激励职工学先进、争先进。让优秀员工享荣耀，通过为安全标兵过生日、到长年无“三违”职工家中送贺信等形式，营造当安全先进光荣的氛围。

创新创业团队