离职时，要不要和每个人都好好告别？

文/ Ruby Wu

新人的笑容，总是千篇一律，而离职前的旧人，姿态却是各不相同。

提到离职的注意事项，每个人都能说出几条。大家耳熟能详的，大概有这么几种：

*无论之前关系好坏，离职前，和每个人都好好道别；

*兢兢业业站好最后一班岗，才是专业的体现；

*最狠的离职人，都是闷不吭声的。

我原本特别认同。初入职场时，还逐条照着做过。可随着人生阅历的增长，我发现，真实世界里的游戏规则，根本不是那么回事儿。

都说“实践才是检验真理唯一标准”，下面，是我用十七年观察总结的前线报告，说说离职这件事。

离职前刻意挽回的关系，并不会在未来有什么用

无论之前关系好坏，和每位同事一一道别。这么做的目的，是为了以后大家再见面时，避免尴尬。所谓“人情留一线，日后好相见”。但真实情况呢？

在职时关系好的，离职后不一定还会好；但在职时关系就不好的，离职后一定不会好。

退一步说，之前关系如果已经交恶，你觉得离职前的一顿饭，一顿酒，一杯咖啡，就能一笑泯恩仇？

赞同你、喜欢你的人，大多是和你三观一致的人。反对你，讨‍厌你的人，也是如此。三观不同的人，在未来，各自选择的发展路径，挑选的入职公司，其实重合的概率很小。

三观不同，这事没有对错。但不合还非要凑 CP，那就是大错特错。挥挥衣袖，放过彼此，大家才有机会在未来相见。

所以，对个人而言，关键人物就几个。和这些重要的人好好道别，时常保持关系就行。实在用不着费劲巴拉地想着面面俱到，一一作别，尤其是那些本来就彼此讨‍厌的人。

你的价值和影响力越大，“冰释前嫌”的概率才会越大。所以，与其总想着求稳，或者表面太平，倒不如放手一搏，做最好的自己。

但有一点要注意，不刻意和每个人道别，并不意味着可以肆意树敌、信口开河。省点力气，思考下进入新公司以后的工作开展，不香吗？

站好最后一班岗的最大获益者，是你自己，不是公司

根据常识指引，离职前的常规操作应该是这样的：将交接文件拉出清单，准备妥当，一一说明。然后，人要像平时一样，全情投入日常管理，以“别人压根看不出你明天不会来”为标准，站好最后一班岗。

据说，这是一个人职业成熟度的具体体现。

除去滤镜，换个角度，我可能会有不一样的看法：做好详细的交接资料，与下一任交代清晰，为了是免去日后被老东家反复骚扰的概率——获益人，是自己；低调行事，兢兢业业像平时一样工作，给别人留下“够职业，人品好”的行业口碑——获益的人，仍然是自己。

有的人，因为离职过程并不愉快，所以赌气不好好交接，甚至删除所有电子资料，不交代工作进展，让继任人无法跟进。心里想的大多是，“哼，你不让我好过，我也不会让你痛快”。

那么这样做，公司利益会受损吗？答案是，会受影响，但不会受损。

因为如果该人掌握的是核心资料，公司一定会有备份。如果不是关键性文件，再做一份新的就是了。地球没了谁还不转呢？你以为继任者，很喜欢跟进你的旧方案吗？你以为你走了，公司股价就崩盘，世界就毁灭了吗？不，被毁灭的，只有你的行业口碑和职业前景而已。

所以，站好最后一班岗的最大获益者，是离职者自己，不是公司。

假如从公司利益长远来看，离职交接时，更为高级的做法是：

*离职人应该有计划地逐渐淡出日常工作，为的是，给其他同事留出适应和缓冲的时间。

*离职人不应该牢牢霸着资料不撒手。交代重点事项后，应主动模拟离职后状态“隐形自己”。跟随继任者，观察和协助。尽可能让接任的同事，独立查阅、跟进。在同事提出疑问时，进行解答与介绍。

*离职人，应该避免参与公司任何长期计划和项目，做出在你离职以后才会推行的决策。

*不对其他部门、组织、客户做出承诺，因为最后需要兑现的人，不是你。别给别人留下需要“擦屁股”的事情。

为了避免误会，可以提前和团队分享自己的交接形式和原因，以获得理解。真正懂得的人，一定会感受到这份用心良苦。

到底是真心为继任者长远计，还是纯粹地为了刷自己存在感？假以时日，人们自然有判断，谁也不傻。人品这事，确实得靠品。

还有啊，不用像平时一样工作，不意味着可以在离职前“撒手人寰”。有些人离职，打个电话通知领导，人就消失。这种不负责任、不讲武德的人，根据能量守恒定律，未来的发展也不会好到哪去。

离职前闷不吭声不见得明智

有一种说法，那些天天吵着嚷着要离职的，往往不会真的走；而看着毫无迹象，闷不吭声的，反而会闪电式离职。

因为后者不会浪费时间在口舌，而是用行动聚攒能量和人脉，韬光养晦，时机一到，一飞冲天。所以，闷不吭声离职的，往往被认为是职场王者。

我的前同事Jason，负责招商数年，就属这类。

他平日行事，风格独立。给人的印象，如同他常常挂着的淡淡笑容——虽略带疏离，却和煦靠谱。所以，当他某日决绝地提出离职，去另外一家小公司做培训主管时，令人颇感意外。尤其是他的上司，更是摸不着头脑：咋转行了？

几年前，Jason 就一直想转型做培训。私下打探，公司内部并没有员工跨部门调转的先例。而且人事部都满编了，也不能腾出地方给自己。于是，Jason 采取了外松内紧的方式：表面上积极工作，和平时别无二致；私下里，约谈业内人士，摸行情，偷偷报班，考资格证，联系资源多实践，丰富简历内容……

上司了解这些曲折后，只问了一句：“你为什么不早点和我说？”

为什么不和上司主动沟通，分享职业规划真实意向，而选择闷头憋招，最后一刻才告知？是因为，上司根本不懂，不能理解，也帮不上忙吗？还是因为，上司小肚鸡肠，你担心他会阻拦、破坏你的新计划？或者因为，你觉得他，压根不配参与你的未来？

后来我们得知，三年前，集团就开始筹备组建新的业务模块，旨在调动共享区域资源。而这个组里，有个新增职位，叫“业务培训讲师”。集团 HR 曾向各项目主管征求内部人选，上司私下曾问一位有演讲天赋的同事，但她拒绝了。

如果 Jason 能提早与领导沟通，主动表达自己职业发展的意愿，上司一定会帮他力荐争取，不至于白白浪费了机会和时间。但事已至此，徒剩唏嘘。

假如你的老板，并非格局狭小之人，建议将自己的真实职业意向，主动与之分享。

当然更重要的还有：你为此所做出的持续努力与准备。也许，不会立即有结果。可当机遇来临，老板知道，有个人为此筹备良久，最为适合。

闷头不吭声离职的，不一定都是“王者”，也许只是格局还不够大而已。所以说，要学会主动沟通。而且不要闷不吭声就离职，并不意味着天天吵嚷要离职，或者以此为理由，威胁公司和老板。

人在压力很大或者情绪不佳的时候，倾向于回想过去的委屈，做出不理智的言行。盛怒之下有离职的念头，非常正常。在这种情况下，判断是否属于假性离职症，只要给自己放一周的假。情绪冷静下来，再做判断。

人们通常会花很多时间思考，如何给别人留下最好的“第一印象”，因为只有一次机会。可是，我们似乎忘了，给别人留下“最后印象”的机会，通常也只有一次，而且更致命。