BIM技术在装配式建筑质量管理中的应用分析

梁轩

【摘要】伴随着我国高新科技与经济实力的不断发展，进而促进了各领域的创新，其中，建筑工程对我国的经济发展起着重要作用，竞争激烈。要想促使建筑工程这一领域获得更好的发展，其管理模式的优劣是不可忽视的。传统式的管理模式不但效率低，并且存有许多的不安全因素，不利建筑工程领域的发展。那么为了更好地促使建筑工程可持续发展，提升自己的市场竞争整体实力，我们应当详細地剖析管理模式的现况并对此提出一系列的创新方式。

【关键词】BIM技术;装配式建筑;质量管理应           【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.063

迄今为止，尽管建筑工程领域快速的发展起来了，可是其管理模式却没有伴随着修建工程的发展获得一个合理的创新与运用。老旧的管理模式存有落伍、不适应项目规模等缺点。因此，我们在发展建筑工程领域的同时，还需要对其管理模式开展一定的创新工作，确保建筑工程执行的实效性、高效率、高质量。

1、建筑工程管理的创新方式简述

建筑工程的管理是建筑工程施工企业及监理单位依据运营战略定位和企业内外标准，依照当代企业运作规律性。根据生产制造诸因素的提升配备和动态性管理，以完成工程新项目的合同书总体目标、工程经济收益和社会经济效益。建筑工程创新项目管理是我国建筑行业在工程施工管理深化改革中重要着力点。找到合适我国国情的科学研究管理方法，以全方位规范化管理为突破口，对工程新项目管理体制的一种探寻、创新和合理融合。项目建设管理是为完成投资项目、进展、质量方针而开展的整个过程、多方位的整体规划组织、控制和相互配合。将施工现场的质量、高效率和管理合理融合。

推行工程新项目全方位规范化管理，是推动工程施工企业管理创新的一种合理方式，以此为突破口能够推动工程施工企业能力素质的提升和管理发展。创新、改善是永无止尽的，企业的管理管理体系改革是一个开拓创新的过程，只有不断的健全和改善，维持管理管理体系运作的实效性才可以促进企业运行的规范性，从而提高企业总体管理服务平台能够更好地扩展业务流程，参加市场竞争。建筑工程管理在我国工程建筑行业中的影响力非常重要，科学规范的工程管理有益于提升工程经济效益，有益于提高工程建筑企业竞争优势。在我国建筑工程管理的发展历史时间看来在我国广泛选用的是传统式管理模式，这样难以与新形势下对接，存有许多缺点。

同传统化的现场浇筑不同，装配式建筑施工中，应该将首要的任务放置在上部结构轴线的控制点上，尽量同基准点形成一个良好的闭合，便于进行相应的复核与校正。同时，还要注意定位测量工作，施工过程中的定位精确度、安装进度对于整个工程质量都会有一定的影响。这时候就可以按照装配式建筑的特点，对埋设的钢筋、预留孔洞等重点部位进行重新的测量与定位，真正的实现“搭积木”式的施工。

如，在某市的装配式住宅施工中，这是由12栋25层住宅，2幢18层商业楼所组成的，PC构件中包含了预制外墙板，阳台板、飘窗和楼体等，单体的装配率也达到了40%。于是在施工阶段的质量控制中，施工人员就应该将重点防治在灌浆控制方面，墙板安装完成以后，选择采用钢筋套筒的方式，将相邻的预制构件有效的连接在一起。墙板安装以后，检查墙内连接套筒中是否有异物。而在灌浆的时候，注意把握好两个关键点，一个是构件周围一定要全部密封，另一个是确保灌浆料能够充满整个接头。只有在确保了灌浆饱满以后，才能保证施工的质量，综合的去判断灌浆总量、压力，然后给出相应的应对策略，真正的达到高质量的施工要求。除此之外，施工方和建设方也要积极沟通，确保构件加工厂能够准确生产，按照相应的规范要求去进行钢筋的绑扎工作，避免出现过于严重的误差。

2、建筑工程管理模式的分析

2.1落伍的管理体制

迄今为止，在我国的建筑工程所应用的管理模式都相对落后，许多领导干部都没有给予足够的重视，对管理的掌握及其发展状况也了解很少。除此之外，一些建筑工程企业为了更好地节省制造成本及其人力资源、物力资源，让别的单位的工作员出任管理工作，出现兼管现象，这便会导致在工程中的管理模式展现一种错乱的情况，进而缓减了建筑工程的发展进展。在这类情况下，没有相关管理人员来承担责任，没有相对应的解决方案，便会导致全部工程的止步不前。不难看出，落伍的管理体系不但使管理单位的作用得不到有效发挥，整体工程质量也得不到有效保障。

2.2专业性人才的欠缺

在建筑工程中，主要以农民工为主导开展修建工作，可是农民工一般都文化水平不高而且没有过强的专业素养，针对一些工程的专业能力的内容及其操作步骤没有充分掌握，无法确保工程施工工程的质量。除此之外，针对一些新技术应用和新设备，农民工也不能很好的掌握应用要领，很容易导致错误操作及其违背实际操作要求等状况，从而给建筑工程产生一定的影响。因此，建筑工程监理企业应当做好监督管理工作，督促施工单位应用优秀的专业人才，确保整体工程质量。

2.3管理方法的缺点

在建筑工程的工程施工过程中，通常存有一些在管理方法不科学的状况。领导干部针对工程施工现场的调查过于简单，没有针对现场实际情况开展详尽的剖析和研究，导致工程施工后的模样与预期的结果不一致，从而影响了工程的质量与进度。因此，我们需要健全监理制度及管理方法，为工程修建的质量做出保障。

3、新形势下建筑工程管理创新途径研究

3.1提高管理水准

新形势下的建筑工程管理中的创新能够帮助企业提高竞争优势，因此，新形势下的建筑工程管理创新要注重方式，在对管理过程开展创新的情况下最先要提高工程管理者的管理水准，作为工程管理人员，应从大量的工程实践中学习先进科学研究的管理方式和技术性，确保管理的实效性，从而提升企业经济效益、项目质量。文中所说的管理水准创新，具体是运用新的技术性、新的管理模式促使企业在市场需求里能有一席之地。技术性创新需要优秀的技术人才，工程企业应大力培养现有人员、引进优秀技术人员，为企业的创新管理提供动力支撑。此外，要为企业原先的专业技术人员给予其独立创新的空间。建筑工程管理者更应当将目光放长远，能够大局为重，在管理中从全局开展思索，并对管理方面开展规划，让这些专业技术人员能够更好地充分发挥他们的专长。

3.2管理体制的转型

在新形势下的工程管理中仍存在着许多细微的问题，这种问题会造成工程内部的管理力度不到位，而且会导致工程内部的不稳定。因此，工程管理者要依据社会发展将管理体制与经济发展体制有机化学地融合起来，使管理力度更到位，能够全方位地控制整体项目的情况，防止一系列问题的产生。工程管理者也应当依据目前社会发展局势对管理体制开展合理改革创新，让管理者的管理更为畅顺，职工还可以能够更好地实行管理者的规定。

3.3提高企业的文化底蕴

当前科技进步快速发展，只有不断创新才有机会促使企业可持续发展。一个有活力的企业，其企业文化艺术便是活力的来源，若要顺利促使企业文化艺术的创新完成，就要先将企业的价值观念获得创新，从而再搭建起与之相对性应的创新体制，进而确保企业文化可以不断发扬。

3.4有着独特的眼光

新形势下的建筑工程管理中的创新问题能不能获得非常好的处理，要工程管理层有一致的心态及其独特的创新管理目光，因此，在开展工程管理的创新之前，工程管理者要对本身有更为确立的规定，有更长久更确立的目光，能够融合企业的详细情况，融合当前的创新方式，对企业有一个更加确立的创新将来，能够确立企业将来的发展，直接地对管理者意识开展创新。在建筑业中管理者的意识创新会反映在各个领域，而且建筑工程领域涉及到的层面较广，要面临的问题也许多。比如在开展工程基础建设的情况下，要对工程开展费用预算，可是含糊的费用预算会给企业产生负面信息的影响，因此企业的管理层要对于企业的费用预算成本费层面有一个创新，而且要有创新的意识。

4、有效完成建筑工程管理創新的方式

4.1明确的挑选规范

建筑工程管理的创新要高质量的管理优秀人才，在工程挑选管理优秀人才的情况下要有确立的挑选规范，进而防止嫉贤妒能造成的问题。在挑选时要留意管理优秀人才是不是有浓厚的专业知识储藏量，而且管理优秀人才是不是有长久的眼光及其总体目标。企业的管理者决定了企业发展的未来发展，因而在挑选管理优秀人才时要对求职者有确立的规范，依据有效的规范对优秀人才开展挑选并为企业常用。

4.2严格监管创新步骤

建筑工程在开展有效创新的过程要考虑好几个问题，挑选适合的管理优秀人才以后要对创新步骤即时开展管控。在开展管控的过程中要对成本费开展控制，一个企业发展的前提条件要有一定的经济预算，因此在企业开展创新的过程中要对成本计算过程开展加强监督，确保在创新的过程中经费预算应用的合理化，确保企业的内部驱动力。

4.3对企业创新有充分的提前准备

在企业开展有效创新的过程中要搞好早期准备工作，在充分地开展早期提前准备工作，然后再开展合理创新，进一步提高企业管理的创新力度。因此，在企业开展创新之前要对创新技术性和创新工作人员开展严格监控和控制，从而确保在企业合理化开展创新。由此可见，有效的创新能够全方位地提高企业市场竞争整体实力，能够更好地完成企业的将来发展规划。

结语：

综上所述，建筑产业化主要通过装配式实现，但当前建筑信息化水平较低是制约装配式建筑发展的重要因素。建筑业极易出现质量问题。由于施工现场材料摆放杂乱，人员混杂，常发生质量事故，质量问题一直没有得到很好的控制和解决。装配式建筑有两个主要特点，一是工厂预制标准构件，二是精度要求高。BIM的特点是信息高度集成，进而管理建筑施工时更高效，对装配式建筑有革命性意义。

参考文献：

[1]戴旭拓.BIM技术在装配式建筑项目质量管理中的应用[J].江西建材，2021（05）：162+164.

[2]嵇德兰.BIM技术在装配式建筑施工质量管理中的应用[J].科技创新与应用，2020（35）：181-182.