机电工程施工与管理常见问题及完善方法探究

杨海振

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，机电工程发挥着重要的作用。实践表明，机电安装的施工质量直接决定着建筑工程的整体质量，产品性能更高，更符合新时代下人们高水平的物质生活需求，用户的体验感得到进一步提升。要想进一步规范机电安装的操作流程，提升安装质量，就要制定科学有效的管理制度，提高执行效率。高效的现场管理可以及时发现安装操作中的漏洞，同时可以快速拿出应对方案，减少安全事故发生，提升现场施工效率，设备安全性更有保障。因此，本文就目前我国在机电安装中的相关内容进行讨论。

关键词：机电工程;施工;管理;常见问题;完善方法

引言

传统式的机电工程施工方法和施工的核心理念比较落伍，无法选用信息化管理的专用工具和方式管控施工的整个过程，无法控制施工的质量。在将来的工程施工过程中，必须与时代融合，应用信息化管理专用工具为工程的管理方法提供便捷。尽管早期的信息化管理机器设备资金投入很大，可是最后会使工程的高效率提升。在工程建筑行业的发展过程中，依然有很多的问题，针对一项工程建筑工程，它的质量是做好此项工程的基础。仅有在保质保量的前提条件下，才可以使机电工程施工更为安全。因工作人员必须做好实质工作中，严格看待机电工程施工中的产质量问题，推动机电工程的可不断发展。

1机电安装施工工程的特征

机电安装工程涉及到多個专业和学科的知识，和我们的日常生活密不可分。在机电项目的现场安装中，包括相关备件的采买、施工、质量验收等正常流程外，后续还会涉及到设备的现场安装，随后针对安装结果进行试验，并对其性能进行调整，直至达到标准为止。现代化科技的引领下，我国的机电技术也在应用中不断更新换代，整体水平呈上升趋势。现阶段，机电安装工程中也常常会在技术上有些创新和调整，各种新型节能环保材料也得到了广泛应用。随着社会经济的进步，各行各业的发展速度都在上升，特别是在机电工程安装中，项目规模更大，数量更多，同时对工程的验收标准也更为严格。特别是一些城市的标志性建筑项目，对操作工具、设备安装以及检验标准等要求也有所提升。因此，企业也要敢于开拓创新，不断完善现有管理制度，提高自身管理效率，推动工程能够顺利开展，质量安全更有保障，全面提升机电工程的整体水平。

2机电工程施工与管理常见问题

2.1施工的规范可操作性较弱

伴随着市场经济体制的发展，工程项目规定明显提高，因此机电工程的施工规范也处在转型的阶段中，这也促使我国、地区及其领域内部的施工规范存有众多差别，在施工过程中，工作员通常不清楚该参考哪一种施工规范，另外很多施工规范的操作性较为差，还必须对一部分内容开展更改。应对施工规范不断转型且可操作性下降的状况，施工规范的设计方案工作人员必须提升在这些方面的学习培训，对各种各样施工中很有可能采用的技术性开展灵活运用，完成对本身专业技能的合理提高。

2.2管理的信息化水平不高

从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于提升。

3机电工程施工与管理常见问题的完善方法

3.1自主创新培养高新技术的操作工作人员

为了更好地可以提升机电工程施工质量，必须对现阶段目前的操作系统进行改革创新，针对一个建筑项目而言，它对施工操作工作人员非常重要的，必须对施工操作专业技术人员开展严格的学习培训，使他们可以有着高质量高新技术的操作工作人员，另外公司还能够设定一些奖罚现行政策，来提升工程建筑施工工作人员的主动性，还可以和高等院校开展协作，从高等院校输出高质量的人才为公司常用。此外，施工企业必须确保对当场施工开展更加合理的控制和监管，确保有关工作人员在进行实际工作上具备合理性，防止因为施工当场操作不标准造成发生安全风险。此外，施工企业还必须科学研究运用自主创新对策，按时机构有关工作员开展新项目参观考察，技术培训和出门学习培训等主题活动，确保施工操作工作人员具备高些的技术性操作水准和专业能力，对其工程项目施工质量开展高水平的确保。最终必须当场施工工作人员不断提高本身操作水准，确保自身具备更加丰富多彩的操作工作经验，加强技术性工作能力。施工企业能够根据科学研究设定专业技能赛事，对其当场工作员的工作热情开展合理激起，对其建设工程质量开展每个水平的保障。

3.2提升机电工程的管理水平，进行信息化管理

互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，细节处理不得当，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势提升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。实践表明，信息化管理技术的实施，工程质量更有保障，工作效率有了明显提升。在系统资源库组建的过程中，要认真完整地记录施工中的各个工序，形成完善的信息储备资料，为后续作业提供更大的便捷，保证资源的完整性和真实性。

3.3提升机电安装工程管理者的工作能力水准

机电安装工程项目的管理者应具备提升本身管理能力的担当意识，积极开展管理类专业的理论学习，在建筑项目中积极主动合理地进行管理工作。在工程项目开展前制订科学规范的管理方案，明文规定机电安装施工中的技术规定和加工工艺规范，使当场施工工作人员在工作过程中有明确的工作中参照根据。工程项目对有杰出贡献的管理方法工作员，给予物质和精神等奖赏，合理提高管理者的工作主动性和工作热情，使建筑项目的管理方法工作效能和工作实际效果获得合理提高。对违背管理方案的工作员，要执行惩罚措施，另外在过后开展合理的批评教育工作，使管理者可以意识到工作的必要性，提升岗位职责观念。另外，提高本身的管理工作能力。新项目管理人员还必须融合机电安装工程项目的施工特性和技术规定，确立各类管理方面任务，使工程项目管理者在新项目中可以高效率地开展工作，另外使本身的管理水平获得提高。工程项目管理者应有目的地在新项目中提升社会经验，提升本身的综合业务能力，使机电安装工程项目的施工品质和施工效率获得合理的提高，为公司的发展打下好的基础。

结语

综上所述，作为推动社会经济发展的重要行业，机电设备管理整体水平要不断提升。尤其要提升工程施工整个过程每一个阶段的施工质量，必须自主创新工程施工全部过程中的每一个阶段的工程施工方法，用信息化管理的方式提升工程施工的水准。施工质量的提升离不开现场高效的管理，因此企业要加大人才培养力度，提高项目的技术和安全管理水平，为机电安装工作的各项目标的实现不断努力。

参考文献：

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