卷首语

党的十九大提出了建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业的新目标和新要求。军队体制编制调整改革后，航天力量重塑，航天装备统建统管，使命任务有较大调整，需要加速推进实现航天装备由跟踪研仿向自主创新，由科研向装备，由系统向体系，由定制向组批转变。2018 年8 月，中国航天科技集团有限公司召开第七次工作会议，在贯彻落实习近平总书记“8.26”重要批示和建设航天强国要求基础上，提出以“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”为目标，以集团公司治理体系和治理能力现代化为方向，统筹推进全面深化改革，瞄准短板、精准发力，有效推进型号科研生产模式优化升级。

“十三五”期间，为加速推进型号科研生产模式转型升级，加强武器领域产品化工作中总体与专业单位的协同配合，确保武器领域产品化工作取得实效，集团公司提出以“结对子”为抓手，全面推进武器领域产品化工作。以“总体牵引、专业配合”的协同推进模式，开展共建型谱编制、货架产品研制、产品选用、质量提升、生产线建设等方面工作。通过建立各级联动的产品化工作机制，解决了总体与专业单位之间的衔接瓶颈，推动了专业单位产品研发能力提升和生产能力建设，缩短了产品交付周期，提高了产品质量可靠性水平，有效促进了武器型号科研生产效率和效益的提升。

步入“十四五”，军品装备采购体制改革加速推进，竞争性采购呈现常态化，对统筹技术、经济、质量提出了更高要求。2021 年8 月，集团公司召开第八次工作会议，提出要持续实施产品化工程，构建型号与产品双驱动的科研生产模式。2021 年10 月，全军装备工作会议在北京召开，提出了加紧构建武器装备现代化管理体系，全面开创武器装备建设新局面的发展目标和要求。今年，集团公司制定发布了《中国航天科技集团有限公司产品化工作规定》，为规范集团公司产品化工作，建设型号与产品双驱动的新型科研生产管理体系，建立新时期航天产品化工作模式指明了具体方向。为此，集团公司全面总结了“十三五”期间武器领域产品化工作经验和成果，以工作实践专辑的形式集中刊发，便于大家互相学习交流，助力“十四五”深化推广武器领域产品化工作，支撑集团公司“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”的目标顺利实现。