立足航天电子专业发展“结对子”协同推进产品化的实践与成效

孙宇 /中国航天时代电子有限公司

面对持续增长的研制与批产任务，中国航天科技集团有限公司以全面推进产品化为抓手，深入开展科研生产管理模式转型升级。作为航天电子装备研制的重点单位，中国航天时代电子有限公司不断探索航天电子领域产品化推进工作，重点推进落实“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”发展要求，在产品快速集成开发、降低研制成本和研制风险方面取得了积极成效，有力支撑了产品生产交付和质量保证能力的提升。然而，一段时间以来总体单位与专业单位在产品化方面联系不紧密，对专业产品型谱认可度不高、型谱产品选用主观性不强，产品化总体效能难以有效发挥。对此，2017 年公司将专业单位与总体/用户单位“结对子”协同推进产品化作为提升产品化与型号应用紧密结合、提高产品化管理成效的重要手段着力推进实施。

一、推进思路与方法

1.以型号应用需求为出发点，确定协同推进模式与内容

以推进“三高”发展为目标，按照“分层推进、协作顺畅、实现共赢”的工作方针，广泛建立产品研制单位与型号总体/用户单位一对一“结对子”协同推进产品化的合作模式，在需求牵引、共建型谱、质量提升、批量订货、优先选用等方面紧密协作，集中解决现有产品共性质量问题，贴近型号需求开展型谱产品研发，促进产品货架式供应和批量订货。

以推进“三高”发展为目标，按照“分层推进、协作顺畅、实现共赢”的工作方针，广泛建立产品研制单位与型号总体/用户单位一对一“结对子”协同推进产品化的合作模式，在需求牵引、共建型谱、质量提升、批量订货、优先选用等方面紧密协作，集中解决现有产品共性质量问题，贴近型号需求开展型谱产品研发，促进产品货架式供应和批量订货。

2.以专业发展需求为立足点，积极谋划供需双方“结对子”

采取基层调研、集中研讨等手段，公司与相关单位管理层就协同推进产品化的重要意义以及如何开展“结对子”工作达成共识。各专业单位根据产品应用情况和发展方向积极策划，到2018 年年底共提出了23 项“结对子”合作提案，其中16 项经甄选作为可行的合作意向重点推进。

3.技术先行、组织推进，迅速建立典型示范

前期由专业单位与合作单位在技术层面充分沟通，再经机关层面在合作目标和方案上确定细节，形成书面协议。2017 年9 月，在航天科技集团、中国运载火箭技术研究院、中国航天时代电子有限公司的多方协调和积极推动下，杭州航天电子技术有限公司率先与北京航天控制技术研究所签订了分离机构产品化的 “结对子”协议。在杭州航天电子技术有限公司的示范带动和上级单位的协调推动下，各专业单位纷纷主动与总体/用户单位接触，上下联动。至2020 年年底，共有10 家单位与北京宇航系统工程研究所等单位签署了12 项“结对子”协议，其中上海航天电子有限公司与中国空间技术研究院总体部签署了应答机产品统型采购协议、北京遥测技术研究所与北京宇航系统工程研究所开展了“两器”通用产品研制项目。

二、具体实践与成效

1.建立协同推进的组织架构及沟通协调机制，为“结对子”达成提供组织保障

在航天科技集团主管机关部门的统领下，采取院级、厂所级平行互动的协调及监管方式，构成双向循环的组织结构。公司与总体院之间建立协调沟通机制，在专业单位与型号/用户单位先期接触达成合作共识的基础上，协调并联合处理分歧和问题，推动“结对子”协议的顺利达成。

2.密切专业单位与型号总体/用户单位的联系，强化产品化工作的协调性

所有参与“结对子”的单位均建立了厂所“一把手”参加的协调推进工作组，为专业单位建立了一条有别于型号管理的沟通渠道，以便于从专业产品角度开展技术、质量和能力的沟通协调工作。

3.系统性整合用户对产品的需求，压缩了产品规格数，促进需求单位型谱产品货架和产品选用管理机制建设

总体单位牵头编制了开关控制器通用技术规范、电磁/固体继电器选用指南、测控应答机、加固计算机等10 余项通用技术要求和验收规范，将配套型谱产品纳入ALMS 系统和选用货架。专业单位完成了分离脱落产品、运载火箭用光纤惯组、1553B 总线耦合器等10 余类产品技术状态优化整合，压缩率均在30%以上，有80%型谱产品进入选用货架，其中水平测量仪货架产品选用率达到100%。

4.共同解决了产品质量问题，提升型谱产品质量保证能力

北京遥测技术研究所在北京航天控制技术研究所协助下完善了产品制造过程控制方法，提高了问题的可追溯性；桂林航天电子有限公司完成了2JW-1、2JL0.5-1 等典型电磁继电器产品膜层、微细颗粒、目识可见3 类多余物制造全程控制技术研究，以及内部水汽含量控制工艺升级；西安微电子技术研究所在上海航天技术研究院电子所配合下制定了地面加固计算机型谱产品质量控制要求；北京遥测技术研究所联合北京宇航系统工程研究所共同推进解决了GL_GLJH 遥测加密器质量问题、遥测加密器绝缘性能下降等问题。

5.强化专业产品接口的标准化，通用产品科研生产管理“去型号化”得到有力支撑

总体单位完成了战略、运载、战术武器控制系统产品标准群建设，形成了3 项控制系统架构规范、6 项弹地/级间接口标准、30 项控制系统单机接口标准、20 项连接器/器件接口标准，以及4 项测控通信产品接口标准及产品验收要求等一系列标准，为相关专业通用产品管理提供了依据，也为“去型号化”管理创造了有利条件。

6.用户单位需求牵引带动专业新产品研发，支撑未来型号选用

在协议执行期间，公司相关单位在总体部的牵引下完成了FGA-333M-1 高精度光纤惯组、JGC-28M 脉冲继电器、Y100A标准化接口连接器等22 个规格系列的新型通用产品研制，其中新研的SCY-7、SCY-8 水平测量仪及DLCY-01 电缆网测试仪在现役及在研主流系列运载火箭型号应用后，又被上海航天技术研究院选用。

7.增强产品和研制生产流程通用性，实现多型号统一采购批产，促进研产效能有效提升

杭州航天电子技术有限公司型谱产品生产自动化和批产规模的提高使产品交付周期缩短50%以上，全员劳动生产率提高了12.32%；北京航天时代光电科技有限公司型谱产品全流程优化使产能提升了80%；北京航天微机电技术研究所光纤端面3D控制和微裂纹综合检测平台、开关控制器单元测试平台的建立满足了总体单位对产品的测试和批产要求；郑州航天电子技术有限公司在中国运载火箭技术研究院物流中心支持下完成了J14A 等系列产品货架式智能生产线和电缆网智能化制造单元建设；桂林航天电子有限公司生产处与物资处统筹用户订货合同，专门制定了北京航天控制技术研究所元器件采购计划和专供计划，开展了组批生产、统一验收工作。

三、未来展望

协同推进产品化是专业单位与总体单位取得整体实效、实现协作共赢的重要手段。实践证明，“结对子”双方通过需求对接，找到了协同推进产品化的契合点和切入点，能够以目标、以问题为导向，制定切实有效的合作方案，强化了产品化工作与型号应用的紧密联系，也促使了各级单位产品化工作有的放矢和成果落地，取得了预期成果。未来，需进一步探索研究协同推进产品化的规范化、常态化，提高合作的深度和广度，增强各厂所产品化工作的主动性、创造性，促进相关成果在型号应用方面发挥作用，提高科研生产效率、效能，推进总体单位、专业单位的协同发展与整体竞争力提升，进而推进落实“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”发展要求。