管理会计在建筑企业中的应用

作者简介：陈军（1980— ），男，汉族，安徽合肥人。主要研究方向：建筑企业管理会计。

摘要：管理会计在建筑企业中的应用，有助于提升建筑企业经营管理水平、提升企业核心竞争力、促进建筑企业健康稳定的发展，但是目前，有些建筑企业由于认识不到位、管理体系不够完善等原因导致管理会计无法发挥应有成效。鉴于此，文章首先对管理会计的职能、作用进行了概述，通过对管理会计在建筑企业应用中存在的突出问题进行分析，并针对性提出提升对管理会计的认知、完善建筑企业的管理体系、规范建筑企业管理会计应用的流程等具体的应对策略，以期对提升建筑企业财务管理水平、经营管理水平提供参考借鉴。

关键词：管理会计;建筑企业;预算;价值

随着全球化经济体系的进一步加强，与发达国家的建筑行业比，我国的建筑企业在管理和技术水平方面还存在一定的差距。

一、管理会计内涵解读

所谓管理会计，主要指的是为了提高企业的经济效益、促进企业预期利润目标的实现，企业会计人员通过运用一系列的专业的方法，对财务会计提供的资料等进行整理、加工、报告，以使企业的决策者、高层管理人员能够依据此来对企业的各项经营活动进行规划、控制，并帮助决策者进行合理决策、高效决策、科学决策的一个会计分支。在企业的经营管理过程中，管理会计主要具有预测经济前景的职能、参与经济决策的职能、规划经营目标的职能、控制经济过程的职能以及考核评价经营业绩的职能，这五大职能共同在解析企业过去经营情况、控制企业经营现状以及筹划企业未来经营活动、发展方面发挥出极其重要的作用，是促进现代企业健康、快速、稳定发展的必要保障。

二、管理会计在建筑企业应用中存在的问题

（一）对管理会计的认知方面不到位

目前，我国很多建筑企业在将管理会计应用到企业中以提高其管理效率时，存在着不少影响其效率提高的因素，这些因素存在的主要原因在于，建筑企业的工作人员没有全面了解管理会计及其应用价值，没有充分理解管理会计的意义，将工作中心放在施工生产过程及完工后的变更方面，注重施工过程中成本控制及调概索赔工作，认为财务工作的重点只是核算数字、归集成本，没有认识到管理会计在建筑企业中的目标事前决策、成本事中预警与评价、事后绩效考核等方面的作用，弱化了财务的职能。，此外，由于缺乏全链条财务管理的视野，财务工作在建筑企业中不被重视，财务人员参与管理的积极性不高，职能单一，导致无法顺利将管理会计应用到企业的管理实践中，在很大程度上影响了管理会计发挥其价值。

（二）管理体系不够完善

建筑企业在推动管理会计应用的过程中，部分企业的管理体系会影响其运营效果。主要原因在于，这些企业仍然利用传统的管理模式进行管理，但是随着时代的不断发展，建筑企业所面临的内外部环境也发生了很大变化，因而这些管理模式已经不能满足时代发展对于现代建筑企业的要求。同时，传统的管理模式也大大影响了这些建筑企业的内部管理效率。现阶段在大部分建筑企业中，存在诸如：企业缺乏正确的战略导向，市场定位模糊，核心竞争力不足，或者过度依赖核心业务，没有对变化的市场形势做出及时的判断，并调整战略方向，导致对非核心的业务投入的战略资源不足，战略规划的执行力不够;缺乏全周期的项目管理模式建设，在项目投标、项目实施过程策划、成本预算及管控、对下游企业的分包管理、商务谈判、变更索赔等方面缺失规范化管理;项目盈亏依赖于项目负责人的个人能力，精细化管理意识不强;项目经理等核心岗位人才的任职资格管理、能力培养方式、职业发展规划严重缺失，奖罚考核机制执行不到位，基层管理及技术人员的岗位责任制、技能提升机制、绩效考核制度严重不足等多方面管理体系的问题。管理体系的不完善，导致部分企业發展目标模糊，未及时结合施工企业的现状积极的改进目标，进而完善配套的管理体系，非常不利于引导管理会计的发展。不少建筑企业中，由于刚刚实施管理会计，相关的配套体系也还不够完善，未制定一套符合本企业特点的管理会计体系，也无法正确引导管理会计的顺利实施。

（三）具体应用流程不够规范

管理会计在建筑企业中的应用，必须要建立规范、完善的应用流程，这是确保管理会计在各个环节发挥出应有作用的基本前提。然而，部分建筑企业在应用管理会计的过程中，存在着应用管理流程不够规范的情况，导致管理会计工作量较大，且阻力较大，工作重点不突出，消减了管理会计职能。比如，有的流程实现统一模板后，但是内容滞后，与施工现场业务脱节，影响可操作性;流程繁多，重复审批，环节较多，时间较长，管理会计无法及时对出现的情况做出判断，企业反应速度较慢;流程与流程之间衔接不明，责任不明，企业内部各部门之间矛盾不断，导致管理会计人员花大量时间协调。上述种种情况导致管理会计在建筑企业财务管理、内部控制以及具体施工管理等过程中的应用出现了“脱节”的情况，管理质量与水平不高，导致并未真正地起到规范企业财务管理、降低企业物料消耗的功能作用，久而久之，必然会对建筑企业的发展产生不利的影响。

（四）管理会计岗位人员综合能力不高

管理会计引进我国的时间较短，导致会计人员对管理会计的应用及相关的知识了解不足。管理会计的重要作用就是实现业财融合，这要求在管理会计岗位上的人员，不仅需要专业的会计知识，还要了解工程、金融、管理等专业学科的知识，这都对财务人员提出了更高的要求。由于施工企业的工作性质，导致施工企业对财务岗位的从业要求较低，部分财务人员学历不高、学习能力较差，在综合能力的培养上存在局限性，在一定程度上也制约了管理会计在企业中的应用。

（五）信息化建设方面较为滞后

现阶段，大部分施工企业都已经实现了信息化管理，但是存在以下几点突出问题：一是平台与平台之间无法实现数据对接，导致信息传递滞后，系统之间数据打架，重复性作业问题严重，易产生额外成本;二是信息化利用水平不高，会计与业务之间的流程缺乏融合性，较难实现通过同一平台监控各个业务系统的职能;三是系统维护、系统安全问题重视程度不够，存在缺乏系统维护人才，网络易受攻击的现象。落后的信息化建设，导致在部分企业中存在信息失真、缺乏时效性，影响了财务数据的采集、分析和共享的效率，弱化了管理会计在施工企业中的职能。