徐翻敏
摘要:精益化运检管理目的是建立精、准、细的工作标准,并通过严格管理来保证这些标准融入到日常工作中,提高工作效率。输电线路实现精益化管理工作,能够有效降低运检成本、提高供电企业效率以及降低停电运检带来的损失。但目前输电线路精益化管理还存在信息化管理不足、设备落后、监督不足等问题,需要供电企业针对短板形成对策,提升输电线路精益化运检管理水平。
关键词:输电线路;精益化;运检管理;管理工作
前言:
在信息技术越来越发达的今天,输电线路精益化运检管理必须要融入信息化管理模式,保证各环节能够紧密对接,避免运检盲点,保证整个输电线路的健康运行。能够在日常管理、工作对接当中形成精细的计划安排,尽可能提高输电线路运检管理的灵活性,有效对抗各类因素对线路的影响,保证输电线路的可靠性。
一、输电线路精益化运检管理必要性
1.能够有效降低运检成本
通过合理安排保证人、财、物得到合理分配,提高人的主观能动性,让资金利用率得到提升,让各类物资有效使用和调度,最终能够明显控制输电线路运检成本。
2.提高供电企业效率
在电力市场逐渐放开的背景下,实现输电线路精益化运检管理,不仅确保线路健康稳定减少线损因素,还在该过程中培养了一批专业运检人才,提高电力企业工作效率同时给予其一定竞争力[1]。
3.降低社会损失
在传统运检工作当中检查人员、维护人员分开,二者信息互动水平差,故而维修周期长,导致社会生产、群众生活受影响,形成一定的经济损失。采用精益化管理模式,消除二者间屏障,达成即检即修,动态消除小中型故障,保证线路稳定,有效减少停电运检带来的损失。
二、现阶段输电线路精益化运检管理存在的问题
1.信息化管理不足
首先,信息化管理是保证检修、维修、管理等之间有效沟通的保障,但因为信息化管理手段不足,导致了日常巡检、故障汇报、故障维修等流程繁杂,往往会让故障存续数日,有可能导致故障扩大化,影响社会生产、群众生活。其次,信息化管理不足体现在没有对故障、设备等形成日志,无法形成工作经验总结,运检部门总会存在重复性工作,例如重复测试、重复维修等,严重地影响到了运检工作效率。缺乏信息化手段精益化运检管理徒有形式,无法获得深入开展。再次,在日常培训当中没有充分利用信息技术,而对运检部门进行集中培训又面临影响运检工作这实际问题,采用轮流培训又会提升培训成本。如何实现在线培训已经成为电力公司需要面对的客观问题[2]。
2.监督不足
精益化管理需要具体落实一些标准、原则、规范,都需要強有力的监督力量使其落地。但目前输电线路运检因为工作人员具有一定自由度而缺乏动态监督,这也让运检人员没有完成预定任务时拥有各类托词,例如突发雷电、设备落后等。这些理由一旦被管理者默许,会让他人效仿,结果必然降低输电线路运检效率。最为主要的是,之前经过认真研究所制定的标准、原则、规范也都无法发挥作用。
3.设备落后
输电线路距离较远,跨越各种复杂地形,运检维修需要一些先进设备能够做到远程检测,以提高生产效率。但截至目前,无人机技术等没有大面积推广开来。手持现代化检测设备普及率低,造成运检效率低,不能及时发现微小故障,或者提前预测故障[3]。
三、提高输电线路精益化运检管理的策略
1.提高运检信息化管理水平
首先,建立运检部门、维修部门、行政管理部门、财务部门以及其他业务部门可以共用的信息化平台。能够确保巡线人员随时上传有关于输电线路各类信息,并要求有关部门及时阅读信息,并建立对接机制,能够保证维修人员立刻安排具体工作,避免维修等待。要具有灵活机动性,保证日事日毕、日事日清。其次,运检部门要建立日志制度,要求所有人员将一天工作内容、工作方法、工作标准、工作效果等整理清晰完整,并存入到相应的档案管理文件夹当中,以备后续参考。例如针对某一段线路形成了故障总结,可以发现某类故障高发,便可以直接制定应对方案,减少了人力投入,避免了重复检测和分析。再次,实现碎片化培训。利用微信群等自媒体实现碎片化培训,将运检有关原理、技术形式、操作方法等形成各类微视频,便于有关人员动态学习,做到学习工作两不误。
2.提高监督水平
要对巡检有关的人力、物资、技术等形成必要的监督,要保证技术有标准、行为有规范、操作有原则。为了保证运检人员被有效监控,需要建立电子打卡制度,即巡线员、维修人员都要在指定的电站或者设置的打卡点打卡、签到,保证人人在岗。对有关人员提出的各类理由进行必要的审查把关,对于确属于客观事实的要给予原谅,对于说谎、推搪者给予严厉处分。要求巡线员、维修人员都必须填写日志,留作考核依据。在日志当中必须明确线路状态、设备状态、故障部位、故障原因、维修方法、维修效果等内容。在监督考核时,凭借这些内容来对每个岗位工作展开评价,实现奖优罚劣。
3.提高设备水平
首先,要积极地推进无人机全线巡线,能够确保人机融合,有效降低人工压力同时,能够提高检测、维修精准度。这其中包括融入大数据技术、云计算技术,对各类设备形成信息统计,保证运检部门随时随地了解设备状态,并对设备未来发展有一定预估能力。其次,为巡线人员、检修人员提供高水平现代检测、检修设备,要力求发现输电线路当中存在的细微问题,防止这些问题彼此耦合形成较大的故障风险。再次,于输电线路当中融入更多必要的设备,例如防雷设备、智能断电设备等,以此来保证线路稳定,有效降低运检难度。
总结:
目前输电线路运检管理工作必须要总结以往工作内容,形成详细的工作标准、操作规范、工作制度,有效保证各部门、各环节紧密对接,消除以往信息化管理不足存在的各类问题,能够有效减少故障发生到故障排除的等待期,以改善用电客户用电体验,为供电企业品牌化经营助力。这其中在线监督是保证标准、规范、制度得到落实,让精益化管理深入人心的关键一环。
参考文献:
[1]徐五四,徐昌俊.输电线路精益化运检管理工作探讨[J].华东科技(综合),2019(7):0277-0277.
[2]吕青海.关于输电线路精益化运检管理工作探究[J].商品与质量,2019,000(037):35.
[3]马青林.输电线路精益化运检管理工作探讨[J].科技经济导刊,2019,27(08):90.