探讨电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理对策

孙生明

摘要：电力营销直接关系到企业自身效益，有效引入信息化技术，转变传统营销模式，可以取得更好成效。对于配网线损而言，不仅会影响电力系统稳定运行，而且会造成资源浪费，因此要采用精细化管理模式。文章先介绍电力营销信息化条件下的配网线损管理存在问题，再提出精细化管理措施，从而促进我国电力事业的稳定发展。

关键词：电力营销;信息化;配网线损;精细化管理

引言：

配网线损管理一直是企业工作的重点，由于配网建设规模扩大，传统方式已经无法满足实际需求，因此要积极创新理念，发挥出精细化管理模式的作用。在开展线损管理之前要对实际情况进行分析，制定出完善管理方案，指导实际工作开展，不断改善配网线损问题，维护电力企业自身效益，有利于长远发展。

一、电力营销信息化条件下的配网线损管理存在的问题

（一）管理制度缺乏

对于任何一项管理工作而言，制度都是非常重要的，配网线损管理也是同样道理。从实际情况来看，企业不重视管理制度建设，对工作效果产生了不利影响。例如有的企业对管理制度没有及时完善，导致存在严重滞后性，与现实发展需求不相适应，无法发挥出有效作用。管理人员在开展工作时更多是凭借个人主观意志或者经验作出判断，过程中容易出现失误，使得管理效果不是很好。部分管理人员为了省事，甚至无视制度要求，存在很大随意性，降低了配网线损管理水平。在没有制度的支持下，配网线损管理质量得不到保障，所以要进一步完善才可以。

（二）管理方式落后

随着我国电力事业发展，配网建设面积扩大，线损管理也面临更加复杂的情况，但企业依然采用传统管理模式，以人力管理为主，导致工作效率降低。在开展线损管理工作时，企业会安排专人，但由于这项工作存在风险性，如果不注重安全防护可能会发生意外情况。由于缺乏完善管理机制，所以对实际情况不了解，过程中可能会出现违规操作情况，这对配网线损管理是不利的。管理方式直接决定了管理效果，所以要根据实际发展情况积极创新，才能有效满足实际所需。部分电力企业对配网线损管理不够重视，在这方面投入比较少，一直严重传统模式，不仅效率低下，而且效果不是很好。配网线损管理方式创新是发展的必然趋势，所以要结合实际情况来看[1]。

（三）缺少监管体系

为了保证配网线损管理的质量，必须要加强过程中监管，但实际情况却不是这样。部分企业没有建立监管机制，缺乏对线损管理的监督和管理，即使过程中存在问题也无法及时解决，在这种情况下，管理水平是很难有所提升的。配网线损工作监管存在形式化问题，只是简单走个形式，对于出现问题甚至视而不见。有的企业甚至没有设置监管人员，导致线损管理中存在缺陷无法发现，水平也就很难有所提升，长此以往会带来严重影响。监管是配网线损管理质量必不可少的一个环节，为工作质量提供保障，因此要建立起完善体系，发挥出监管作用，进一步改善线损管理效果。

（四）管理人员素质较低

在电力营销信息化模式下，配网线损管理具有复杂性特征，增加了实际工作难度，这对管理人员提出了更高要求。通过调查发现，大部分管理人员都没有经过培训，专业人员更是少之又少。例如在处理问题时方式比较粗糙，无法彻底解决，后期可能会出现类似问题，增加了工作量。另外由于自身专业水平有限，很多问题不能解决，可能会引发线路故障，影响到正常供电。部分管理人员缺乏职业素养，在实际工作中不够认真，导致管理质量得不到保障。管理人员平时缺乏和其他人员之间交流，信息相对闭塞，这会影响到管理工作的开展[2]。

二、电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理对策

（一）完善管理制度

制度是开展配网线损管理的前提条件，因此电力企业要加强建设，保证制度的先进性、全面性，有效指导实际工作开展。一方面根据发展情况对制度内容进行更新和补充，特别是条例方面要尽可能细化，为人员开展管理提供参考依据。另一方面增强制度执行力，开展配网线损管理时要严格遵循制度要求，避免人为因素影响，一切以制度为准。对于违反制度人员要进行适当处罚，可以在企业内部起到警示作用，树立起制度权威性，每个人都要自觉遵守，避免配网线损管理中的随意性。在电力事业发展中，配网线损管理面临的情况也会不断发生变化，所以要坚持与時俱进理念，对制度进行更新，保证与实际需求相适应。

（二）创新管理方式

在电力营销信息化条件下，要充分发挥出信息技术优势，对信息进行快速、准确的收集，确保配网线损管理工作有序开展。通过信息收集可以了解实际情况，在此基础上制定合理管理方案，保证具有科学合理性，满足线损管理需求。加快营销稽查监控系统的构建，可以实现对配网线损的全方位监控，可以及时发现问题并采取有效措施处理，保证线损管理工作的正常开展[3]。将信息技术、网络技术等引入到配网线损管理中来，积极创新工作方式，可以取得显著成效。对于配网线损管理而言方式而言，只有不断创新才能发挥出更大作用，所以要提升信息技术利用水平，朝着现代化方向前进。

（三）加强监管力度

电力企业要提高对线损配网工作监管的重视程度，成立专业部门，同时明确监管人员自身职责，在工作中协调配合，有利于提升管理效率。监管要贯穿于配网线损管理的始终，任何一个环节都不能放过，特别是容易出现问题的地方一定要引起重视。通过监管对线损管理中存在的不足进行整理、分析，进而提出优化措施，有助于提升线损管理水平。在监管过程中，工作人员要坚持实事求是原则，决不能受到人际关系影响，时刻将企业利益放在第一位。意识到监管的重要性，是线损管理质量的重要保障，所以要加强监管。电力企业要建立起完善监管体系，善于发现线损管理中存在的缺陷，通过弥补来完善，进而强化管理效果。

（四）提高管理人员综合素质

作为配网线损管理的主体，要求工作人员具备专业技术和良好职业素养，才能更好投入到实际工作中去。针对于管理人员能力普遍偏低问题，电力企业要建立起一套完善培训机制，定期组织人员进行学习，不断提升自身综合素养，有效适应实际发展需求[4]。另外要增强管理人员职业素养，在工作中要认真负责，增强配网线损管理的规范性、科学性，有效解决遇到问题。建立起奖惩机制，对于工作认真负责人员要给予奖励，可以调动起工作积极性，更加自主参与进来。同时配网线损管理人员之间要加强交流，特别是出现新问题时要进行探讨，制定出有效应对策略，保证问题有效处理。电力企业要建立起一支高素质人才队伍，发挥出人员主观能动性，保证配网线损管理工作的正常开展。管理人员除了做好本职工作外，还要加强与其他工作人员的协作，不断提升管理效率和质量。

三、结语

综上所述，配网线损管理一直是电力企业关注的重点，和自身利益有着密切关系，所以要提高重视程度。在电力营销信息化条件下，要采用精细化管理对策，发挥出信息技术优势，不断改善管理效果。明确配网线损管理的重要价值，对实际情况进行分析，制定出一套完善管理体系，为线损管理质量提供可靠的保障。

参考文献：

[1] 王小军，王莉萍. 电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J]. 科技风，2018（22）：174.

[2] 王小军. 电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理策略分析[J]. 中国战略新兴产业，2020（46）：46.

[3] 张乐. 电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J]. 数码设计（下），2021，10（1）：20.

[4] 苏建新. 电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J]. 百科论坛电子杂志，2020（16）：1949.