国有施工企业项目绩效管理问题初探

许峻遥 陆凯

摘要：国有企业是我国经济体制最重要的组成部分，为社会发展与繁荣贡献了极大的力量，一些私人企业无法完成或是需要国家管控的战略资源，都是通过国有企业进行调节，最终完成相应的生产、销售等工作。但是由于国有企业整体体量较大，内部产业结构较为复杂，虽然对于国有企业资源调度较为统一，但是由于内部人员交流沟通较少，整体制度不完善，人员绩效管理工作始终无法达到理想效果，严重降低了企业行政效率，造成了大量的人员、资源浪费问题的发生。为此，结合自身数年行政管理经验，分析现阶段我国部分国有企业行政管理存在的问题，并提出具有实践意义的优化解决方案。

关键词：国有施工企业;绩效管理;措施

引言

企业在现代化发展过程中，应当依托大数据技术。面对大数据发展背景，企业需要高效落实绩效优化活动，促进企业朝着现代化方向不断发展，同時显著增强企业的竞争实力。论文结合相关工作经验，将大数据技术渗透于企业绩效管理工作中，并将二者融合成为一个整体，剖析了企业绩效管理中所存在的缺陷与不足之处，并提出相应的优化路径，旨在推动企业绩效管理工作的高效开展，最终为企业的持续发展保驾护航。

1企业绩效管理中存在的不足和问题

1.1企业绩效管理实施基础差

企业的绩效管理实施需要企业有较强的综合管理水平。现阶段对企业绩效管理的实施产生较大影响的情况主要有以下两方面。1.企业管理层管理水平较差。我国部分中小型企业均为家族企业，其中的大部分管理者为亲属，管理经验和技能不足。在市场竞争如此激烈的情况下，家族式的企业管理无法适应当前社会发展的需求，加之管理理念和创新能力不足，导致企业绩效管理发展止步不前，严重影响了企业人力资源管理质量。2.企业管理层就绩效管理对企业发展重要性的认知不足。大部分企业管理者更注重内部财务管理和生产销售等方面，而不重视绩效管理，对绩效管理认知不足，甚至将绩效考核和绩效管理混为一谈，导致企业绩效管理的作用难以发挥。

1.2缺乏基层员工的参与，没有充分发挥作用

绩效管理，是要求企业所有人员都参与的一种管理方式，特别是基层员工更应该积极地参与进来，把自身的管理作用最大限度地发挥出来。积极鼓励基层人员参与到绩效管理当中，增强他们的主人翁意识，进而促进绩效管理的进步与发展。但是，基于目前的发展情况，大部分的企业在实际的绩效管理过程中还具有较大的局限性，只是人力资源一个部门参与了，其他的部门和员工，尤其是基层员工根本没有参与进来，这就约束了绩效管理的功能与作用。

1.3与管理的实践战略脱节

我国的大型国有企业大多采用国有总公司统辖各子公司模式，总公司每年都会按照国家发展需求，制定相应的企业发展战略与计划，并分解到各地具体执行落实，每一年通过公司统一的绩效考核制度对下属实体进行考核。但由于部分地方子公司掌握的自由活动权力较大，本身在行政管理人员绩效考核工作上就存在着一定的局限性，存在地方国有企业没有遵循总公司战略安排，无法贯彻落实总公司制定的规章制度。管理人员与基层公务人员无法较好的配合完成相应工作，管理人员对企业长期发展没有深刻的认知，从而造成上下脱节，在管理基层员工时不能与总公司战略安排相互对应，管理方法缺乏针对性与科学性，不能发挥出基层工作人员的积极性与进取心。

2国有施工企业项目绩效管理策略

2.1目标管理

目标管理是一种典型的以结果为导向的绩效管理。有些书会把目标管理作为一种绩效评价方法，但作为一套完整的绩效管理体系更为合适。目标管理就是一个计划、实施、监控、修正、评价、反馈的闭环过程，与平常所说的绩效管理相比，只不过管理面相对少了一些。实施目标管理，一定要注意合理性，目标的制定不能靠想，要有依据，要获取足够的信息，如现有资源（包括人力状况、企业文化、生产经营能力、资金状况、管理的正规化程度等）、目标实施期内的可获取资源、可行性、高层对目标管理的理解程度（认可不代表充分理解，理解程度决定了高层对绩效管理的支持正确性有多大）等。

2.2明确评价标准

绩效考核是依据企业自身的实际情况而定的，主要分为月度考核与年度考核两种形式[4]。月度考核的内容比较容易一点，主要是看对上级下达的任务是否完成以及完成的情况，和一些需要各个部门相互配合的工作完成情况等。年度考核就相对复杂一些，主要包括月度考核、重点项目考核、加分与扣分项的考核等，每一种考核都占有一定的比例。比如，年度考核的计算方式为：年度考核得分=月度考核平均分*40%+重点绩效考核得分折算+多维度考核分数*30%+加分项得分-扣分项得分。

2.3重视绩效管理，加强基础建设

1.提高企业管理层的管理能力。企业管理者应当结合当前社会发展趋势和企业发展需求，不断提升管理意识和能力，明确绩效管理对企业发展的重要性，从而根据实际情况制订科学、合理的绩效管理制度。2.提升员工对绩效管理的认知程度。若员工对绩效管理没有正确的认识，势必不会积极配合并参与到绩效管理中。对此企业应当加强基础建设，定期开展相应教育培训并做好企业文化的宣传工作，使员工了解绩效管理的意义，端正态度，充分发挥才能，为企业健康可持续发展贡献力量。例如：恒大集团要求高管、普通员工均要参与到绩效考核体系中，并强调“绩效管理，全员参与，重在执行，严在考核”。通过绩效管理，集团高管可达成企业战略目标，中层管理人员能够更为尽职地完成部门任务，普通员工可提高个人绩效、更好地实现职业生涯规划，可见，绩效管理是企业中每个人的任务。

2.4重视大数据信息化系统的建设

企业只有在大数据技术的支持下，才能创建具有全面、高效、灵活等特点的绩效管理系统。首先，企业要积极建设数据库。企业制定的绩效考核指标涵盖了企业管理的各个方面，企业内部不同部门所制定的绩效考核指标都存在一定的差异性，面对庞大、复杂的数据信息资料，只有通过大数据信息化系统，才可以实现所有数据信息储存、计算等活动的有效性。在大数据技术的支持下，数据信息可以实现可视化，企业管理者能够对员工绩效的完成情况进行及时的了解，这就强化了企业各个环节的内控质量，协商成本大大降低。其次，企业要对信息部门进行培训，以保障数据库的稳定与安全，有效控制企业经营风险。企业还应当组织员工培训，促使其掌握最基本的信息化技术，促进绩效管理工作数据具有更高的准确性与时效性，确保数据参考价值的提高。

结语

总而言之，国有企业绩效考核管理人员作为国企健康发展的“护航者”，要肩负起国家赋予的经济建设发展使命，努力提高国有企业在中国特色社会主义市场经济中的竞争力，促使企业在生产经营、行业健康规范发展等方面都能够井然有序地进行。面对现阶段国有企业绩效考核管理的现状，国有企业经营者只有正视问题，反思原因，根据地区实际情况制定科学合理的优化办法，才能够激发基层工作人员工作积极性与进取心，进而提升国有企业服务质量与核心竞争力，促使国有企业走上一条可持续发展道路。

参考文献

[1]谭海英.企业绩效管理体系的现存问题及优化路径[J].企业改革与管理，2020（23）：51-52.

[2]邵明月.企业绩效管理中的现实问题与解决方案[J].现代商业，2020（33）：116-118.

[3]谭海英.企业绩效管理体系的现存问题及优化路径[J].企业改革与管理，2020（23）：51-52.

[4]洪珍.企业绩效管理体系问题及对策分析[J].财经界，2020（26）：30-32.