新时代加强国有企业干部管理的有效措施分析

梁炜

摘要：本文将对国有企业党员干部管理和人才队伍建设进行分析研究，希望能为国企内管理人员提供参考。

关键词：新时代;国有企业;干部管理;有效措施

引言：在市场经济环境下，国有企业也要参与到激烈的市场竞争当中，这对于企业管理水平无疑提出更高的要求与挑战。为了更好的应对这一局势，企业要积极探索干部管理创新策略，充分发挥出全体干部的聪明才智、领导才能和模范带领作用。这不仅是维护企业健康发展的有效途径，更是为国家经济建设贡献力量，为广大职工提供稳定的工作岗位和优渥的经济收入的必然选择。

1.完善干部管理制度

国有企业干部管理水平的提升，需要一套健全完善的管理制度为其提供支持与保障。对此，企业要遵循国家相关规章制度结合企业发现需求、干部工作实际情况等方面重新审视现有制度当中问题与不足。之后，有针对性的对其进行完善与优化。在这个过程当中，主要包括完善干部选拔制度、干部监督制度、绩效考核制度以及构建人才培养制度等关键内容。但是，从以往的干部管理实践情况来看，再完善的管理制度也在一定的不足之处与缺陷问题。对此，需要企业领导班子在解决新问题、化解新矛盾的同时，及时开展事后总结工作与制度修订工作，使干部管理制度得到持续不断的优化填充，使其更加贴合企业实际情况与管理需求。另外，国有企业在完善干部管理机制的过程中，不能固步自封，目光短浅。而是要主动学习和借鉴其他企业的成功经验，将其合理融入到自身制度体系当中，并且注重提高管理制度的前瞻怀与预见性，对于那些潜在问题进行提前防范。只有保证干部管理制度的科学先进性与实效性，才能切实提高干部工作能力与个人素养，走出以往那种被管理、被监督的被动局面，在实现自我管理的同时，形成良好的行为习惯与行事作风。

2.推行绩效考核机制

与管理制度相比，绩效考核机制强调的是激发领导干部的主观能动性与自主意识。在此基础上，促使国企干部按照绩效考核标准开展自我管理与我自提升，在做好本职工作的同时，加强与整个团队之间的协同配合，实现个人能力与综合素养的全面提升。由此看来，要想发挥出绩效考核的激励作用，并且体现出考核工作的公正公平性，最为关键的一点就是制订一个科学合理的考核标准。如果这一标准制订得过高，反而容易打消大家的工作积极性，甚至导致部分干部产生消极情绪，如果制订得过低，则难以改善自由松散的工作状态，致使工作质效无法获得有效提升。因此，国有企业需要结合自身经济发展目标、管理目标以及现有干部的实际工作能力、岗位性质，制订一个相对较高，但又确保绝大多数干部通过自身努力触手可及的考核指标，明确各个管理岗位的权责范围、责任分工以及工作完成质量标准。该指标一经确定，既要认真落实，不得随意更改，又要结合国家最行颁布的政策法规、行业发展现状、企业发展动态需求对其进行动态调整，以此来保证绩效考核工作的长期有效性;另外，推行绩效考核，就意味着有奖有罚。对此，企业不仅要将考核结果与干部个人收入相挂钩，还要与年度评优、职称评定、岗位晋升之间建立起较强的关联性。对于那些多次考核成绩不理想的干部，要通过教育培训、岗位轮换、多重考核等方式提升其工作能力，发掘其个人潜能，确保干部队伍建设工作的有效开展。

3.加大教育培训力度

在提高干部管理水平的过程中，国有企业全面落实“三会一课”制度。在这项工作中，要着重做到教育培训制度化、教育形式多样化、学习教育常态化，将党风廉政教育、普法宣传教育、形势任务教育全面融入到整个培训过程当中，构建起学习型企业，持续促进党员干部的思想政治觉悟和业务素质的不断提升;另外，在培训过程中，要将党的路线方针、法律法规和与国企改革实践紧密衔接在一起，着力培养复合型干部人才。这就需要负责培训的人员精心设计培训方案，提高培训内容的实用价值，确保培训方式的实效性，实现国资党校、区委党校、区管企业等机构等各类培训资源的全面整合，为国企干部培训质量提供全方位保障。为了确保培训工作的有效性，可以采用轮岗锻炼方式让干部多经历一些大事、要事、急事，在实战中增长其才干与胆识，实现理论知识到实践经验、再到个人综合能力的内化与迁移;最后，帮助党员干部制订职业生涯规划。作为一名新时代国有企业干部，做到居安思危，锐意进取。对此，培训讲师要引导全体党员干部认识到自身所肩负的责任与使命，充分挖掘每一名党员干部个人优势与潜力，帮助其制订职业生涯规划和人生目标，促使党员干部开展自主学习，不断提高自身核心竞争力，成为一名符合新时代要求的管理人才。

4.强化企业监督职责

在加强国企干部管理的过程中，不论是管理制度，还是激励政策，要想确保其贯彻落实，使党员干部的工作能力获得显著提升，需要为之配备监督管理部门，监察各项工作是否符合干部管理规范。一旦发现贪污腐败问题，徇私舞弊、滥用职权等行为，监管部门不仅要按照现行规定对当事人进行严厉惩处，还要找到问题的第一责任人，使其承担起不可推卸的管理责任。通过这种机制，警醒其他干部建立起红线意识，防止类似问题的再次发生，逐渐在企业内部形成一种清正廉洁的良好风气。另外，为了避免干部管理工作由人力资源部门或者党委部门全权负责，并且由此滋生贪腐行为，国企监督管理部门需要与各个职能部门建立起协同管理模式。通过多个部门之间的互相配合与密切协作，构建起完善的干部管理框架体系。在这种模式下，人力资源部门主要负责建立、优化干部管理制度，确保其实用性与约束效力，而党委工作部门负责开展干部人员培训工作，确保培训工作的有效性;各职能部门要做好绩效考核工作，改进工作完成标准，促进本部门工作质效的全面提升。各部门之间要定期召开工作交流研讨会，总结近期工作经验，挖掘潜在管理缺陷，实现管理信息高效共享，为下一步更好的开展干部管理工作提供方向指引与信息支持;最后，国企监管管理部门还要全程参与到干部选拔任命、职称评定等工作环节当中，确保那些有才华、能理想、有抱负的人才得到重用，杜绝出现暗箱操作、走后门等不良行为。通过上述监管权限的運用，最大限度保证干部管理工作的公开性与透明度，维护干部管理制度的有效性与权威性。

结语：在新时代，国有企业既面临着市场竞争环境，又面临着内部改革需求。在这种情况下，要想实现企业的健康发展，不断提高核心竞争力和市场口碑，需要优先开展干部管理工作。只有确保整支干部队伍具备较强的工作能力、工作积极性、职业素养与拼搏进取精神，才能率领全体基层职工进行开拓创新，促进企业发展速度的全面提升。对此，企业要从完善制度、绩效考核、开展培训、监督管理这几个方面着手，全方位促进领导干部个人综合素养的整体提升，为企业管理水平、发展速度、综合实力的提升创造必要条件。