建筑工程概预算管理的现状和措施

邓跃

摘要：现如今，我国建筑业发展迅速，装配式建筑被广泛应用在建筑施工中。装配式建筑工程造价预算控制关系到建筑企业的经济效益，也影响到企业发展的稳定性。在装配式建筑工程施工中，很容易出现超预算的情况，因此，建筑企业需要加强控制建筑工程造价预算，保障建筑企业综合效益，实现企业可持续发展。本文分析了装配式建筑工程造价预算控制要点，提出针对性的控制措施，为建筑企业提供参考。

关键词：装配式建筑工程;造价预算;成本控制;策略分析

引言

在我国社会经济持续发展的背景下，建筑工程行业发展水平也越来越高。在装配式建筑工程项目的开发建设中，工程造价控制水平与项目效益息息相关，而做好工程预算是工程造价控制工作有效开展的基本前提。受到传统工程管理理念的影响，我国部分工程企业在造价控制方面，忽略了工程预算的作用，导致造价控制效果不理想。而如今各类建筑工程建设规模越来越大，建设周期越来越长，工程造价控制面临着诸多挑战。因此，有必要从工程预算的角度入手，对工程造价控制的策略进行深入研究。

1装配式建筑工程预算

装配式建筑工程是一种工期长、耗资大的工程项目，一项建筑工程需要耗费巨大的人力物力，建筑企业也需要投入大量的资金，因此工程预算作为建筑工程管理的重要一项内容，重要性不可被忽略。工程预算文件可以有效控制工程资金，对每一笔工程资金的去向都有一个大致的安排，对工程的进度、工程的材料选择都有明确规定。做好工程预算，就可以充分利用好建筑工程项目的启动资金，帮助建筑工程更好运营，有效避免工程后期盲目投入，促进企业将资金投入达到利益最大化。

2装配式建筑工程造价超出预算的原因

2.1预算编制不合理

现阶段，随着住房建设的不断提高及完善，住户对建筑的实用性和安全性的要求也越来越高。在现行图纸设计中，为满足住户的使用要求，还要考虑投资方的资金能力，所以有些图纸出现了多样化的繁杂设计。例如，在柱箍筋上就出现了一层一根柱的箍筋就有好几种规格设计。这对施工单位来讲，无形当中就加大了人工费的成本。而实际情况又不能改变单价。这就要求预算编制人员要全面理解图纸内容、图集规范、计算规则、政策文件等。避免发生漏项、多算和缺项等事项。漏算和缺项直接导致收入不足，而多算则是加大了不实的利润。所以，预算编制一定要合理。

2.2建筑材料市场波动较大

由于装配式建筑工程施工期较长，建筑材料价格会受到建筑产业的发展、国内外经济环境以及市场通货膨胀的影响，建筑材料价格的波动也相对较大。尽管建筑单位施工前做好了市场调研和预算工作，由于建筑工程会受到很多主观因素无法控制的影响，市场的不稳定也会造成资金投入的偏差。建筑材料会受到建筑市场的行情影响，当建筑市场经济过热，在一定程度上建筑的原材料会上涨，建筑工程需要的原材料数量十分庞大，在原材料单价上升的情况下建筑造价预算会不可控的超支。建筑材料的更新换代成本不小，尤其是环保材料价格相对较高，若在工程施工阶段因审核等方面的影响，原材料选择上的变更一方面，会造成前期投入的损失，前期废弃原材料堆积也会造成一定的资源浪费，和企业资金的损失造成工程造价超支;另一方面工程后期对新材料的引进导致工期延长，原材料价格上涨，工程的造价会受到很大的影响。

2.3缺乏科学的信息管理机制

在现代信息化技术不断发展的情况下，部分建筑工程项目的预算管理依然采用的传统执行方法，过度依赖人力。信息化程度不高，导致预算人员在面临庞大工程量以及复杂影响因素方面，无法很好的保证预算编制效率和准确性，进而影响造价控制。从造价控制的角度来讲，一方面无法很好的对各类造价控制相关数据进行快速监控、审核和分析，另一方面与各个部门之间的信息沟通不畅，都是导致造价控制不到位的关键。

3装配式建筑工程造价预算控制策略

3.1注意详细编写工程概预算

装配式建筑工程单位在实际的工程概预算编制过程中，需要注意详细编写。首先，相关工作人员需要注意广泛搜集基础资料，并考虑本建筑单位的实际情况，严格按照可行性研究报告和投资额度，详细编写建筑工程概预算，实现设计工程概预算设计方案的优化，不断提高概预算的准确性和科学性;其次，相关工作人员在编制工程概预算时，不仅需要考虑节省投资、开源节流等方面，还需要尊重事实、尊重科学，在执行限额设计的基础上，优化设计。

3.2充分了解建筑原材料的市场波动

装配式建筑工程的造价预算与原材料的市场行情有很大的联系，建筑工程一般规模大，且工期長，原材料市场价格波动会对造价造成很大影响。原材料的价格受市场动态因素的影响，因此建筑企业的造价预算人员需要深入市场调研，对市场未来几年建筑业和建筑原材料的市场，都需要有有理有据的分析。这样使得能具体分析建筑原材料的价格变动区间，能在一定程度上控制工程造价预算，避免工程造价超预算的现象发生。

3.3对概预算进行重重审核

现如今的公司单位大多都选择用专业人士来进行工程概预算，但人力有穷尽，难免会出现错算、漏算的现象，那么通过对概预算的重重审核则可以有效地降低这个风险。现在的公司概预算除了雇佣专业人士外，更是增添了计算机计算，通过将合理的预算公式输入计算机，再辅以专业人员的操作，可以在较短的时间内完成对工程概预算的计算。随着这种计算机工程概预算方式的提出，不仅大大减轻了概预算专业人士的压力，更是提高了工程概预算编制的效益，加快了工程概预算机制的完善。

3.4建立完善的预算执行控制机制

（1）企业需要加强概预算执行控制力度，健全控制机制，不断深化概预算执行部门对其他部门以及各项目实际支出的约束性。（2）企业要切实将上级主管部门批复的概预算文件转发给各个部门，并要求各个部门对预算控制基本支出进行严格的控制，避免出现概预算中没有的支出情况或者超概预算的情况。（3）企业要加强项目资金管理，对于一些专项资金的使用，管理人员不可随便改变其用途。同时，企业还需要建立完善的责任制度，完善专项资金管理部门的责任，一旦出现违规支出行为，需要马上进行追责。（4）企业还需要建立完善的工程概预算通报制度，要求各概预算执行部门以季度为单位，向概预算执行部门汇报工程概预算执行情况，对于执行过程中的偏差问题，需要马上采取措施解决，并在后期的概预算执行中进行科学的调整，缩小概预算偏差。

3.5提升技术人员综合素质

当前城市化迅速发展，社会形势日新月异，只有不断提升技术人才综合素质，才能确保装配式建筑工程建设质量和效率。首先，建设单位需构建健全的人才准入制度，组建专业概预算编制人才团队。具体可定期对单位技术人员进行专项培训，比如专家授课、小班培训、模拟演练等，逐步提升技术人员对业务工作的熟练度和专业性。其次，还需完善概预算编制单位技术人员的考核制度，将技术水平、日常管理、考勤、薪酬待遇等内容形成详细指标，对有不良行为或者受到单位处罚的人员可设置几年内不得晋升岗位或工资档位，对重大工作失误的人员按规定严肃处理，并定期对有进步的员工进行荣誉表彰、发放奖励等鼓励，肯定员工的工作成绩，激发工作人员工作积极性。

结语

对于装配式建筑工程成本造价管理工作来说，其贯穿于整个项目建筑全过程。企业的经济效益和发展与其密切相关。为此，企业要想最大限度地提高经济效益，就必须分析成本造价超预算现象发生的原因，做到风险可控。采取有效的措施，不断完善工程造价管理体系，才能促进建筑行业的良性发展。

参考文献

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